曾掌舵4家世界500强!宁高宁:我的6点心得

曾掌舵4家世界500强!宁高宁:我的6点心得宁高宁先后执掌华润集团、中粮集团、中国中化、中国化工4家世界500强央企,主导了变革、转型,成就了一家家万亿级央企商业帝国。他借资本之手,完善优化四家央企的实体产业布局。华润先后整合了地产、啤酒、零售、纺织、制药、建材等多个领域,总资产从600亿元发展到万亿元。...

宁高宁:我亲历的几次并购

在新书《三生万物》里,宁高宁写了中粮并购海外粮食企业、中化并购先正达的具体过程和启示。他说,“并购与其他经营管理一样,人是至高无上的,团队作用是第一位的。人是前提,人是必须,人是决定因素,人是要分开谈,人是关键,有了团队什么都可以创造出来。”作者:宁高宁中国中化控股有限责任公司原党组书记、董事长,...

宁高宁:把这三场会开好,管理水平就提高了(完整版)

在推动公司战略目标实施的过程中,把业务发展和组织发展联系起来,用人、用组织的进步和醒悟来推动业务成长,有三种会议是很有价值的,这一是预算会,二是战略研讨会,三是公司年会。会议虽然是个形式,但有时形式会决定内容,形式会催生内容,形式会激发团队。所以开会很重要,如何开会、开好会很重要。开会看起来容易,实际...

宁高宁:把这三场会开好,管理水平就提高了(万字长文完整版)

这原本是个堡垒,是个信仰,现在被彻底地丢弃啦!韦尔奇的夫人,苏西·韦尔奇(SuzyWelch)知道后说:“这是一个时代的结束,杰克知道了会很沮丧!”苏西原来是《哈佛商业评论》的编辑,因为采访与韦尔奇相识,后来嫁给他,现在她还在纽约大学做教授。20多年前,韦尔奇刚退休后来中国,在北京中国大饭店演讲,我在台上与韦尔奇...

宁高宁的100条商业思考

宁高宁在《三生万物》中分享了他在企业经营、商业模式、并购与上市、城市发展和个人成长等方面的100条商业思考。竞争促成进化,好产品是企业的根本。企业文化需公平、公正、鼓励、开拓。读书是扩展思维和深入思考的关键。

国新办发布|宁高宁:中国企业未来十年在技术上会有很大进步

宁高宁表示,创新不是简单设一个部门、搞一个研究院、做一个转化(www.e993.com)2024年11月20日。而是要从创新的主体、创新的路径、创新的文化入手,创新必须要改变这个组织,改变评价体系,改变组织结构,改变用人模式,这还需要很长的时间。▲中国中化集团有限公司董事长兼中国化工集团有限公司董事长宁高宁。图片来源/国新网...

宁高宁的125 条思考:资本运作这个词是很害人的

作者:宁高宁来源:摘选自《三生万物》,2024年8月,中信出版集团一个人成长“人生也无非就是地球到月球之间的平衡”1.探求生命的意义——“人这一辈子不是一条直线,它是个圆圈”(1)如果你惯常地用好还是不好,贫穷还是富有,高贵还是低俗来评价生活都是苍白无力的,因为它与生活的本质无关,最有意义的生活有...

对话宁高宁:曾执掌四家世界500强央企,最难的是换掉自己提拔的人

近日,腾讯新闻《创变者》栏目就其过去的经历、大公司治理、如何用人、AI等热点话题对话了第十三届全国政协常委、中国中化控股有限责任公司原党组书记、董事长宁高宁先生。以下为对话实录:“人生循环的提醒,竟然是公园售票员告诉我的”腾讯新闻《创变者》:刘慈欣在《三体》中有一句话说:“60岁和16岁都是最好的年...

宁高宁:组织人事工作如何服务战略发展

中国中化控股有限责任公司原党组书记、董事长宁高宁曾在全国组织干部学院做了一场“组织人事工作如何服务集团战略发展”的授课,结合自己在企业的实践经验,谈了自己对战略、人才的看法。他指出,创造价值是企业的终极目标,选人用人就是为这个目标服务。为何企业管理“人在上”?如何选拔人、培养人、激励人?国有企业经理...

宁高宁经营企业“1~10”

九个用人高标准在企业家如何用人上,宁高宁创造了一个极富艺术感的新概念——人感,他认为学音乐要有乐感,学语言要有语感,打球要有球感,写作要有灵感,企业家用人也要讲究人感。基于人感,他提炼出企业家用人的九个标准,即:系统思维、专业创新、决策担当、高尚善良、业绩潜力、尊重人性、学习思考、战略前瞻、激...