鬼谷子识人术:三句口诀,送给天下善良的人,做个精明的老实人!

在识人过程中，判断一个人是否值得信任至关重要。鬼谷子提到，要通过时间的考验来验证一个人的品德和忠诚。信任是建立在长期交往基础上的，急于下结论往往会导致错误的判断。二、三句口诀：识人之道在学习鬼谷子的识人术时，可以将其精髓总结为三句口诀，帮助善良的人在日常生活中更好地识人、用人。口诀一：“...

杨在明的人才精细化管理之道:识人、用人、奖人

许多公司刚组建时,因为资金短缺、发展规划不健全等问题,无法实现识人、用人的高效管理,能留下人已是渐入佳境;处于转型期的公司、企业,已初步构建较为完善的组织架构,识人、用人方才具备得以实现的基础。杨在明创立的北京在明律师事务所(以下简称“在明律所”),作为国内行政法领域领先的品牌律所,创立至今十二载,在...

同仁堂用人之道:能者,无事可做,养之,废者,关系再硬,逐之

一是,这些有技术的药工一旦进入其他药铺,将会对同仁堂形成威胁;二是,养兵千日用兵一时,有本事,有能力的人,迟早会登上属于自己的舞台,展示自己的才能;三是,笼络人心,将这些人高规格地养着,让他们将来死心塌地,尽心尽力地为同仁堂做事。可以说,同仁堂的这种用人方法现在企业难以复制,真的耗不起。经验药工犯错难...

《史记》之项羽:从谋士范增的悲惨结局,看项羽的识人用人能力

然而，既不会识人，又不会用人的西楚霸王项羽，并没有把智谋高远的范增纳入自己最信任的对象，哪怕他是自己的亚父，在听到对手的挑拨离间后，不分是非，便开始怀疑，甚至罢职免官，弃贤不用。最终导致范增病发而逝，范增的悲剧更是项羽的悲剧，失去了核心谋士，没有能人再为他出谋献策，只知用武不谙机谋的...

北青快评 | 识人用人不能全交给“AI考官”把关

AI面试官还不是“AI伯乐”,用人单位不能将识人、用人的重任,完全交给冷冰冰的智能技术。招聘单位要能完善招聘制度,要能善用AI面试官,这样才能求贤得贤,也才是对求职者的善待与尊重。要让AI招聘能够有效链接求职者与招聘方,促进“双向奔赴”,要能科学合理地使用“AI考官”,让“AI考官”能够帮好忙而不至于帮倒忙...

观人经 古代换人、识人、用人之智慧宝鉴。原文译文

古代换人、识人、用人之智慧宝鉴(www.e993.com)2024年11月26日。经世之本,识人为先,成功之本用人为先。自序夫圣贤之所美,莫美乎聪明;聪明之所贵,莫贵乎知人。知人诚智,则众材得其序,而庶绩之业兴矣。是以,圣人著爻象,则立君子小人之辞;叙《诗》志,则别风俗雅正之业;制《礼》、《乐》,则考六艺祇庸之德;躬南面,则授俊逸辅相...

曾国藩的识人用人之道

曾国藩的识人用人之道曾国藩是中国近代史上一位颇具魅力的神秘人物,也是一个颇有争议的人物。对曾国藩,有人称之为“圣相”,有人称之为“罪臣”。他潜心研究学问,留下过许多值得后人汲取的养分;他面对现实,奏陈时弊,成为晚清王朝的柱石人物;他招兵买马,编练“湘军”,镇压太平天国,是晚清的“中兴名臣”;他倡导...

三国时期 识人用人的 智慧(图)

三国时期,在各个政治军事集团的激烈角逐中,涌现出一大批能军治国的人才。有作为的集团首领,都能认识到人才是事业成败的关键,深谙得贤者兴、得人才者得天下的道理,十分注重罗致和使用人才,其强烈的思贤若渴意识、敬贤礼贤及善于识人用人之风,对后世产生了深远影响。

天津日报数字报刊平台-三国时期 识人用人的 智慧(图)

三国时期,在各个政治军事集团的激烈角逐中,涌现出一大批能军治国的人才。有作为的集团首领,都能认识到人才是事业成败的关键,深谙得贤者兴、得人才者得天下的道理,十分注重罗致和使用人才,其强烈的思贤若渴意识、敬贤礼贤及善于识人用人之风,对后世产生了深远影响。

为政之要 莫先于用人

“为政之要,莫先于用人”出自《资治通鉴·魏纪五》:“为治之要,莫先于用人,而知人之道,圣贤所难也。”意思是说,治国理政首要的任务就是选人用人。我国历朝历代都重视官吏选拔和管理,先贤很早就提出了任人唯贤、选贤与能的理念。孔子将“举贤才”列为为政要点之一,认为“举直错诸枉,则民服;举枉错诸直...