一个人的管理能力行不行,看他开会就知道了

最后,总结一下:开会,是管理者的一项重要素养,就像一面镜子,能照出管理能力高低。一个人的管理能力行不行,看他开会就知道了。

宁高宁:把这三场会开好,管理水平就提高了

不过,开好一个有结果、有效率的会也只是第一步。所有的会议目的,大原则都是调动大家的积极性,找到问题并提出更好的解决方案。但开会时因为大家聚在一起讨论问题,这种形式不管你是否有意,它也自然成了一个团队学习、组织发展,不断深化企业文化的过程。所以,任何会议都可以是一种学习培训,是团队共同学习和提高的过程。

腾讯管理层谈游戏业务:“就算输一次也不怕”,“做伟大的产品需要...

有时候,部分团队看到市场上出现了一个新机会,或者别人成功的例子,就拉一些在这方面没有太多经验的人来做,做完之后(不成功)也没什么积累,又去做别的项目。比如说,前两年二次元市场被热炒的时候,IEG有的团队也仓促上马了一些项目,但它们基本都是跟随性质,研发团队并不具备足够的二次元赛道积累,作为后发项目,又完...

【闲聊杂谈】离世13周年,重温乔布斯的100条思考

14.创新来自于人们在走廊里偶然遇到,或者晚上10点半想到了一个新主意而互相打电话,或者因为他们意识到了有办法可以解决一个总在困扰我们的问题。创新是一个人认为他想出了最酷的东西,想知道其他人怎么看,而召集六个人开临时会议。15.当苹果开发出Mac电脑时,IBM的研发支出至少是苹果100倍,所以创新不是钱的事。...

新晋管理者,如何快速了解你的团队成员

总结来说：作为新晋管理者，你需要先知道你自己的用人的标准，你的团队，你的项目需要什么样的人，然后跟你团队成员一对一去沟通，从多个纬度了解团队成员的特质和期待。管理者，就是在推动下属达成他们的工作目标的同时，顺带完成了组织或团队的大目标。‘如果文章有给到你启发、思考、帮助、收获，请给我一个...

班组长要想管理好一个班组,这些要点你要知道!

一个人的业绩可能非常优秀,但是只注重个人的业绩而忽视了团队,充其量只是一个业务精英(www.e993.com)2024年11月6日。如果将团队发挥巨大的效能作用,便是一个管理者的最大喜悦。如何建设一个团队呢?1、充满激情激情可以感染组织中的每个人,而且激情可以激发每个成员的战斗力,让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有激情的人如何可以组建一...

再不重视这3个问题,团队就凉了

第一,因上努力,把战略房子的屋顶、房梁、大柱子里面的战场、战役战术选清楚了,底下关键的战斗以及战斗目标更容易落地,管理工作也更容易做;第二,不要让目的丢失了,只实现了数字目标,目的永远大于目标;第三,每一个目标都要想清楚它的约束条件,要拆得足够细,并全面摊开,让下面的人知道目标之下有哪些战术上、战...

不能把管理者的缺失,赖在员工的头上

什么意思呢?我们一个个来看。(一)上接战略。所谓上接战略,就是要有全局之眼。管理者心中,要有公司的战略大图,清楚团队目标对于实现企业战略的意义。从整体战略出发,层层拆解目标,从部门、团队、小组,一直拆解落到具体的员工身上,这样才能确保所有人方向一致。

得到创始人谈创业十年的怕与爱实录 | 罗辑思维

话题一创业合伙人如何维系长久关系?1.运气之外,“散伙协议”是关键脱不花:咱们先进入今天的第一个话题,也是大家最关心的一个问题,我们仨一起创业这10年是怎么坚持下来的?罗振宇:我觉得除了有刚才讲的运气成分外,还跟我们三个人签订的一个“散伙协议”有关。关于这个“散伙协议”,我们在10年前就聊得特别清...

对话实在智能创始人&CEO孙林君:Agent应用的落地与未来

不论何时,尤其是投资人蜂拥而至的情况下,大家都普遍看好的事物一定会有泡沫的。我们还是要保持一个相对比较理智或者比较冷静的一个判断。但是卖车卖房,我觉得这已经陷入一种狂热里面了。从今年的情况看,好像还没有出现这种情况。新技术出来时,我们对它的预期要么偏高,要么偏低,在保持相对冷静客观的态度来看待一件...