解密湖南乐尔乐:“线下版拼夕夕” 如何缔造 400 亿商业传奇!?

乐尔乐按门店面积收取服务费,并为加盟商提供选址、规划、设计等全方位的服务,对加盟门店采取0利润供货的方式,充分体现了其对加盟商的支持与合作诚意。区域合伙人则可以在所属区域开设乐尔乐加盟样板店,复制乐尔乐的区域发展模式,通过模式输出、供应链输出,有力地推动品牌在当地的蓬勃发展,让区域合伙人能够尽情...

零食店跨界便利店、批发超市,要革谁的命?

且超市租金远远低于零食店租金,零食店的价格优势正在逐步弱化,在标品类别中,只有一、二线品牌的折扣才有号召力,而一、二线品牌的区域性控价,即使“乐尔乐”年销400亿的体量,也没能完全突破所有品牌的价盘管控。也许只有头部零食品牌有全面突破的机会,另外各商品品牌在销售压力剧增的情况下,各地市场窜、流货也比较频...

超市版“拼多多”崛起!乐尔乐开放全国加盟今年计划破万店 传统商...

以乐尔乐上河国际超市为例,据招商人士介绍,在这个面积2万多平方的超市内,有接近6万个SKU,涵盖零食水饮、粮油调味、洗护护肤、纸品清洁、儿童玩具、厨房用具等多个品类。财联社记者对比发现,与普通超市、便利店相比,其商品价格便宜了12%以上,个别商品甚至便宜了70%。低价吸引到的客流量不容忽视。“我们有一个加...

前首富黄光裕深夜探访的乐尔乐超市是什么来头?

到2023年,乐尔乐面向全国布局,成立了招商团队乐尔乐汇盟,并称在供应链上投资10个亿来打造供应链优势。据官方披露的资料,目前乐尔乐门店数量超4000家,其中超90%的门店是加盟店,随着折扣风逐渐盛行,仅2023年,乐尔乐就拓店超1000家,年销售规模超400亿元,其单店最高年度销售规模达11.76亿元。据36氪湖南报道,202...

专访乐尔乐董事长陈正国:“中国硬折扣鼻祖”

为什么是松散而不是紧密的,陈正国有自己的理解:对那些加盟超市而言,他们加盟乐尔乐的核心有两点:一是能赚钱,投资回本期能短就短;二是工作要简单,不能太复杂,所以乐尔乐也会本着核心效率去做事。不管投入多少,一年到一年半回本,这是乐尔乐的硬指标。对于这一点,乐尔乐就会评估门店要挣钱,投入要控制在什么...

一年拓店1800+,乐尔乐陈正国揭晓背后的故事

36氪:未来的加盟策略会是怎么样的?陈正国:主要是在传统商超供应链赋能上发力,希望通过乐尔乐的极致供应链为更多的传统商超降低成本,通过乐尔乐建立的中国零售共享仓的管理模式,让商超经营者轻松拥有乐尔乐12年累积的强大商超供应链(www.e993.com)2024年11月6日。36氪:把供应链共享出去,不担心别人复制乐尔乐吗?

成立乐尔乐汇盟,“价格屠夫”乐尔乐官宣全国拓店

陈正国称，2024年，整个乐尔乐会在供应链侧投入10个亿，通过乐尔乐汇盟在全国目标开店一万家。刚履新的乐尔乐高级合伙人、乐尔乐汇盟董事长张礼垚介绍，未来乐尔乐汇盟的加盟策略主要分为4个板块：一是为传统商超供应链赋能，通过乐尔乐建立的中国零售共享仓的管理模式，让商超经营者拥有乐尔乐12年累积下来的...

乐尔乐:“中国硬折扣鼻祖”的极简逻辑

为什么加盟关系是松散而不是紧密的?陈正国有自己的理解—对那些加盟超市而言,他们加盟乐尔乐的核心有两点:一是能赚钱,投资回本期能短就短;二是工作要简单,不能太复杂。不管投入多少,一年到一年半回本,这是乐尔乐的硬指标。对于这一点,乐尔乐就会评估门店要想挣钱,投入要控制在什么范围,导入乐尔乐的极简主义...

乐尔乐宣布成立全球加盟招商团队,进军全国零售市场

:近日,乐尔乐宣布成立全球加盟招商团队,计划在全国范围内拓展业务。乐尔乐作为湖南本土连锁超市品牌,以其低价、硬折扣的特点在湖南市场崭露头角。据悉,乐尔乐董事长陈正国表示,在全国范围内,乐尔乐暂时还没有对手。乐尔乐门店装修简单、布局紧凑,陈列货架上的商品密密麻麻,甚至货架都达到了开创式的2.28米。尽...

还要继续冲!盒马、山姆、Costco 7大商超最新拓店计划

乐尔乐超市,2011年创立于湖南,今年1月宣布成立乐尔乐汇盟招商团队,并开通官方加盟热线,推动门店加盟业务发展,进军全国零售市场。乐尔乐希望,通过乐尔乐汇盟的助力,2024年实现营收目标超过1000亿元、门店突破10000家的目标。2023年,乐尔乐新增门店1800多家,目前共开出近4000家门店,按照其今年开店目标,全年将开出约...