年薪46万华为员工肺腑之言:千万不要从大公司出来后就去十几二十人...

所谓的“自由”不过是让你做更多你不想做的事。小公司没有流程,也没有标准,什么都能直接交给你做。你没有保护伞,身边也没有能依靠的同事。工作一大堆,最后能拿到的也许只有老板的一句“辛苦了”。很多人以为能扛过大厂的内卷氛围,就可以在小企业游刃有余。只有亲身体验过才明白,小企业很多地方不如大厂。

坚持以职工为中心的发展理念 企业搭“舞台”职工唱“主角”

多年来,集团坚持充分尊重职工主人翁地位,全心全意依靠职工办企业,让企业发展成果惠及职工;集团工会切实履职尽责,倾力解决职工的急难愁盼问题,做职工信赖和值得依赖的“娘家”,力促产改工作在集团及子分公司落地落实。强化民主管理保障职工主人翁地位今年2月2日,刚刚成立的河钢大河金属材料有限公司(以下简称大河金...

国网白银供电公司:保障职工主体地位 当好企业“主人翁”

与时俱进创新“365连心桥”联络员工作机制(即建立“三级工作体系”、构建“六个融合机制”、推动实现民主管理“五个方面提升”),发挥总经理联络员身处基层一线的工作优势,及时开展理论宣讲、答疑释惑、意见建议收集等工作,原汁原味向公司党委反馈意见建议,最大限度把问题和矛盾化解在基层、解决在当下。

员工“互掐”起风波,公司解约有何“瑕疵”?

公司辩称,公司的处理结果是根据事件调查情况,各责任人在事件中所应承担的责任大小,并根据员工手册等制度,对所涉及的争吵事件双方当事人,原告的直接上级、处室主任和部门经理都作出了相应处理,没有偏袒或不公正对待任何责任人。按公司的规章制度本应该对冯女士作出开除处理,但公司仍本着爱护和培养教化员工的方式对其从轻...

人人都是企业管理的主人翁

南化公司积极推进厂务公开民主管理工作,鼓励公司全体职工主动参与到公司管理中来,助推公司高质量转型升级人人都是企业管理的主人翁郑瑞近年来,南化公司积极推进厂务公开民主管理工作,通过完善组织体系、规范制度支撑、创新实施路径,让广大职工充分享有知情权、参与权、表达权、监督权,不断增强职工获得感、幸福感、安全...

在公司里是领导说了算?还是员工说了算?

我说:当然是领导说了算啊(www.e993.com)2024年11月20日。他说:不对!我觉得应该是员工说了算。我们新职工入行培训的时候学习了《公司法》,上边说了,我们员工是企业的主人翁,要实行民主化管理。我们都是主人翁了,难道说话还不算数吗?我笑道:你的理解从理论上说是对的,但稍微有点偏差。所谓员工的主人翁意识,指的是国营企业是全民所有,...

食堂每年亏200万,27年无一员工患癌,中国最“傻”公司,学不会!

赵雷说,德胜就是要让员工在心里牢牢记住一句话:“我实在没有大的本事,但我有认真工作的态度。”可以说,这是德胜的一条红线,无论是谁,无论之前做过多大的贡献,如果工作态度不端正,那就要走人。想来,这也是德胜提出“员工不是企业的主人”的原因所在。

加多宝集团推出“合伙人机制”,打造企业命运共同体

据悉,上市前,加多宝集团在完成每年经营目标的前提下,将拿出一部分利润奖励管理团队,让业绩优秀、对企业经营有贡献的管理团队共同分享企业发展红利;上市时,将采取模拟期权对长期在企业做出贡献的员工进行激励;上市后,对管理团队进行期权激励。让员工真正成为企业的主人,充分发挥员工的创业精神和主人翁精神。

马上评|尊重每一位员工,不单单是一种礼貌

“人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求,更重要的是基于这样一个理念:员工才是企业真正的主人”。这句话不会过时。任何一家企业,当然都希望激发员工的动力与潜力,但是,绝不能靠无限制的“卷”,而是要尊重个人成长规律、企业发展规律、市场运行规律。那些体量越大的企...

任正非开会讲了一句话,华为员工:没想到老板那样说,真叫我伤心

少些主人翁意识的背后,是人性华为资深管理顾问吴春波教授说,其实任正非是最懂人性的老板。相对于很多企业给员工“一根胡萝卜”,就要员工感恩戴德、全心全意的以公司为家,为公司奋斗、奉献,任正非却旗帜鲜明的反对要“员工感恩公司”、“员工要有主人翁意识”的观点。