华为如何做战略关键控制点?

2、分析关键控制点、行动策略,确立公司级的关键目标3、将衔接战略的公司级目标,逐级分解到各级组织目标,到个人山头目标4、有效执行监控:财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,使用相应的方法进行有效分解,实现从机会到具体工作的转换。5、对部分度量不清晰的工作,通过项目化进行例行管理,确保重点工作完整分解,...

华为战略解码工具——BEM 是如何解读的?

第五步,CTQ-Y分解(分解年度关键品质控制点)。第六步,重点工作导出。第一步重复了SP和BP制定的过程,意在进一步理解和澄清战略方向和战略目标;第二、第三步的CSF、战略地图和战略KPI则全部根据平衡计分法导出。这里比较有新意的是提出了KPI指标的筛选方法IPOOC。IPOOC方法从Input(一般包含资源)、Pro...

车BU超前盈利,余承东自证了造车“华为模式”

他曾在公开场合对外表示,“现在被制裁,美日德的车企不会用我们的方案;新势力中,李斌、李想都有自己的追求,他们为了市值、控制点等,不会选择我们;传统车厂,怕失去灵魂的也不会和我们合作。那我们的东西卖给谁呢?”余承东说的正是当时华为汽车业务的现状。从2019年华为组建智能汽车解决方案BU,即华为车BU算起,余...

在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为

比如,对于创业公司而言,各种资源是有限的,不妨深度学习一下华为各项业务是如何从0做到1的,华为终端的成功就是典型案例,看看华为是在这个领域如何进行资源投入和布局的,如何做渠道,如何做产品和服务,如何做品牌营销的;对于成熟公司,可以学习华为各个部门如何在业务流程指挥下的协作机制和控制机制,以及人才发展的模式。对...

华为内控“穿美国鞋不打补丁”,任正非:IBM顾问不要太顾忌面子...

一、加强第一层防线建设的目标绝不动摇,坚持逐步走向流程责任制,逐渐给流程Owner赋权。代表要转身为总经理,承担好综合经营责任的基本要求。第一层防线,在业务运作中控制风险,是最重要的防线。我们90%以上的精力是要把第一层防线建好,既要有规范性,又要有灵活性,没有灵活性就不能响应不同的客户服务需要。最终目...

国内端到端落地第一家,华为ADS 3.0将开启全民智驾时代

如果无法实现对场景的理解是做不到这一点的(www.e993.com)2024年11月24日。华为的端到端,特别地引入了本能安全网络,这个是华为智驾区别于业界的一大不同点。所谓本能安全网络,类似于人类的手碰到火苗会本能地收回来,华为的端到端网络基于安全优先,在处理更复杂的路况的时候,安全的应急处理能力也极为迅速和及时,守住安全的下限。

华为如何防腐反腐?

一.企业内控问题:业务与内控分裂,发展与控制失衡企业经营实践中,内控工作和部门建设遇到许多问题:(1)内控与业务分裂,矛盾突出,不可调和;(2...

永久删除“美国代码”,华为鸿蒙为什么能成功?

华为在很长一段时间内，一直在内部强调以客户为中心，反对盲目创新，导致很多外界的人认为华为特别僵化，不喜欢创新。其实，这里存在着巨大的误解。华为在内部，一直非常强调对技术研发的投入，而且始终坚持把战略控制点放在技术和产品上，坚持“客户+技术”的双轮驱动。以手机为例，时间回到2010年，苹果iPhone在2007年...

被华为卖掉后,他干出一个“小华为”

因而,每发生一件大事,他都要写一篇文章,研究对汇川经营的影响。并形成了,汇川从看客户到看宏观的层级升维,而且总结出一套“五看三定”的思考大法:五看即包括看行业、看市场、看客户、看竞争、看自己,然后输出战略机会点;“三定”即定战略控制点、定目标和定策略。

华为如何如何突破难点客户?

3.引导学员结合企业现状思考如何提升销售项目管理方法。1.方法案例讲授+学员个案现场提问、现场指导解决思路方案建议;2.培训期间,可设置茶歇,把脉企业商机管理流程、方法等核心问题,按照课程点对应讨论分析,让学员感受培训内容学了就会,会了能用,用了就有成效!