县领导带400人强拆大学生创业果园,就没有一点愧疚感吗?
我不管是谁,也不只是针对你,是因为重点项目在叶县落不了地,我是参与了拆迁,那一天,作为众多的拆迁组织的领导,我也不是官最大的。听清了没,他的话包含这样几层含义:首先,保证重点项目落地;第二,我是专班负责人;第三,我愿意承担责任;第四,我不是官职最大的。绕来绕去,就是想告诉所有人,我虽然是带队者,...
98年杨尚昆病危,曾多次提醒身边人:千万别通知刘少奇的儿子刘源
新中国成立后,根据中央的工作部署安排,杨尚昆出任中办主任,主要负责众多国家领导人的安全保卫工作。也正是这个原因,杨尚昆对于这些个国家领导人的家庭也是更加熟悉起来。当时,党中央的领导们大都是住在中南海的,基于杨尚昆的工作性质,也就让他成了中南海大小事务总管。再加上他非常喜欢与孩子们待在一起,日子久了...
和讨厌的人相处,学会做这件事,就能过得比对方好
领导的做法并没有直接影响到她,为何她还是那么讨厌他呢?我发现不止是考拉,包括我在内,身边很多人都有类似的感受:总有一些人让我们感到莫名讨厌,哪怕TA的做法并没有真的影响到我们,但还是很反感,却又不知道是什么原因。我们真的会无缘无故讨厌一个人吗?讨厌一个人背后的根源究竟是什么?今天,就来和大家...
“孙院士们”为什么会给华为扣各种帽子甚至惧怕华为?
我们假设一下,我们国家的领导人看到孙院士的讲话,觉得讲的非常有道理,是不是就会采取孙院士的建议,这些建议被采纳的结果就是会成为我们国家的政策,简称国策。国策影响的是整个中国,影响的时间深度可能是10年,50年,甚至100年。这才是顶尖人才最大的作用。对了,就是国家级的贡献,错了,就是国家级的灾难。
一流领导,从不触碰这9大管理禁忌
真正一流的领导,从来不会触碰以下9大管理禁忌。靠处罚培养自觉在一个团队里,一定有自驱的人,但大多数人是不自驱的,怎么办呢?有些人靠抽鞭子,处罚员工,来培养他们的自觉。事实上,这种做法往往事与愿违。处罚或许能在短期内产生一定的威慑力,让员工因惧怕后果而遵守规则。但从长远来看,它并不能真正培养出...
57年刘伯承来到上海后,因何致信毛主席、彭德怀:请免去我的职位
国家领导让刘伯承创办军校并不是随意妄为的,刘伯承不仅是军事理论家,更是教育专家,他的军事素养和军事知识都非常高,知人善任,只有让专业的人去做这件事才会事半功倍,才能做得好,不久后刘伯承来到北京,禀着负责任的态度,刘伯承向领导表示,自己一定会尽自己最大的努力筹办军校,但就怕做不好(www.e993.com)2024年10月7日。
拜登承诺的好处黄了,越南看清美国真面目,最高领导人将首访中国
《新民周刊》报道,应我国邀请,越南最高领导人苏林将在本月18-20日来华访问,中国是他上任后的第一站。也就是说,美菲加澳四国在南海上搞出来的动静,丝毫没起到作用,苏林看清了美国的真面目。复杂的越华关系,未来变得明朗提起我国和越南之间的关系,大家第一个会想到什么?相信绝大多数人最先想到的都是我国...
领导不敢招惹的五种人,看看有没有你
第一,手握领导把柄的人俗话说得好,抓刀抓刀柄,制人拿把柄,如果你知道了领导的丑事,就相当于握住了领导的把柄,领导就会对你有所忌惮,害怕你将他的把柄捅出去,也就不敢惹你,为了稳住你,有时还会给你提供一些便利,堵住你的嘴巴。第二,有背景的人
领导最偏爱的人,都有一个共同的特点
敢做事情的人,从来不会惧怕任何困难和挑战。他们敢于接手别人眼中的“烫手山芋”,敢于迎难而上,用实际行动证明自己的能力。那些没有魄力的人虽然想法也很多,但一到执行阶段就变得犹豫不决、畏手畏脚;而那些受领导偏爱的人则不同,他们不仅敢做决定,更敢于放手去做。
当上领导才发现:下属不推不动,说透了就这4点!
6、以权压人:只知道用下达命令的方式控制下属,让他们惧怕权力。7、事必躬亲:无法放手,喜欢自己解决问题,导致下属依赖性越来越重,能力无法成长。8、局限于点状思维:帮助下属解决问题时,始终关注某个点,而未能从点到面的转变,导致问题依然存在。如何有效地指导下属,提升团队的战斗力呢?