桂冠电力贺州事业部甘纬:做实“四篇文章”,推进企业中国式现代化...

员工是企业发展的主体和主人,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,是企业发展壮大的关键。基层电力企业要深化对员工的关心关爱,为企业发展提供持续动力。保障员工合法权益。全面落实《中华人民共和国劳动合同法》,确保劳动保护用品足额发放和社会保险足额缴纳。依据员工健康状况,优化体检项目,增加体检费用,保障员工身体健...

内地企业主(老板)怎么申请香港身份?香港优才VS高才VS专才!

新一版的优才计划特意增加了业务所有权,如果你独资拥有或占股50%以上又盈利500万的公司,或者是一家上市公司的老板或占股达到10%的股东,学历是本科及以上,那这2项要求就容易达到。加上有能力把公司做上市或者做到公司股东的一般也有多年工作经验,那5年工作经验这1项也容易达到。加上语言能力、年龄两个基本项,...

【企业文化】企业文化落地新玩法

员工觉得公司倡导的企业文化(价值观)与他在实际工作中接触到的制度、流程、权限,接触到的直接上级(代表公司)的管理言行、感受到的周围同事的群体习惯不一致,员工们认为公司倡导的企业文化(价值观)只是写在纸上、挂在墙上、说在嘴上的废话而已,对于推动他们的实际工作、个人的晋升与发展、个人收入的增加没有任何丝毫...

...| 坚持以职工为中心的发展理念——企业搭“舞台”职工唱“主角”

多年来,集团坚持充分尊重职工主人翁地位,全心全意依靠职工办企业,让企业发展成果惠及职工;集团工会切实履职尽责,倾力解决职工的急难愁盼问题,做职工信赖和值得依赖的“娘家”,力促产改工作在集团及子分公司落地落实。强化民主管理保障职工主人翁地位今年2月2日,刚刚成立的河钢大河金属材料有限公司(以下简称大河金...

坚持以职工为中心的发展理念 企业搭“舞台”职工唱“主角”

以人为本的管理和发展理念,是河钢集团从上到下的共识。多年来,集团坚持充分尊重职工主人翁地位,全心全意依靠职工办企业,让企业发展成果惠及职工;集团工会切实履职尽责,倾力解决职工的急难愁盼问题,做职工信赖和值得依赖的“娘家”,力促产改工作在集团及子分公司落地落实。

软实力助力硬增长 ——国联基金企业文化与公司高质量发展的融合实践

(四)建议:鼓励员工提出具体可行的改进建议,以促进企业文化的持续优化(www.e993.com)2024年11月20日。为促进企业文化的明确传达与实际应用,我们聚焦于“奋斗者精神”派生出来的“勤奋精神”、“工匠精神”、“创新精神”、“学习精神”与“主人翁精神”五个子精神,以及“专注、进取、诚信、协作”的核心价值观,精炼出《企业文化三要三不要》行为...

什么是企业真正的护身符?

衣锦还乡是中国文化的传统,商人不过是末等人群,所以,守住企业家本分很难。十几年前,柳传志在一个沙龙性质的论坛上发表演说,谈到企业责任的内容时,说了一句在商言商的体会。听众中有中小规模的企业老板率先强烈反对,估计是觉得企业最重要的还是社会责任,在商言商过于狭隘。

微利时代企业如何赢?答案:节约的都是利润

由于工作性质和具体情形的不同，在公司没有采取有力措施进行监督、监控的情况下，节约成本在很大程度上须依靠个人的自律和自觉，依靠全体员工的主人翁意识和事业心。同时，也需要公司进行制度创新和体制创新，通过制度上的有效安排和技术性的操作进行控制。因此，这就要求各位领导开动脑筋，积极思考，在保证工作顺利开展...

宋志平:老板应该做的10件事

,一是有个具有企业家精神的好的带头人,二是干部员工能以厂为家,让大家成为真正的主人翁,但要成为主人翁的前提是,企业必须有内部经营机制。所谓机制,就是企业效益和员工利益之间的关系,有关系就有机制,没有关系,就没有机制。就是要通过合理的分配手段,让企业所有者、经营者、员工的利益与企业效益挂上钩。有的...

企业省钱秘籍!节约即利润,掌握成本控制赢在未来

由于工作性质和具体情形的不同，在公司没有采取有力措施进行监督、监控的情况下，节约成本在很大程度上须依靠个人的自律和自觉，依靠全体员工的主人翁意识和事业心。同时，也需要公司进行制度创新和体制创新，通过制度上的有效安排和技术性的操作进行控制。因此，这就要求各位领导开动脑筋，积极思考，在保证工作顺利开展...