“让听得见炮声的人做决策”,读懂任正非这句话背后的权力博弈

“为了更好地服务客户,我们把“指挥所”建到“听得到炮声”的地方,把计划、预算、核算的权力、销售决策权力授予一线,让听得见炮声的人做决策。打不打仗客户决定,怎么打仗前方说了算。”2009年1月,任正非在销售服务体系奋斗颁奖会上,发表了《让听得见炮声的人做决策》的长篇大论,结合华为公司当时组织变革的背景...

城府很深的人,往往都具备这几个特征,善于隐藏自己,深藏不露

一、善于控制情绪城府很深的人通常能够很好地控制自己的情绪。他们不会因为一些小事情而轻易表露自己的真实想法和情绪，也不会因为一时的冲动而做出错误的决定。他们能够冷静地分析情况，做出明智的决策。二、精于观察和判断城府很深的人通常具有敏锐的观察力和判断力。他们能够观察到一些微小的细节，从而判断出对方...

领导最偏爱的人,都有一个共同的特点

1、敢做决定敢做决定,是一种勇气,也是一种能力。当团队面临困境或者机遇时,一个果断的决策往往能够扭转乾坤,那些敢于拍板的人也总能引领大家走出迷雾。他们不畏首畏尾,不拖泥带水,而是迅速分析形势,作出最有利的决策。例如,在紧急的项目转折点,当团队成员还在犹豫不决时,敢做决定的人已经拿出了方案,并果...

一个人,精明过人的20个细节表现,看看你有吗?

明智的人无论对方的立场如何，都会给予对方应有的尊重。他们知道尊重别人就是尊重自己。17.有自制力你能够控制自己的情绪和行为，不会冲动地做出错误的决定。18.我善于创新。聪明的人永远不会满足于现状；他们总是寻找新的方法和想法，不断创新，追求卓越。19.责任他们对自己的行为负责，对家人、朋友、社会承担...

超88%的员工“压力山大”,如何做好压力管理?

对部下坦率地进行表扬,不是对部下使用恭维或奉承的词汇,而是为了让部下能够把工作做得更好,让部下得到成长。请牢记这一点。4、只要情况许可,多让下属参与你的决策工作。华为“让听到炮声的人做决策”广为认知,但在不少企业,依旧存在管理者把自己关在办公室里制定决策的情况。下属是他的耳目和嘴巴,下面的不讲话...

月之暗面杨植麟复盘大模型创业这一年:向延绵而未知的雪山前进

腾讯新闻《潜望》:你在决定创立一家AGI公司后,做了哪些准备?怎么凑齐资本和人才这两个生产要素?杨植麟:是曲折的过程(www.e993.com)2024年11月9日。ChatGPT扩散需要时间。有的人知道得早,有的人知道得晚,有的人一开始怀疑、后面变成震惊、再变成相信。找人找钱,跟timing结合得很紧。

反思的深度,决定了你认知的高度

在这本书的第一章,一位投资公司创始人给过创业者这样的建议:让我看到你两脚跷在桌上看着窗外的样子。意思是管理者不应该只盯着手头上的活,不是忙着做各种决策就是忙着去当救火队员。有时候要有意识地放慢脚步,别只顾着低头拉车,也要停下来看看前面的路。

2024年巴菲特股东大会万字整理!减持苹果、恐惧AI、怀念芒格、海外...

巴菲特:如果有人65岁退休,那完全没法担任伯克希尔的CEO。今后二十年,我们会提供一些项目,董事会和我们管理层今后会有不同的决策。关于董事是否继续接班,经理人谁最适合接班,巴菲特提到,他之前做纺织品业务是因为,我觉得管理它的经理是很好的人。我觉得我们很有可能还找到像(伯克希尔前董事)汤姆·墨菲这样很好的经理人...

为什么你要拔掉鲜花,却浇灌杂草?_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper

原创老喻的决策,是交织着人性和理性的概率游戏。本文线索如下:一、回顾展望理论,发现人性与概率之间的秘密;二、因为处置效应,人们总是拔掉鲜花,浇灌杂草;三、然而,我认为,决策行为的“非理性”背后,有3个真相;四、(真相1)不是每个人都有公平概率权,稀缺会约束理性;...

月之暗面杨植麟专访:AI不是接下来一两年找到PMF,而是接下来十到...

就在一年以前,AI科学家杨植麟在硅谷做了一笔精确的计算。他意识到,如果决定启动一场以AGI为目标的大模型创业,要在未来几个月立马筹措超1亿美金资本。然而,这仅仅只是一张入场券。一年后,这个数字翻了13倍。大模型公司的竞争,与其说是一场科学竞争,不如说首先是一场残酷的金钱角力。在资本方捂紧口...