一文读懂,究竟什么才是好战略!
当企业发展进入平稳阶段后,企业决策者就会倾向于按照战略计划观系统稳妥地开展战略管理工作。4战略观的选择偏差上述分析已经提示了企业的决策者应该根据情境的差异来选择不同的战略观。然而,这个建议的实施本身就依赖于决策者的判断,也就是较高水平的理性基础。但心理学与大量实践告诉我们,有很多非理性的因素会造...
诺伯特·坎帕尼亚 赵诗文 译|作为伦理和权利研究对象的机器人
在第三部分中,我将讨论作为潜在的道德决策者的机器人。具体而言,机器人越来越多地被置于此种境地,即它必须作出道德决定,也就是涉及生死的决定。最后一部分涉及这样一个问题:有一天,我们是否能够以及在多大程度上赋予机器人——即使不是全部,那么也是特定的——权利——而且,机器人已经走在这条道路之上。以下考虑...
我们那颗正在融化的大脑
在极端炎热的天气中,科学家们注意到,背外侧前额叶皮层(dlPFC)的过度负荷工作,该区域被美国斯坦福大学的神经内分泌学家罗伯特·萨波尔斯基(RobertMSapolsky)称为“额叶皮层中最终的理性决策者”。??BBC背外侧前额叶皮层限制人们做出冲动决定的程度;而背外侧前额叶皮层活动的中断,往往意味着边缘系统(如负责情绪调...
3种战略观,你的企业怎么选?
然而,这个建议的实施本身就依赖于决策者的判断,也就是较高水平的理性基础。但心理学与大量实践告诉我们,有很多非理性的因素会造成干扰,诱使人们做出错误的选择。致命的自负最常见的情形是,决策者会格外青睐战略计划观,认为自己已经把握了特定行业的因果规律。然而,太多案例证明,他们的判断常常是错误的,他们过高估计...
企业合规 | “合规不起诉”的批判性反思
企业的所有制类型不同,合规的需求和激励效果可能完全相反。美国刑事合规制度的本意是企业事前建立了一套合规体系为由,撇清企业责任,把锅甩到个人头上,保住企业。所谓放过企业,惩罚个人,这是因为美国有相对来说较为完善的现代企业制度,它的所有者,也就是股东和管理者,也就职业经理人,它的分离是比较普遍的现象。
世界是不确定的,人是有限理性的,我们如何才能做出最优决策呢?
前面的课程我们讲了如何通过博弈的方式来解决两难问题,然而博弈论都是以完全理性为出发点的,即把人当作完全理性的人,基于完全理性的利益最大化的逻辑,然而之前的课程我们已经多次说明,我们任何人都是不完全理性的(www.e993.com)2024年9月18日。除此之外,博弈论的策略思维是从结果倒推、归纳出来的,即从各种可能的结果倒推出“最优”决策。为此...
了解大脑底层规律,提升决策力,这个很重要,请拿笔记下来
理性决策模型起源于传统经济学理论,以“经济人”的假设为前提,通过舍弃次要变量来简化问题分析,形成有效的分析框架。这种模型强调在完全信息和明确目标的情况下做出最优决策。贝叶斯决策理论是一种经典的决策模型,它通过使用概率论来处理不确定性,帮助决策者在不完全信息下做出更合理的判断。这一理论特别适用于那些需要...
最新解读!2025年暨南大学828管理学与微观经济学考情分析
三、计划与决策考试内容(一)决策制定过程:定义决策和决策制定过程;描述决策制定过程的八个步骤。(二)作为决策者的管理者:讨论理性决策制定假设;描述有限理性、满意和承诺升级;解释什么是直觉,它如何影响决策制定;比较程序化和非程序化决策;比较决策制定的三种条件;描述四种决策风格。
韩可思|什么是经济人类学
在随后的形式主义与实质主义的辩论中,理论上的争论达到了顶峰,回顾人类学历史这可以看作是该领域的黄金时代。虽然像弗斯这样的“形式主义者”坚持认为经济学的公理适用于任何地方,因为所有的决策都是关于分配稀缺资源的理性选择,但他们的反对者坚持认为不同类型的社会表现出独特的经济整合形式。“实质主义”学派的领袖...
曾真|论大模型预训练数据的信息披露
针对大模型预训练数据,目前的监管旨在数据处理合法和质量提高,但这两项目标都难以实现。监管目标的理性定位应是提升数据透明度。模型开发者就预训练数据的信息保留倾向可能引发社会风险,而现有的技术对抗效果不够理想,因此有必要制度“加码”。预训练数据信息披露,对模型开发者具有合规推定效力,对用户和社会公众产生赋权作...