...让懂得数据的人和懂得如何使技术有效的人建立联系来搭建这座桥
在2009年夏天,他们做出了一个模型,表现比30年来语音研究的大型团队做出的成果还要好,虽然差距没有ImageNet那样大,但确实表现更好。之后,George去了微软,Abdo去了IBM,他们将这个模型带到了微软和IBM,两大语音研究团队开始使用神经网络。我还有一个学生NavdeepJaitly,他想把这种语音技术带到一家大公司,但由于复杂...
不是强人,当不好中层
今天的文章分为三个部分:第一,学会高效执行;第二,先管人再管事;第三,做好团队激励。一、中层管理,如何高效执行?①战略、目标、方向不清晰战略、目标和方向的清晰,是对中层管理者执行力的保障,这是最底层的重点。②制度出台时不够严谨出台一个制度的时候,考虑得不严谨,制度和实际的运作环境脱节,在实...
保持通话:广州民警凌晨当“树洞” 挽回女孩生命背后的守护
劝阻时,他温柔细致,平时则是一个雷厉风行、十分严谨的人。身为值班小组长,带领2位民警、5位辅警,他对组员的管理非常严厉。“指挥中心像中枢大脑,指挥每个部门去完成任务。”他对南都记者说,接警员负责沟通,把警情明确到各部门。“因此,准确指令,快速联动每个部门十分必要,这要求我们事无巨细,都要严谨对待...
努力完成“打造更好的团队”的任务——百助人大会CEO程磊分享
程磊指出,队伍需要“更大的历练”,“无论现在的环境如何,团队的情况如何,我会投入更多精力去解决一切问题,整个公司的组织架构会不断调整”。程磊提出:“希望有更多的人才能够涌现出来,能够真正担起大任,公司非常需要更多的人才,不拘一格降人才,不需要等待任职资历”,“那些模棱两可摇摆不定的人可能会离开,但最终...
孩子上一年级,家长一定要做好这些准备
2、请务必安排好孩子的课后生活很多学校开设有课后管理班,或者兴趣班,在放学后再合班统一管理孩子一段时间。台湾特色的是校外的安亲班,是由校外的机构在放学后先接回,统一管理。现在我们很多学校的附近也开设了这样的机构。选择课后管理机构的原则是,如果校内有,先考虑校内的,校内的通常是学校提供给家长的便利...
高质量发展看山西国企:匠心勇担当!晋能控股集团优秀班组长知责履...
在抓班组安全管理上,刘万富“严”字当头,在他的带领下,该班组坚持“安全第一,预防为主”的方针,在班前做好开工安全检查,对隐患点逐一排查;班后严格按照交接班制度,进行收工检查,逐一排查安全漏洞,不断将班组打造成了一个具有较高的专业知识、技术过硬、可塑性强的队伍(www.e993.com)2024年10月17日。过去一年,全班实现了安全生产零事故,安全...
爱范儿
更能代表智能手机通过AI改变使用方式的,是「PhoneGPT」手机,在这一智能体加持下,蓝心小V可以对屏幕界面进行识别和操作,也可以通过接管音频进行自主对话,以完成用户交代的任务,例如帮助我们去订餐厅、订咖啡等等。一切都似曾相识,因为在联发科10月9日的天玑9400发布会上,端侧大模型断网运行,多模态大...
全面推进“大思政课”建设专题
思政课是落实立德树人根本任务的关键课程,在为党育人、为国育才过程中发挥着不可替代的重要作用。近年来,东营职业学院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持“六位一体”办思政,纵深推进新时代学...作者:顾修迅来源:中国教育报发布时间:2024-06-20厚植...
辽宁工程技术大学2022-2024学年度先进集体和先进个人风采(四)
(一)熟悉基建管理工作求真务实他先后在阜新产业开发公司、辽宁科瑞特科技开发有限公司担任公司总经理,积累了比较丰富的领导经验,组织领导和驾驭全局能力比较强。每个岗位都能较快进入角色,工作力度大,能够打开新局面。任阜新产业开发公司总经理期间,他紧紧围绕学校“十四五”建设规划,积极主动做好人才房的相关要件办理、...
奈飞创始人的60条商业思考:仅做到称职也要拿钱走人
第一,提高人才密度。如果你能组建一支几乎完全由高绩效员工组成的团队,那么大多数规则都是可以去掉的。人才密度越高,你能提供的自由度就越大。第二,提高坦诚度。如果优秀的员工都养成坦诚反馈的习惯,那么他们就能更好地完成工作,同时对彼此负责,这就进一步减少了对传统管控的依赖。39.怎样才能切实提高人才密度?