一个人最大的本领:识人

1.细节识人我们了解一个人,不要看他说了什么,而是要看他怎么做。所以我们可以通过细节识人。比如在面试时,我会听他们描述自己的光辉的履历,但不会只看履历,因为我知道每一个人都会对自己的简历进行“美化”。所以我会非常关注他们的细节,我尤其会关注那些看上去很“漂亮”的人,漂亮不是指他的长相,而是...

【学习时报】古代选人用人:如何识人之短,扬长避短

在这里我们不得不佩服韩滉精通识人用人中的长短之道,更难能可贵的是将“短”转为“长”,发扬人才的长处。韩滉善用人之“短”有一天接待了一个别人推荐来求官的年轻人。在接待他的时候,这个年轻人表现出脾气古怪、不懂世故,然而却刚正不阿的特征。韩滉善于把这个官员的所谓“短处”转化为长处,从他的不通人...

技术出身的王兴如何管理10万员工的美团?

识人用人往往是作为领导需要做的最重要的决策,也是每个领导的必修课。很多人在走上领导岗位之前,对自己的工作内容和工作理念转变缺乏清晰认知,通常就是像王兴这样,干着干着才意识到需要升级思维和做事方式。在领导人才成长阶段,有5个典型角色,这是领导梯队的基石。每家企业情况不同,层级各异,大部分企业有3~...

杨在明的人才精细化管理之道:识人、用人、奖人

尊重每一位员工的辛勤付出和劳动成果,才能激发更多人向愈发优秀的方向前进。杨在明表示:“在明的每一位员工,只要付出就一定会得到回报,下半年律所要向精细化管理全面迈进,要把高质量发展落到实处,我们要抓住困难时期带来的无限机遇,充分发挥和挖掘自我潜能。今天,我们在这里举办表彰盛典,是希望大家向模范和榜样学习,...

用人之前先识人,多年总结一套“识人术”,从七个方面辨别人才

首先事上见,没有一个具体的事情,不要去谈这个人的好与坏;第二就是钱上见、利上见,对一个人来讲是能够识别他基本的名利观、金钱观;第三个就是话中见,要和这个人多沟通多聊天;第四个、权上见,所谓的权上就是权力,你要考察这个人,给他一个负责的部门,或者给他一定的权力,看他如何来使用这个权利。

北青快评|识人用人不能全交给“AI考官”把关

AI面试官还不是“AI伯乐”，用人单位不能将识人、用人的重任，完全交给冷冰冰的智能技术(www.e993.com)2024年11月26日。招聘单位要能完善招聘制度，要能善用AI面试官，这样才能求贤得贤，也才是对求职者的善待与尊重。要让AI招聘能够有效链接求职者与招聘方，促进“双向奔赴”，要能科学合理地使用“AI考官”，让“AI考官”能够帮好忙而不至于...

识人不明、用人失当!柯文哲沦为落水狗,蔡壁如下决心在台中扎根

其实柯文哲的初心就是瞄准台湾地区领导人,他根本没有想要替民众造福,他只是想手握权力,看看能不能做到很好的事情。其实柯文哲以前也发表过很多偏激的言论,譬如说他当选之后要重启核四。人家问他说很多民众会反对,他说只要做一件事情就可以了,就是派出军队,核四就能正常的运转。

读懂人性的9大心理效应,管人、用人、识人必备!

从经济学的角度看,企业就是个人的集合体,企业的整体效率取决于其内部每个人的行为,这就要求这个集合体内的每个人都能发挥最大效能,以保持团队的整体步调一致,动作协调。尽管要做到这一点很难,但只要找到合适的最佳途径,就能顺利扬起企业的奋进之帆。

三国时期 识人用人的 智慧(图)

刘备不仅善于识人,其善于用人亦可圈可点。他对才能出众的诸葛亮、庞统、法正皆委以重任。诸葛亮的特长是擅长治国理政,是汉初萧何式的人物,因而刘备将行政管理的大权交给他,每当刘备在外用兵,诸葛亮则在后方做到“足兵足食”,行政后勤工作井井有条,后来刘备称帝后,诸葛亮担任丞相要职,他“鞠躬尽瘁,死而后已”,...

向孔子学识人用人

向孔子学识人用人每个人性格不同、各有所长,同一岗位不同人干,行为与绩效差异往往也不同。人事心理学是工业心理学分支,关注不同个体在行为和工作绩效方面的差异,以及用来测量和预测这些差异的方法。同样岗位不同人的行为不同,工作绩效也就存在差异,如何把合适的人配置到合适的组织和岗位,是人事心理学的核心研究...