国有控股混合所有制企业党的领导与公司治理深度融合的探索和实践
使命感、荣誉感和主动性、积极性、创造性,要求党员干部职工敬畏信任、不负信任,始终坚持诚信为本的价值观,抓牢合规底线,强化质量第一,以高质量的产品和服务回馈客户、服务人民;要求党员干部职工努力做“不用扬鞭自奋蹄”的“自燃型”干部职工,做有责任敢担当的人,竭尽全力把工作做好做优,以实干实绩...
稻盛和夫:能做成事情的人,都是“自燃型”的人
但还有一种人很冷漠,或者很麻木,即使给他能量他也绝不燃烧,属于不燃型的人。这种人往往有能力却缺乏激情,以至将自己的能力埋没。作为组织而言,不欢迎不燃型的人,因为他们自己冷若冰霜不说,有时还会夺走周围人的热量。所以我常对部下说:“公司不需要不燃型的人,希望大家都成为自燃型的人,至少要成为可燃型...
勇当“自燃型”人
根据工作干劲大小、创业热情高低,一些国际著名企业将员工分为“自燃型”“可燃型”“不燃型”三种:“自燃型”是那种“不待扬鞭自奋蹄”,具有极强自我驱动能力的人;“可燃型”是那种通过施加压力激发动力,踩下油门就可提速起跑的人;“不燃型”则是那种“死猪不怕开水烫”,任人牵、任人赶而“我自岿然不动”的...
稻盛和夫:真正厉害的人,都是“自燃型”人格
所谓“自燃型”的人,就是从来不会“等别人吩咐了才去干”“因为有了命令才工作”的人,而是“在别人吩咐之前自发去干”的主动积极的人,他们应该都是热爱工作的人。要想将自己的能量最大限度地发挥出来,让工作顺利进行,就必须成为热爱工作的“自燃型”的人。二为什么说想成事,必须“自我燃烧?”1.自燃型...
高瓴张磊:判断一个人是否靠谱,关键看4个维度
那如何定义“靠谱的人”呢?下面就和大家一起分享一下张磊的选人经验。第一,要选自驱型的人这种人善于寻找事情背后的意义,追求人生的价值感,具有专注解决问题的最佳效率。这类人,与稻盛和夫讲到的“自燃型”人才非常相像,在热爱工作的同时,持有正确的目标,不需要点火,就能够自动燃烧的人。
稻盛和夫:能成事的人,不仅自我燃烧,还能点燃整个团队!
人若要有所成就,就必须自己点燃自己,成为主动作为的人(www.e993.com)2024年9月15日。01当自燃型的人接近你时大家能一起燃烧成就事业需要“自燃型”即自我燃烧型的人。我用“自我燃烧”这句话来表达。物质有三种类型:①点火就能燃烧的可燃性物质;②点火也燃烧不起来的不燃性物质;...
公司重用你、裁掉你,就看这3点
一、人盘活了,事就顺了我们常说,识人善用,管理才能出成效。什么是识人?简单来说,就是摸清楚你手里的几张牌,出牌时才能心中有数。回到企业经营的本质,为什么要做人才盘点?因为所有生意,都要算好三本账。第一本叫经营账,算的是如何通过商业要素的组合和商业模式的创新,帮助客户创造更大的价值体验,从而...
人为什么要热爱工作,这是我听过最好的答案|界面新闻
自燃型:没人点自己就能熊熊燃烧的人。而仔细观察你就会发现,那些在同龄人中升职涨薪最快、成长进步最多的往往是第三种人——自燃型的人。他们有极强的自主驱动力,长期处于学习区,他们不认为工作是一种任务。相反的是,他们认为工作很有意思,他们从来不会等别人吩咐了才去干,而是在被人吩咐之前就自发去干。
一个人对待工作的态度,决定了他的人生走向
若不自燃,人生路便只有漆黑一片。美国石油大王洛克菲勒曾说:“如果你视工作为一种乐趣,人生就是天堂;如果你视工作为一种义务,人生就是地狱。”把工作当成贩卖时间、整天浑水摸鱼的人,一辈子也就是个撞钟的和尚、沉默的螺丝钉。把工作当成修行的人,永远在进步,永远在深耕,不仅享受了工作的乐趣,更能获得别人...
稻盛和夫:那些无人敢走的泥泞之路,才会通向难以想象的光明未来
在企业团队里,这种“不燃型”的人哪怕只有一位,整个集体的氛围就会变得沉闷压抑。所以我认为,这种不燃型的人大可不必留在公司。我希望同事们都是自燃型的人,不用“点火”,他们也会自动燃烧。至少,当燃烧的我接近时,他们是能同我一起燃烧的“可燃型”的人。所谓“自燃型”的人,就是从来不会“等别人...