绩效强制分布的5大挑战及应对方法

这种校准会议通常由HR来主持,根据我的经验,HR开好绩效校准会议的关键在于:1.提前做好准备,包括对岗位和人员情况的充分熟悉;2.HR在主持会议过程中要充分调动与会人员的积极性,鼓励大家挑战和暴露在考核中出现的不合理问题;3.以事实说话,坚持公司既定的绩效考核原则,对于部门不合理的诉求不能轻易妥协。比如,我...

【HR赋能】人才盘点的常见误区与关键点

误区三:将人才盘点与绩效考核强挂钩。人才盘点盘什么?盘的是人才的数量和结构,人才的绩效、能力和潜力,以及人才的离职风险与市场稀缺性。不少企业将人才盘点与绩效考核相结合,通过绩效考核来确定绩优员工和问题员工,进行人事决策,给予相应的奖惩。但是,绩效考核往往只能衡量员工当下的业绩,不能对员工的未来发展潜力进行...

HR 专业人士: 持续绩效考核指南 CPM

要想开始,首先要反思你现有的考核流程。您是否已经纳入了任何以员工为中心的举措?当您以CPM的节奏进行考核时,您可以结合不同的考核类型,以帮助混合事情并收集不同的数据点。对于我们的许多客户来说,这通常意味着#OKR#(目标和关键结果)审查、职业成长评估和定期1对1审查的某种组合。如果您愿意,您还可以在特定...

HR如何考核员工绩效,才不会引发劳动纠纷?-善世集团

1、针对绩效考核结果,必须要经过员工本人签字确认;如果员工不签字或提出异议,那么公司必须要有相关的证据予以证明。没有证据证明的,视为无效;2、绩效工资的扣减,要和绩效考核制度对应得上。比如考核结果为4级,对应的绩效工资是按照标准的70%发放,公司不能随意乱扣。3、不存在恶意考核的情况。值得注意的是,纳入...

人效指标权重设计-控本提效、转型变革背景下如何优化绩效考核?

在竞争加剧的背景下，京东一方面强化控本提效和绩效考评管理，一方面提升对企业关键人才的激励力度。2024年以来，企业普遍面临不确定性增加和经营压力加大的挑战。如何重构和优化绩效考核与激励方案，激发组织活力和人员动力，推动业绩提升，是摆在企业管理者和HR面前的重要课题：控本提效背景下，如何设计优化人员绩效考核与...

控本提效、转型变革背景下如何优化绩效考核与激励方案?17个管理...

2024年以来,企业普遍面临不确定性增加和经营压力加大的挑战(www.e993.com)2024年11月14日。如何重构和优化绩效考核与激励方案,激发组织活力和人员动力,推动业绩提升,是摆在企业管理者和HR面前的重要课题:控本提效背景下,如何设计优化人员绩效考核与奖金激励方案?组织转型变革,怎么结合业务发展重点开展人才评价与激励?

为什么说“全面绩效”是企业管理的必选项?

HR系统用于人力资源管理中的事务性管理,如组织人事、考勤、薪酬等;智慧绩效用于绩效考核过程的智能化管理,包括目标对齐、指标设定、绩效核算等过程;业务绩效则是i人事7.0的一项核心能力,面向企业的经营目标,将人员绩效与企业业绩的数据联动,从而支撑企业实现业绩目标;数据分析和管理驾驶舱用于整个绩效管理的可视化,实现即时...

公司开除员工的“100个理由”

老板发话以后,HR要马上收集考核结果、聊天记录截图等,找到能体现员工违反规章制度、违背诚信、拒绝合作、工作能力问题的证据。接下来就是准备辞退协议,有时还需要保密协议、竞业限制等。老板要的是以最低的成本开除员工,HR还需要了解谈话员工对劳动保护法的了解程度,有没有仲裁风险。

绩效管理的内卷十年

换言之,就是绩效打分时,60分塌不下去,70分拔不上去,只在一个很小的范畴内浮动。HR群体中有一个默契:如果绩效分档是S、A、B、C、D,那么绝大多数人一定是B;如果绩效分档是5分制,那么绝大多数人一定是3……如此一来,绩效考核近乎缺位,每次的绩效考核都像是认认真真走过场。

哪一类员工,最容易被开除?

老板发话以后,HR要马上收集考核结果、聊天记录截图等,找到能体现员工违反规章制度、违背诚信、拒绝合作、工作能力问题的证据。接下来就是准备辞退协议,有时还需要保密协议、竞业限制等。老板要的是以最低的成本开除员工,HR还需要了解谈话员工对劳动保护法的了解程度,有没有仲裁风险。