他华为第4年配股10万,不敢要就问主管,20多年后:特别感谢主管

即使是杨汉超,已经成为公司常务副总裁的时候,有一年的配股他就没敢要。杨汉超说,好不容易这么多年攒了一点钱了,万一公司垮了,股票就全变成废纸了。曹贻安从1991年加入华为到1999年离开,也是经常配股只买一半。和杨汉超同期加入华为的软件高手、负责Jk1000模拟交换机软件研发的聂建林(中科大少年班、中科大计算机...

前20高校通信毕业生近20%到华为!教育部出台新规:限制招聘人数

为了挖人,08机研发项目经理曹贻安带新人去邮电部第十研究所参加技术培训,白天上课,课间交流,课后请吃饭、下馆子、吃夜宵、喝啤酒,就这样把几个国企里的技术骨干给挖进到了华为,比如毛生江和杨汉超,后来在华为的发展都做到了副总裁级别;从邮电部研究所出来的华为员工,春节回家过年都有任务指标,要挖几个同事、引荐...

华为最刺激和惊险的产品C&C08,毛生江:再不出去开局,老板要杀了我!

C&C08是华为的黄浦军校,为华为培养了一大批的干部:华为的大部分副总裁都是从这个产品中出来的:郑宝用、毛生江、聂国良、李一男、杨汉超、姜明武、郑树生、洪天峰、徐志军、费敏、陈会荣、李晓涛、黄耀旭、刘平。中研部的历任负责人更是全部由C&C08出来的人担任:郑宝用、黎键、杨汉超、李一男、李晓涛、洪天峰、费敏。

某部领导视察华为,问华为何以成功?华为高管:就靠这群娃娃兵!

1994年华为访问美国合影:左起刘启武、李一男、杨汉超、徐文伟、要说华为早期由“娃娃兵”成长起来的典型代表,就一定不得不提李一男。被任正非亲切地称呼李一男为“红孩儿”的李一男,毕业于华中科技大学少年班,1992年在华为实习,1993研究生毕业后正式加入华为。从此,李一男开启了在华为的火箭升迁模式。加入华为两天,...

华为如何培养出能打胜仗的将军

比如，一个在非洲打过“胜仗”的人，可能被会提拨到欧洲片区去担任干部。这样跨区域的提拨，可以考验一个干部的战斗力，如果他能够在欧洲片区很好地完成项目并管理好团队，那么他就有可能被提拔成为“将军”。在华为，无论你是本科生、硕士生还是博士生，都要经历实践这一关。华为前副总裁郑树生、徐直军等高层管理者...

华为创业:每天都很苦,但老板天天在那里考虑你的待遇

那时候我们看过西门子、阿尔卡特的交换机,国内九江电子、邮电部十所(邮电部第十研究所)的交换机也都看过,我们就找到在深圳做交换机的长虹去应聘,他们说:“我们是国有企业,进人指标很难搞(www.e993.com)2024年11月9日。蛇口好像有个叫华为的,是渔民搞的,他们属于个体户,可能有需要。”我们就这样找到华为,这是1991年。

华为内部访谈:为什么我在华为待了20年?

田涛:就是你定了做这个事儿,然后你要人就给你配人?卢赣平:没有配。自己去要,去争取,去组合,不是组织配的。自己找李一男要,找杨汉超要。他们不给,我就告诉他们这个产品前景是什么样的,能带来多少利润,能养活多少人。都是自己去争取的。田涛:也不需要打报告什么的?

华为海思:29年,“备胎”终于“转正”!谁在掌舵?(上)

▲1994年华为团队访问美国，左起刘启武、李一男、杨汉超、徐文伟、郑宝用、黎健、毛生江入不敷出的任正非做了个重要决定，借了高利贷，买来了西方的EDA设计系统，从此有了自己的EDA设计平台。同时，徐文伟挖来了一个人才，江苏无锡华晶中央研究所从事芯片设计的李征，华晶是国家集成电路908工程中最重要的项目，培养...

鸿蒙发布,华为老兵为你细数一部华为操作系统28年史

阿宝(郑宝用)主持研发的小总机上,华为有了第一桶金。不过好景不长,这个领域逐渐成为红海,国内出现了上百家同类型企业。中国最擅长的就是:将价格做烂,大家都没有钱赚。图注:1994年访问美国,左起刘启武、李一男、杨汉超、徐文伟、郑宝用、黎健、毛生江

断供华为?起底海思芯片28年发家史

图注：1994年访问美国，左起刘启武、李一男、杨汉超、徐文伟、郑宝用、黎健、毛生江C&C08程控交换机的画风一下子从粗犷变得柔丽起来。一个模块用两个NET板(热备份)就可以轻松搞定时隙交叉功能！华为进入快车道。气势磅礴的“中央研究部”正式成立了，其下成立了基础业务部，李征任总工。这个部门存在的唯一目的就是...