90% 的职场人不知道!掌握这 8 个领导思维,升职加薪更容易!
1.认真分析自身的优势和劣势,并结合市场需求,找到适合自己的职业方向。例如,你擅长沟通和人际交往,可以考虑销售、公关等职业;你擅长逻辑思维和数据分析,可以考虑程序员、数据分析师等职业。2.在工作中,要积极展现自己的特长,并努力弥补不足。例如,你性格内向,但可以通过参加培训、阅读相关书籍等方式提升自己的沟通能力。
HR偷偷告诉你:职场新人想升职加薪?千万别跟领导说这8句话!
领导可能会想:既然外面机会这么多,你为什么还留在这里?与其给你加薪,不如培养一个更稳定、更忠诚的员工。根据哈佛商业评论的一项调查,超过60%的领导表示,员工的忠诚度是他们决定是否晋升的重要因素。建议:与其暗示自己很抢手,不如踏踏实实地提升自己的能力,做出更亮眼的成绩。当你的价值真正提升的时候,领导自然...
故事:老公想要升职,求我去给他领导送礼,但他领导却看上“我”
但在赵总的手即将触到我的瞬间,我力fully推开了他,然后快速从他身边溜走。离开厨房后,我看到丈夫刘浩真的倚靠在沙发上,看样子是真的睡着了。这时候,赵总似乎也感到了些许失望,他从厨房里出来说:“小柔,既然如此,我就先走一步了,你丈夫的晋升事宜,我们明天在公司再继续讨论吧!”“对了,还要感谢你亲...
故事:老板给我晋升主管,可工资一毛没升,我果断辞职:真会画饼
"你的组长因为个人原因即将离职。经过与其他领导商议,我们决定让你晋升为组长。"我简直不敢相信自己的耳朵,瞪大眼睛,怀疑自己是不是听错了。"从下个月开始,你就是我们部门的组长了,希望你能带领团队取得更好的业绩。"赵如芳说着,露出了难得的笑容。我激动得差点跳起来。五年了,我终于要翻身了!五年的职场...
向上管理:这样做汇报,更容易获得领导赏识
2.带着方案抛问题,不能给领导布置作业汇报时,不是不能讲问题,而是要带着方案,甚至要带着多个方案讲问题,让领导做选择题。每个方案的优劣、你选择的倾向、选择的思路都要给领导讲清楚,这样才能获取领导的支持。切记不要给领导布置作业,仅说问题;领导用你,是让你来铲事儿的,不是来找事儿的,切记切记。
为公司鞠躬尽瘁老板过河拆桥,我直接开摆,老板却给我升职加薪
然后,他又跑到东莞找了一些手工作坊(www.e993.com)2024年9月7日。当然,价格确实便宜了不少。我对产品经理说:「价格降下来了,市场竞争力肯定更强了,这也是好事。」「但这个产品质量不靠谱啊,我找老板谈过,老板说能用就行。毕竟能省10%的钱。」产品经理苦笑了一声,叹了口气,离开了我的办公室。看着产品经理唉声叹气的样子,我心里暗自...
需求,这么接,领导跟你拜把子
只有有明确的效果,才可以做出最适合的方案,不要接了一个需求,啥预期没有,自己就开始搞,最后业务方说“这个效果我不满意,我是想….”。你来了句,你咋不早说。他给你来了一句,你也没问啊,怪我?就像业务方告诉你现在的付款成功率太低了,用户都烦死了;那你就应该问一下现在的付款成功率是多少,失败的...
我做了23年的管理,今天一次性分享给你
更上面的领导?你不好意思,这点小事都解决不了,那不是在告诉领导自己不称职?这本《关键跃升》,就是希望教会你这些事情,帮你补齐这些基本功。从哪开始说呢?就从一个“领导第一问”开始,这是你在做上管理层的那一刻,一定要想明白的一件事:
为什么干活的是你, 领导却提拔别人! 是因为你没看懂领导用人逻辑
搞清楚领导用人逻辑,才是晋升的关键,而不是闷头苦干就有出头之日。正如人们常说的:“低头做事,也要抬头看路。”打开网易新闻查看精彩图片01.“立场”问题是用人的核心职位就那么多,想获得的人更多,凭什么领导要提拔你?别拿能力说事,但凡有点本事的人,都想更好的实现自己的价值,哪怕是没能力的人,即便...
好的负责人,不说“员工不主动”
所以,激励能否产生作用,关键点,是:你给的激励,是否让员工产生需求。如果没有需求,也就不会有自己的内在驱动力,更不会有想要完成目标的行为。激励,不光是一股脑地“往外给”。给的东西,是不是他真正需要的,是不是“超出期待的”,都很重要。如果员工不需要,或者认为这是他“应得的”。“激励”,当然起不...