美国名校毕业到华为,第一个月干硬装,亲友:你之前去的是蓝翔?

田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》、《理念·制度·人》、《蓬生麻中不扶自直》；吴春波著《华为没有秘密》；吴建国冀勇庆《华为的世界》；易晓东《任正非：致新员工书》。注：本号所引述事例均有公开出版物或公开视频、媒体资料出处，并已注明来源，版权归原出处所有（如有侵权，请联系...

华为挖走朗讯几十人,第二年再去挖,朗讯工资已翻倍!李教授盛赞

田涛著《华为访谈录》、《理念·制度·人》;吴春波著《华为没有秘密》;吴建国冀勇庆《华为的世界》。

华为宴请外宾,任正非吃得最干净,服务员:总裁要不要再加点?

田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》、《理念·制度·人》；吴春波著《华为没有秘密》；吴建国冀勇庆《华为的世界》。注：本号所发表内容凡注明来源的，版权归原出处所有（无法查证版权的或者未注明出处的均来自网络，系转载，转载的目的在于传递更多信息，版权属于原作者。如有侵权，请联系，...

原华为人力资源副总裁吴建国:店长胜任率提升20%,企业效益就能提升...

原华为人力资源副总裁吴建国9月25日上午,在“2024第四届中国餐饮品牌节”上,原华为人力资源副总裁吴建国表示,当企业的人力资本投资回报率比别人高时,就有活下去的本钱。而当前餐饮业组织力的软肋,就在于人力资本的投资回报率低。对此,吴建国建议,餐饮老板可以通过店长选配精准化化、门店管理流程化、薪酬激励效益化...

任正非悄悄填了一份求职表,华为人力资源部批复:此人不适合在华为...

在华为,招聘人才有两个维度,一是能力素质是否匹配岗位要求,二是价值观是否与企业一致。但在实操上,华为前人力资源副总裁吴建国认为:价值观的重要性远超于能力素质。吴建国在自己的书中写道:随着工作的逐渐深入,价值观的差异会让员工与企业之间的嫌隙逐渐放大,对于企业而言,这无异于一颗定时炸弹,一旦爆发就会产生重...

这里有一份应景的汽车人书单,请查收!

推荐人机械工业出版社汽车分社社长海青7.《华为组织力》??作者:吴建国、景成芳??中信出版集团推荐理由《华为组织力》这本书提供了一个实实在在的案例,让处在转型中的企业家和高管去了解如何去提升、重构企业的组织力,完成一次又一次的蜕变(www.e993.com)2024年11月26日。

华为每月15号发当月工资?刘平:上1天领半月钱,10个月工资翻4倍

华为前人力资源总裁吴建国表示，任正非看问题做决策的大原则之一就是，看这件事对企业未来的长期发展是否有利，有利就做，有弊就不做。华为每月15日就给员工发本月工资，从管理价值来说，其薪酬管理的目标正是引导员工看未来。有人以为这是小题大做，但其实，这就是人性。蓝血研究院通过一些案例和访谈发现，一个...

万人思维盛宴!“第四届中国餐饮品牌节”将于9月在广州举办

黄耕世界中餐业联合会时尚休闲产业分会主席、黄记煌创始人黄记煌创始人;百胜中国中餐事业部首席顾问。吴建国原华为人力资源副总裁吴建国,原华为人力资源副总裁、深圳市基业长青咨询服务有限公司首席顾问。任湖畔大学、领教工坊、经纬亿万等机构的授课老师。先后为OPPO、海康威视、三一重工等行业领先企业提供咨询服务,...

任正非的困境哲学:4大陷阱,千万不能踩

分享嘉宾:吴建国,原华为人力资源副总裁,华为人才管理体系构建者之一。华为,是中国全面复兴最具代表性的企业之一,在科技领域不断突破,不断突围,产生了一个又一个“遥遥领先”。任正非,是中国最具国际视野、历史视野的企业家。他带领了华为数次从绝境中逆转,又不断奔向新的高峰。

原华为人力资源副总裁吴建国:中国2/3的问题企业,都是“太监式”企业

“但即使是疫情前,中国的中小企业平均寿命只有2.5年,”原华为人力资源副总裁吴建国表示,“人的寿命正在不断变长,可企业寿命却在缩短,我小区门口的餐饮店半数都开不过一年,一直在变。”在《权力的游戏》中,“凡人皆有一死”的名句贯通了整部作品,在吴建国看来,所有企业也皆有一死,比起不可避免的终局,他更强调...