年营收破400亿,门店超7200家,“折扣商超之王”乐尔乐供应链有何...

在乐尔乐门店,同样的商品,价格比普通超市便宜15%以上。比如普通超市2.5元的统一泡面在乐尔乐仅需2元,39.9元的洁面膏在乐尔乐仅卖19元,2.5元的田字本在乐尔乐仅卖1.2元,甚至比拼多多还优惠0.3元。这一价格优势得益于乐尔乐高效的供应链运营体系。依托高桥大市场的上百家供应商,乐尔乐组成了超级供应链,有效...

乐尔乐,如何筑起400亿商业帝国

比周边便宜20%到30%；在保质方面，有业内人分析，乐尔乐的供应链，有一套“硬品牌、硬品质、硬品控”标准，为了保持这个标准，乐尔乐在一个品类里，通常会选2到3个头部品牌，而且这两三个品牌还要定期考核，达不到标准就更换；在周转方面，在一般超市，非食品商品的周转周期是28到35天，而乐尔乐目前的周转...

前首富黄光裕夜访长沙,乐尔乐独家回应

2023年，硬折扣成为中国零售行业的关键词，即通过供应链优化，减少中间环节，降低经营成本而实现的低价策略，也就是说即使不打折，商品的价格也便宜。如乐尔乐、奥乐齐、山姆、Costco以及量贩零食店都是硬折扣模式。一众折扣店中，黄光裕为何会选择乐尔乐？国美是否能靠折扣店模式翻身？“售价比普通超市便宜30%以上”20...

乐尔乐创始人陈正国:抓住这两年的“折扣风口”

但乐尔乐通过提高供应链效率、以量换价等方式,将品牌商品的价格降下来。一是,以量取价。乐尔乐通过预付款、“包销”或者定量销售的方式,与厂家谈判,获取最低的价格。二是,打造极致高效供应链。在全国各地建立中国零售共享仓,取消了中间环节,供应链由厂家直接对接仓配,再由仓配直接发到门店及加盟店。同时...

一定要把复杂的事做简单,而不是反过来

他说,乐尔乐的经营理念,说到底只有一条:提供最便宜的商品,找到那些最想要低价的人。他们所有的经营、战略,都在反复围绕这两部分展开:1、如何做到“最便宜的商品”?2、如何找到“最想要低价的人”?上哪里去找“最想要低价”的人?在县城业态里,就是农贸市场。对县城居民来说,购物、进货、经商,几乎都是以...

一年拓店1800+,乐尔乐陈正国揭晓背后的故事

36氪:为什么乐尔乐的产品比别的超市都要便宜15%-20%?陈正国:我们主要是取消一个中间环节,乐尔乐的供应链是厂家直接对接我们自己的仓配,我们的仓配直接发到门店及加盟店,取消了上架、条码、授权等一系列运营费用,这中间有十几个点就让利给了加盟店老板(www.e993.com)2024年11月9日。我们有句口号,谁敢跟我比价格,也是基于这种优势。

国美盯上硬折扣,前首富黄光裕夜访长沙,乐尔乐独家回应:不排除任何...

第一，缩短链路，直接从源头直采。在面对上游供应商时，乐尔乐要求尽量降低采购成本，通过庞大的采购量绑定供应关系，保证供应商有利可图的情况下，去掉不必要的环节和费用；同时坚持现金直采，要求供应商没有任何后台费用。第二，乐尔乐调整了商品售价，主动降低利润空间，给出更便宜的售价来赢得消费者的青睐，提升...

独家揭秘:3900+店400亿销售规模,乐尔乐硬折扣是如何生长出来的?

乐尔乐门店商品比周边要便宜20-30%,而且商品非常丰富,500平米的店铺,SKU可以做到15000的基数。“很多人算的毛利都是虚拟的,真正卖掉的才是你的毛利。”陈正国做硬折扣的思路其实很简单,用大白话说就是“薄利多销”,门店只要18个点的毛利,但是因为周转高,运营成本低,乐尔乐门店的坪效就很高。

没有卖不掉的货,中南最大批发市场催生“折扣商超之王”

乐尔乐最具杀伤力的是价格。1.2元/瓶的农夫山泉矿泉水,5元/桶的汤达人泡面,1.9元/罐的可口可乐,这些一线品牌的食品饮料,通常比周边其他商超便宜5毛至1块。再以奶粉为例,货架上摆的十几种多数在50元以内,以大牌成人奶粉为主,没有对品质要求更高的婴幼儿奶粉。二楼售卖的睡衣、内衣多是不知名品牌,二三十元...

「超市版拼多多」:黄光裕夜访,一年卖出400亿

二是将商品结构从以低价商品为主调整为同一品类兼顾高、中、低三档商品,并将SKU数精简至10000个,用真便宜的商品吸引不同层次顾客。有内部人士透露,乐尔乐对加盟制度升级迭代后,出现了一个明显变化,即合作伙伴的体量越来越大,吸引了很多区域零售龙头和经销商龙头。