财务数智化赋能提质增效 | 学精神 促转变 建一流
2022年初,财务处开发上线人工智能机器人“财小妹”,协助财务人员处理重复性强、标准化程度高的业务,在自动做账、资金支付、科研经费入账、预算调整等场景中大显身手。“数字员工可以全天候在线,差错率、响应时间都大幅降低,不仅为师生提供了零距离财务服务,而且将财务人员从凭证处理、对账核对等耗时耗力的重复性业务中...
新书推荐丨事业单位预算管理一体化——会计核算及成本实务
为了进一步满足事业单位日常财务工作需要,针对财务人员遇到的热点、焦点问题,本书还将现行的财政财务法规和财务内控制度等内容,嵌入预算编制、非税收入、政府采购、财政一体化、财政投资评审、国有资产管理、绩效评价、部门决算等具体业务,贯穿于财政资金管理全过程,实际地帮助事业单位会计人员解决日常工作中的疑点、难点。
北京市人力资源和社会保障局 北京市财政局关于印发《北京市深化...
对于北京市高端会计人才培养工程的毕业学员且毕业后在本市单位从事会计工作的会计人员,可破格申报高级会计师评审;申报正高级会计师职称评审时,同等条件下优先考虑。对于全国高端(领军)会计人才培养工程的毕业学员且毕业后在本市单位从事会计工作的会计人员,放宽学历、资历等条件限制,可破格申报正高级会计师评审。2.完善...
终于有人把“华为财务体系”,说清楚了!
第八步:汇报评审,确定规划和预算。第九步:确定并分解预算。第十步:制订行动计划和目标跟踪机制。不管是SP还是BP,始终要围绕企业价值创造展开。从战略洞察到业务设计的过程中,必然要分解到关键财务指标、财务预算、组织KPI和个人PBC等相对微观的落地方案。因此,SP至BP可简化理解为如图3-6所示。二、经营分析...
1.2W字,详细说清楚“华为财务体系”是什么
第八步:汇报评审,确定规划和预算。第九步:确定并分解预算。第十步:制订行动计划和目标跟踪机制。不管是SP还是BP,始终要围绕企业价值创造展开。从战略洞察到业务设计的过程中,必然要分解到关键财务指标、财务预算、组织KPI和个人PBC等相对微观的落地方案。因此,SP至BP可简化理解为如图3-6所示。
实施会计一级核算中应把握的几个问题
二、建立健全预算体系,推行全面预算全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法和管理机制(www.e993.com)2024年10月17日。有效的预算管理必然建立在三个流程有效运行的基础之上,即预算编制流程、预算评审流程和预算执行控制流程。计划和预算的价值与作用不在于计划和预算本身的结果,而在于计划和预算形成的过程。因此,预算管理的实质不在于预算书的...