“让听得见炮声的人做决策”,关键在于授权

“为了更好地服务客户,我们把“指挥所”建到“听得到炮声”的地方,把计划、预算、核算的权力、销售决策权力授予一线,让听得见炮声的人做决策。打不打仗客户决定,怎么打仗前方说了算。”2009年1月,任正非在销售服务体系奋斗颁奖会上,发表了《让听得见炮声的人做决策》的长篇大论,结合华为公司当时组织变革的背景...

“让听得见炮声的人做决策”,读懂任正非这句话背后的权力博弈

“为了更好地服务客户,我们把“指挥所”建到“听得到炮声”的地方,把计划、预算、核算的权力、销售决策权力授予一线,让听得见炮声的人做决策。打不打仗客户决定,怎么打仗前方说了算。”2009年1月,任正非在销售服务体系奋斗颁奖会上,发表了《让听得见炮声的人做决策》的长篇大论,结合华为公司当时组织变革的背景...

...网络产品和服务提供者不得通过自动化决策方式向未成年人进行...

第二十一条：国家鼓励和支持制作、复制、发布、传播弘扬社会主义核心价值观和社会主义先进文化、革命文化、中华优秀传统文化，铸牢中华民族共同体意识，培养未成年人家国情怀和良好品德，引导未成年人养成良好生活习惯和行为习惯等的网络信息，营造有利于未成年人健康成长的清朗网络空间和良好网络生态。解读：未成年人的成长...

领导最偏爱的人,都有一个共同的特点

1、敢做决定敢做决定,是一种勇气,也是一种能力。当团队面临困境或者机遇时,一个果断的决策往往能够扭转乾坤,那些敢于拍板的人也总能引领大家走出迷雾。他们不畏首畏尾,不拖泥带水,而是迅速分析形势,作出最有利的决策。例如,在紧急的项目转折点,当团队成员还在犹豫不决时,敢做决定的人已经拿出了方案,并果...

人工智能最擅长什么:稳定世界原则

主要问题来自检查站人员,他们必须快速判断出迎面驶来的车辆中的人是平民还是自杀式袭击者,但他们通常没有接受过与这些生死攸关的决定有关的任何培训。我的一些同事与武装部队教官一起设计了一种快速节俭决策树,可以帮助检查站人员做出更可靠的决策。树中的第一个问题是,迎面驶来的车辆是否不止一个乘客(图2.1,...

「学习恩来」“争取一分钟时间,就多做一分钟工作”

他看到翻译在宴会上顾不上吃饭,就故意与中国人说话,让翻译抽空吃饭(www.e993.com)2024年11月9日。他看到翻译迟疑时,就主动重复一遍,非常体贴。有一位朝鲜族翻译听不懂上海话,周总理就反过来为这位翻译做上海话的翻译,并说:“你要注意学方言。”总理理解口译工作受年龄限制,就事先物色培养接班的年轻翻译,让老翻译向自己擅长的方面发展;而对...

你需要的不是智能体,而是工作流

二、不必完全依赖AI做决策去年有一个超级火爆的项目叫AutoGPT,就是你输入一个任务,GPT-4会将任务分解,制定计划,调用外部工具,比如Google搜索,甚至执行代码,最终完成任务。这也算是AI智能体的先驱项目之一,但现在已经很少有人提及了,因为以现在AI的智能程度,还不足以对开放性的任务做出靠谱的决策,...

反思的深度,决定了你认知的高度

在这本书的第一章,一位投资公司创始人给过创业者这样的建议:让我看到你两脚跷在桌上看着窗外的样子。意思是管理者不应该只盯着手头上的活,不是忙着做各种决策就是忙着去当救火队员。有时候要有意识地放慢脚步,别只顾着低头拉车,也要停下来看看前面的路。

为什么你要拔掉鲜花,却浇灌杂草?_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper

原创老喻的决策,是交织着人性和理性的概率游戏。本文线索如下:一、回顾展望理论,发现人性与概率之间的秘密;二、因为处置效应,人们总是拔掉鲜花,浇灌杂草;三、然而,我认为,决策行为的“非理性”背后,有3个真相;四、(真相1)不是每个人都有公平概率权,稀缺会约束理性;...

信息量超大!巴菲特重磅发声

巴菲特:如果董事会要找到新的总监,有些人也许会65岁就退休,虽然这不太经常发生。我们的经理人必须要频繁做决策。这是一个在我们现有系统中非常困难的工作。有些人跟我们讲过,两个人不要搭同样的飞机或者同一辆车。比如,阿贝尔工作职责,他必须要告诉我们董事,做了哪些事情,哪些事情要发生。我们所有董事要决定,阿贝...