年营收破400亿“折扣商超之王”乐尔乐供应链有何独到之处?

这一价格优势得益于乐尔乐高效的供应链运营体系。依托高桥大市场的上百家供应商，乐尔乐组成了超级供应链，有效削减了中间批发与零售环节。加之大规模采购策略，进一步降低了成本，从而实现了价格的极致优化。同时，为切实惠及消费者，乐尔乐将直营店的毛利率严格控制在12%，远低于普通便利店的超10个百分点。第二，...

年营收破400亿,门店超7200家,“折扣商超之王”乐尔乐供应链有何...

因创业成本有限,乐尔乐首店仅有100多平方米,位置还不太好,在大型超市的楼上,装修也十分简陋。据高桥大市场的经销商透露,早期陈正国进货时并无特别优惠,主要依靠低成本运营和降低毛利率(毛利率为17%,比同行少一半)来打出比同行较低的售价。“便宜”这个特性吸引了众多学生光顾,仅一年的时间乐尔乐的销售额就...

夜访乐尔乐超市寻求合作,前首富黄光裕不认输

据悉，乐尔乐是目前国内最大的硬折扣超市。所谓硬折扣，即通过供应链优化，减少中间环节，降低经营成本而实现的低价策略，也就是说即使不打折，商品的价格也便宜。目前，如乐尔乐、奥乐齐、山姆、Costco以及量贩零食店，都是硬折扣模式。种种迹象显示，黄光裕仍在自救。去年11月份，市场传出了黄光裕欲3年打造10000家...

专访+探店:中国硬折扣超市鼻祖乐尔乐年销400亿底层逻辑

乐尔乐的“三简”原则也让其成为名副其实的“价格屠夫”。一是投入简化,就是科学选址,简化装修,这个在总部店就有体现,二楼成本低,装修简单改造优化,这已经让超市的成本减少了一大半。二是管理简化,门店合伙人责任制,乐尔乐打破了传统零售店长制和直营制的模式,在全国范围内是大区合伙人制,大区有独立的自主...

一年拓店1800+,乐尔乐陈正国揭晓背后的故事

这家零售品牌名为乐尔乐,由于其门店产品比别的超市都要便宜15%-20%,被行业内冠以“价格屠夫”“市场破坏者”之称,但乐尔乐却鲜少回应这些争议。2024年伊始,乐尔乐乘势追击,宣布成立全球唯一官方加盟渠道——乐尔乐汇盟,定下“营收超千亿、门店破万家”的年度目标。

乐尔乐创始人陈正国:把价格打到“最低”的秘密

陈正国发现,价格压低后,消费者能享受到更具性价比的产品,自己仍然有钱可赚,这也让他坚定了一个想法:改变终端高溢价的情况,把产品的价格打到极致(www.e993.com)2024年11月13日。不久后,乐尔乐楼下的大超市关门,陈正国的店却越开越多。极致的低价受到消费者追捧,但这种打破原有零售模式的做法也曾招来供应商和竞争对手的不满。

乐尔乐的硬折扣到底有多硬?

根据乐尔乐的总部数据(见下表),截止2023年,乐尔乐总计有4000余家门店,年销售额达400亿元。从乐尔乐超市在2018年-2023年这6年的门店新增数据来看,新增加盟店达3000家,占新增门店总数的96.59%。由此可见,乐尔乐是依靠加盟模式来扩张的。它的收入更多的来源于区域代理费、品牌授权费、门店装修费和进货费。这也确实...

专访乐尔乐董事长陈正国:“中国硬折扣鼻祖”

图片来源:乐尔乐官网最近两年,由于折扣零售的蓬勃发展,乐尔乐成为了业界冉冉升起的明星,“中国硬折扣的鼻祖”“价格屠夫”“湖南最便宜的平价超市,不接受反驳”“中国零售三大方向之一”,其低价的背后,到底有什么秘密?低价的源认知2011年,陈正国在长沙开出了第一家超市,出生湖南,就读于岳阳。范仲淹的《岳阳楼...

成立乐尔乐汇盟,乐尔乐官宣全国拓店

而乐尔乐销售的产品之所以能比普通超市便宜15%-20%甚至更多,主要是源于乐尔乐建立起来的供应链运营体系。配送上,乐尔乐直接把中间环节取消,即厂家直接对接乐尔乐仓配,仓配直接发货到门店及加盟店,取消了上架、条码、授权等一系列运营费用,把这中间十几个点的利润让利给了加盟商。这样的供应链模式,即使门店产品...

乐尔乐创始人陈正国:抓住这两年的“折扣风口”

“低价”是乐尔乐的杀手锏。与普通超市相比,乐尔乐商品的价格普遍要便宜15%-20%,有的商品则便宜幅度更高,甚至达70%。“我这一辈子想做一件事,就是把品质好、性价比高的商品,以合理的价格卖给中低层老百姓。”陈正国对《灵兽》表示。在陈正国看来,他们对生活品质是有追求的,可能因为经济状况或其他原因...