我们为什么焦虑?一个社会学家的观察

更关键的是,零库存的经营观念对于生产过程当中的意外情形的承受能力为零,一旦某个环节出现意外,生产过程就会被中断并且难以应对。所以,零库存听起来很美好,但是注定会失败,其背后的思想动因源于现代社会里将追求效率走到极致。当然,在这一过程中有很多内在的、不可克服的弊端,但纵然有这些弊端,我们却无法不去追求这些...

4S模式又要复活?价格战压力大,车企拉经销商入场

其实无论是直营模式还是经销商模式,都存在着一定的优势和弊端。说到底,车企采取什么样的销售服务模式,从来都不是优先站在所谓的消费者角度来考虑。直营模式下的零库存、直面用户、信息更透明的优点,传统4S的各种缺点,都不是车企采用什么模式的决定性因素。从本质上来说,车企考虑的只有两点:利益最大化,风险最小...

家居企业如何实现大量定制化生产

通过在线平台或定制化工具,让客户参与到产品设计过程中。库存管理优化:采用“零库存”或“按需制造”的原则,减少库存积压,提高资源利用效率。质量控制体系:建立健全的质量控制体系,确保在定制化生产中保持产品质量的稳定性。市场细分和专业化:将市场进行细分,专注于一些特定的产品领域,以提高定制化生产的专业化水...

中小企业采购管理问题的分析与改进意见

3.努力创建零库存仓库，实行零库存采购零库存采购是指企业实现零库存，将库存功能转移到供应商那里，达到企业降低库存成本的目的。零库存采购还能够及时发现物资供应中的废品，从而追索供应商，保证产品质量，减少废品损失。显然，零库存是企业理想的采购模式，它对企业管理水平和信息技术的使用提出了很高的要求，也对企...

国家鼓励这种医用高值耗材管理模式 医院必须实行

3、加强信息化管理,建立特殊高值耗材零库存管理模式可以借助于现代化的智能耗材管理系统,乐康e柜与医院HIS系统实现对接,采用零库存管理模式。既降低了医院工作量提高了管理效率,又减少了库存的积压、降低了库存管理的成本,减少了医院资金的占用。医用高值耗材管理系统使管理标准化、信息化、自动化,其管理核是高值耗...

心系民生国家出手遏制耗材乱象,高值医疗耗材管理势在必行

在物联网的大背景下,这种半人工化的管理模式存在很多弊端:01设备科缺少管理手段,存在一定隐患(www.e993.com)2024年11月8日。设备科依赖临床科室缺货量自主统计结果,不便于掌握各科室真实情况。02管理不精确,容易造成经济损失。高值耗材没有严格的管理,容易造成损失。如术中未使用未及时退回,造成账实不符;而术后计费记录不详,容易发生错费...

计算机产品与流通:《渠道管理》集萃与纲要

很少有专门讲述“渠道管理”的教科书,很少有论及渠道的专著,然而在中国市场,渠道常被称作“安身立命之本”,因为中国市场这样广博,区域差异这样明显。作为专注于渠道和合作伙伴的媒体,我们走过了5年的历程,5年来我们常常探讨着这样的话题:厂商如何创建一个适合自己的渠道,如何制订渠道政策以达到刺激渠道销售最大化,...

不计成本很受伤:企业成本控制的弊端和方法

第二,库存容易贬值。从长远来讲,某些特殊存货不易贬值,如房子,但从某个阶段来讲,任何库存都易贬值。第三,耗用资源。仓库面积越大,人员工资、仓库租金等越多,管理成本就越大。第四,易毁损。库存产品容易被烧毁、被盗走、被磨损。第五,易过质保期。产品都有质保期,库存容易过质保期。比如,一支钢笔1月1日...

小单快反、弹性定制——解码工业制造及电商领域的“柔性供应链”

据悉，该智能工厂成功实现了消费者自助下单的服饰个性化定制服务；改善了服装行业定制化普遍存在的顾客在线量体裁衣体验不佳、质次价高的问题；突破性地将传统纺织服装产业“先产后销的高库存模式”，转变为互联网信息时代的“先销后产的零库存模式”。作为数码喷印领域的龙头企业之一，近年来宏华数科也大力转型，发力...

重磅解读!全球供应链困局的成因与解药

例如，全球所有汽车企业都以为，这场新冠疫情会严重减少并延迟市场对汽车的购买，因此大幅度减少零部件购买订单，却万万没想到市场需求在很短时间内强力反弹，导致目前零配件严重不足，无法满足市场需求。这属于企业管理人员的判断错误，属于人为失误。2020年春季汽车行业进行大幅减产，而当中国市场显示出令人惊异的复苏势头...