关于印发《常州市职业培训事业发展“十一五”规划》的通知

按照“一个导向(就业为导向)、两个需求(企业需求、农民需求)、两大培训(引导性培训、职业技能性培训)”的要求,充分利用现有教育培训资源,充分调动农村转移劳动力个人、用人单位、教育培训机构的积极性,多渠道、多层次、多形式地开展农村劳动力转移就业培训工作,对有创业意向的农民工开展创业培训,实行培训、就业服务、...

独家丨打破粗放考核“大锅饭”!农商银行如何通过绩效考核深化网点...

网点是为客户提供服务最直接、最基础的环节，是农商银行独特的优势和资源。通过构建科学、有效的网点转型绩效考核体系，农商银行可以有效管理和激励员工，确保转型顺利推进。对此，农商银行需要兼顾好经营增长与员工成长的双重目标，积极整合和协调内外部资源，不断调整、细化，逐步实现灵活、高效的绩效管理目标。作者介绍崔...

动真格了!“挂证”查询系统正式开通!

3、依托省建筑市场监管公共服务平台加强工程建设领域专业技术人员注册单位与社保缴费、住房公积金缴存单位等常态化数据筛查,对使用“挂证”人员的企业在行政审批、项目监管、资质动态考核等方面进行重点检查。通过查询河南省建筑市场监管公共服务平台,看到了任职信息异常的注册人员名单,共计18050人次。一级建造师4722人次,...

广州市黄埔区人力资源和社会保障局关于印发广州市黄埔区人力资源...

(一)为提升国家级人力资源服务产业园运营管理水平,经年度考核合格的,每年给予核心园区运营管理单位100万元基础运营补贴。(二)入园机构当年度入统营业收入总额同比增长5%以上10%以下,每年给予核心园区运营管理单位20万元的额外运营补贴。(三)入园机构当年度入统营业收入总额同比增长10%以上15%以下,每年给予核心园区运营管...

当当李国庆:人生不能后退,唯有敢作敢当!|京东|当当网|创业者|购物...

第一,缩小管理半径,减少报告点。创业公司的老板管理半径在12个人以内,而成熟公司的管理半径在8个人以内。当一个企业逐渐变大,老板的管理半径人数没变,就会非常累,而且伸不到业务细节中去。为什么?因为管理学中有一个“报告点”概念。首先,假设管理半径为12,那每周就有12个直接报告点(一对一沟通),哪怕是...

高质量发展看山西国企:小班组释放大能量,为晋能控股集团续写辉煌...

按照安全管理体系的要求,加油班严格执行安全作业、现场安全管理等(www.e993.com)2024年11月22日。油品站加油班将安全管理体系纳入到班组建设考核,力求在实际工作中抓出成效。定期培训,提高职工安全防范意识。油品站加油班利用班前会、各类安全警示视频来提高职工的安全意识,使职工在思想上与行动上都坚决杜绝“三违”行为。加油班全员参与隐患识别和风险...

管理团队管理最有效的4种绝招

周围鸦雀无声,只有紧张感徒然升起。就算是感觉永远也没个尽头似的,也不要害怕,先等待10秒或15秒钟。我们建议先检视自己的内心,看看自己是否能够真正地加入那些为你挺身而出的人群中去。领导者:“此时此刻在这里我认为自己在浪费时间。”假设你自己不能真正地融入他们。

为什么海底捞员工都很热情?(内附员工激励绝招)

其次,海底捞有高管亲临现场指导的这样一个惯例,所有高管都要有一定的时间安排下一线,与员工同吃同住,现场调查员工的意见,现场宣讲政策,现场手把手地指导员工。第三,海底捞其实非常重视流程制度的建设,固化管理经验,提高同一问题的处理速度。努力做到政策流程出台快、执行快、修订快。

“虚假考勤打卡”的流行,是保险业“拉人头增员”考核压力的缩影

其中，重点治理人员管理弄虚作假、松散失序等行为，主要包含：1、是否存在虚假学历、虚假身份信息；2、是否存在以避税、维持团队架构、完成激励方案、套取费用为目的虚增虚挂从业人员；3、是否存在给予或承诺给予投保人、被保险人、受益人保险合同约定以外的保险费回扣或其他利益，倒卖保是否存在不严格执行考核要求，不及时...

科创板推出37份股权激励方案,规避暴富后不思进取有绝招

在股权激励考核指标上,除了传统的业绩考核,部分科创板公司股权激励将创新性纳入考核体系。据第一财经记者获悉,某上市公司希望能够更有针对性地对员工进行激励,对高管、中层、不同岗位的人员,要求也不尽相同。对此,在设计股权激励方案时,对不同层级、岗位、类型的员工采用不同的工具,此外在个人的考核要求中,根据岗位...