为公司鞠躬尽瘁老板过河拆桥,我直接开摆,老板却给我升职加薪
现在冯强成了老板面前的红人,换供应商的事基本上是他说了算,产品经理和其他部门经理根本插不上话。以前我在做BOM需求时,都会和产品经理、技术部沟通,基本上以他们的意见为主。我也知道,他们选择的那些供应商曾经给过他们一些好处,但他们认可的货源,大体上还是可靠的。可现在,冯强直接把他们晾在一边。老板心...
故事:老板给我晋升主管,可工资一毛没升,我果断辞职:真会画饼
"你的组长因为个人原因即将离职。经过与其他领导商议,我们决定让你晋升为组长。"我简直不敢相信自己的耳朵,瞪大眼睛,怀疑自己是不是听错了。"从下个月开始,你就是我们部门的组长了,希望你能带领团队取得更好的业绩。"赵如芳说着,露出了难得的笑容。我激动得差点跳起来。五年了,我终于要翻身了!五年的职场...
为了升职,老公让我给他领导送礼,但他领导只看中了“我”
我打开了话匣子,“我也深知其他领导对于他的表现一直存有肯定之心。关于这次的升职空缺,我似乎嗅到了崔经理的气息在其中游走。这可能会给刘悟亦的晋升之路带来些麻烦。如果赵总有意助他一臂之力……”说到此处,我故作停顿。赵总显然洞悉了我接下来的意思。他微笑着回应:“小遥啊,刘悟亦的确是个潜力股。但...
老领导退休前坑害我,多年后我升任组织部长,他求我给他女儿升职,我...
秦主任对下属极其苛责、压榨,从不给下属争取利益,关键是还贪财,下属不送礼,干得再好也没用。他当主任八年,没提拔过一个下属。我在他手下工作五年,早就该提拔了,他就是压制我不让我进步。本来以为他快退休前,其人也善,总要给我们办一点实事,解决一下提拔问题。没想到秦主任不但没给我推荐提拔,还在我主动...
员工提了离职,领导给升职加薪也绝不留下,这三种傲慢让人绝望
老板看他态度坚决,也试图挽留,给他加薪升职,可小王根本不为所动,头也不回地就走了。结果呢?去了新公司才发现,人家根本不缺他这样的“人才”,没多久就被辞退了。第二种傲慢:自视甚高这类人,往往眼高于顶,看不起同事,也看不起领导。他们觉得自己是“天选之子”,公司里的一切都配不上他们高贵的身份。工作中...
领导给我画饼,说我升职加薪、光宗耀祖指日可待。我信了。
不想当大领导的打工人不是条好锦鲤(www.e993.com)2024年9月7日。脑子一热,我去了娱乐圈报道。然而,这是我悲催的开始。为了不暴露身份,顶头上司迟曜让我跟他一样,当个十八线小糊逼。谁知三年过去了,他依旧是糊逼,而我已经是顶流。这不能怪我,我一出生就有麟吐玉书、玉燕投怀的奇观,是只万年难遇的好运+10086倍的锦鲤。
领导答应给你升职,却一直没有兑现,很多人看不透的三个原因
这两天收到一位朋友的来信,说领导对他很好,并且对他的工作评价很高,几年前就承诺过要给他升职,可是几年过去了,一直都没有兑现承诺,倒是每年加薪的时候,都能加到位。今年他们团队一个初级员工离职了,领导招了一个与他同级别(资深级)的人进来,并让朋友带她,领导的
好的负责人,不说“员工不主动”
如果非说,做领导者需要有什么特殊天赋的话,那只有一种,就是:感受他人目的的能力。只有真正理解团队成员,读懂他想要什么,你才能说:我知道你的愿望,我也懂你的抱负。别怕,只要你跟着我一起往正确的方向努力,这一切,就都能实现。这样,借助员工追求自身利益的原始动力,员工才会尽心尽力,自发自动地实现企业目标。
我做了23年的管理,今天一次性分享给你
2、沟通跃升:从用自己的手,到用别人的脑3、关系跃升:从左右的伙伴,到上下的战友4、自我跃升:从小我的满足,到大我的成就下面,我想一个一个,说给你听。责任跃升:从对任务负责,到对目标负责什么叫“责任跃升”?还是从故事说起:这天,老板带着部门经理,也就是你,向客户演示新版方案。结果程序突然故...
老领导退休前私下问我:给你调个岗位吧?我说“不想动”,同事升职后...
我入职五年,从基础岗位晋升关键岗位,能力得到全面提升,人际关系稳定和睦,工作从艰难步入平顺运行的轨道。正当我踌躇满志、继续发力、再上一层楼的时候,单位快退休的领导把我叫到办公室,看似无意实则有意地问我:单位想优化调整一下岗位,你要不要换个岗位试试?