数字化转型 || IBM:供应链管理流程、痛点、策略与干系人分析(含84...

本文通过对甲方集团的采购物控端到端流程规划、干系人分析以及对策略制定、供应商管理、库存管理等痛点需求分析及建议等,助力甲方集团数字化转型。以下为《IBM:供应链管理流程、痛点、策略与干系人分析(含84页完整PDF下载)》PDF部分内容,如需完整版资料(PDF格式),领取方式,可见文末~节选内容如下*以上为《IB...

软考高项-第十七章 项目干系人管理考点集锦

识别干系人是定期识别项目干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。本过程的主要作用是，使项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。17.3.1输入1.立项管理文件立项管理阶段经批准的结果或相关的文件可用于...

识别干系人:地图上的舞者

干系人管理是项目管理中不可或缺的一部分，它要求项目经理不仅要具备良好的技术和管理技能，还需要有出色的人际沟通和协调能力。《识别干系人：地图上的舞者》为您提供了一系列实用的工具和技巧，帮助您更好地理解和管理项目的干系人，确保项目目标的顺利实现...

毕业入职一年拿下软考高项并申请E类人才攻略

这样一来,干系人可以直观地了解系统如何运行,也增加他们对项目成功的信心。演示完成后,我们请他们检查确认,并形成书面的《xx阶段评审意见表》以及甲方领导签字确认,这种阶段性确认的方式有效的清楚了干系人一路,保证项目的顺利进行和最终验收的顺利完成。控制范围(理论)控制范围就是监督项目范围状态,管理范围变更的...

2024年下半年第1批系统集成项目管理工程师考后考情分析

(1)分析材料分析沟通与干系人管理中存在的不足。(2)干系人过程还可以做哪些事。(3)规划沟通管理的两个作用。案例四:计算题(1)根据案例材料计算项目绩效和进展情况,并给出计算过程。(2)横向对比分析阶段效率?并针对当前绩效情况给出改进措施。

B 端破局:三力驱动产品创新

1)人:理解干系人立场公司是个利益场,每个岗位都有固有立场(www.e993.com)2024年12月19日。比如生产部的立场是最大化产量使得工人有更多收入,而质量部的立场是最大保障每一件产品的质量。而加速生产和保障质量本身就存在冲突。因此,我们调研前应该提前去查询公司官网、问业务的同事等方法以了解客户企业的组织架构是什么?每个岗位的职责是什么?

客户成功:从 PMP 项目管理 PMBOK?? 探讨第七版与第六版的对比

负责任地行动:项目经理应对项目结果和干系人负责,确保项目在道德和合规框架内执行。协作共创:与干系人保持互动,确保他们的参与和支持,以共创项目的成功。领导并激励团队:项目经理应具备领导力,激励团队成员,提升团队士气和效率。建立强大的团队:通过团队合作,提升团队的凝聚力和执行力,确保项目任务顺利推进。

新能源项目EPC总成本的控制策略!

4、结算干系人公关针对主要的干系人,开展变更索赔的公关工作。5、结算谈判所有的结果,均落实在结算谈判中,选择合理的谈判策略和节奏,并明确好谈判层级,有利于目标的实现。为做好上述五个层面的工作,建议针对索赔过程,在企业层面建立过程索赔的标准化流程及标准化文件夹,通过标准化工作要求来约束项目部,从而提高...

一篇完整PRD实例

1.2需求干系人管控二、项目背景及价值2.1项目背景M公司是M集团下属电商公司(M集团是一家经营了十几年的成功企业,旗下拥有零售超市、生鲜电商、金融理财等多条业务线,业务发展良好,系统建设成熟)主营生鲜商品,以C端客户为主,业务稳定。三个月前尝试开展分销业务(也叫大客户,ToB业务)。

解密项目管理专业术语:十大名词背后的实战技巧|实战技巧|干系人|...

简介:有效的干系人沟通确保所有利益相关者都及时了解项目进展、变更和挑战。例如:对于沙堡建设,这意味着与参与者和观众保持开放的沟通渠道,确保每个人都对项目进展有所了解并保持参与感。通过将项目管理的概念应用于建造沙堡的实际场景,我们不仅使这些概念变得更加容易理解,而且还展示了项目管理如何在不同的情况下发挥...