陈春花:在高度依赖创造力的今天,组织如何面对挑战?
在一个稳定的环境里,科层结构保障了组织的统一性,有助于组织严格按照标准、规则进行管理,对形成规模效应、提升成本竞争力以及稳定品质都有明显的促进作用。科层制具有稳定的优势,但同时也会带来僵化的弊端。层级关系、决策权集中,使决策脱离市场一线;不同层级的不同想法使信息传递产生误差,由此带来的执行上的偏差...
如何提升组织效率?从科层制的困境谈起
但当企业处于不可控的、不确定的环境,那科层制的控制型管理模型则会面临极大挑战:缺少了一个明确、清晰的目标,或者目标较为模糊,甚至时常需要调整改变,科层制的整套系统设计出来,却无法按固定的目标稳定运行,因而效率优势难以施展。如今,企业多数均面临快速多变的环境,如何解决科层制的困境,提升组织效率呢?
数字化时代下科层制的挑战:测一测你企业的官僚程度?
科层制组织结构极大提升了企业生产效率,具有严密性、合理性、稳定性和适用性等优势,推动全球经济稳步发展。但同时,科层制也具有浪费、阻力、封闭、专制、因循、怯懦、政治等弊端。在较为稳定的工业化时代中,由于更加注重规模经济、生产效率,这些弊端尚不明显。但在如今的数字化时代下,企业外部环境复杂多变,具有极大...
使人“异化”、阻碍效率、揽功推过…这都是科层制留下的组织难题
韦伯提出的科层制,就像一个典型的德国产品,浓浓的工业气息,秩序第一,精准无比。韦伯对于科层制的效率大加褒奖:“从纯粹技术的角度来说,组织管理采用官僚体制才能保证获得最大效率;也是从这个角度来说,官僚体制是对人类实现必要的控制所需采用的最理性的方法。与其他形式相比,官僚体制无论是在精确程度、稳定性、纪...
扁平化将死?转投科层制的小米选对了么
科层式管理的弊端显而易见,在信息传达的及时性、在业务创新、在市场竞争的灵活性与适应性等方面,均会受到严重影响。为解决这个问题,扁平化的管理模式应运而生。它通过减少管理层次、精简职能部门、增加管理幅度等做法,减少中间层,以使企业快速地将决策权延伸至研发、生产、营销、服务的最前线。最早将“扁平化...
罗兰贝格:为什么要终结科层制?
如今,许多公司在企业社会责任中需要对环境影响进行跟踪和报告,那么,不妨也用数据来说明科层制的弊端(www.e993.com)2024年10月8日。例如,公司有多少管理层级?通过一项预算申请需要等多久?公司在要求员工合规以及鼓励创新和增长上,各需要投入多少时间?Gary提醒说:“科层制带来的损失常常是隐形的,不会显示在收益报表上。”...
科层制留下的组织难题
部门墙与隔热层,阻碍组织效率中国企业一直在“后发优势”中飞速成长。我们尚且来不及建立“健康的科层制”,就面临了“科层制难题”。在互联网经济冲击和宏观经济增速降缓的环境里,这些阻碍组织效率的难题更加刺眼。一是部门墙从横向关系上看,科层制最大的问题是“部门墙”,斯密和韦伯所谓的分工实际上是“很...
魏巍:智能合约能解决政府部门间的协调问题吗?——基于逻辑理性和...
科层制组织纵向的层级化结构进一步弱化了平行部门间的协调能力。层级化,也称等级化,是科层制组织中形成的纵向链条式指挥结构,自上而下发布指令,层与层之间形成上对下的节制关系。上对下的绝对权威关系构成了效率的基础,但也形成了下级对上级的依赖和利益绑定,容易产生只对上负责而忽视平级请求的现象。平行协调受阻的...
2013年自考《社会学概论》冲刺重点:7.2组织和组织理论
(三)组织的科层制理论★1、合法性统治类型:传统型、魅力型和法理型。2、科层制的特征(5个)3、科层制的优点和弊端(四)组织管理理论★1、科学管理理论2、人际关系理论3、组织行为理论4、权变理论[例题·单选题]组织平衡论的提出者是()...
2021年10月自考《电子政务》模拟试题一答案-4
解析:传统的行政组织形式是科层组织结构。科层组织结构的最大优点是效率很高,其弊端在于对外界环境变化的适应能力较差,而且压抑组织成员自身的全面发展。A项属于科层制的优点,BC项属于科层制的弊端,D项为干扰项,本题答案为A。19、考点发展的技术背景答案:A...