中国最大民企,员工规模超华为京东总和,何以吸引人才争相涌入?

2024年至今的前9个月，比亚迪新增了近20万人，至今雇佣接近90万名员工，超过华为（约21万）和京东（约62万）的总和，在国内，员工规模能排在比亚迪前面的，也只有国家电网和中石油。企业发展蒸蒸日上、优秀人才争相涌入，两者互为促进，最终推动比亚迪成为了一家“超级大厂”，其人力资源管理体系是支撑发展的关键因...

华为前员工:有绩效考核可以平薪,否则砍半,国企社招这么离谱?

然而,当这位前华为员工面对国企的选择时,他发现自己处于一个两难的境地。一方面,平薪入职意味着他可以保持与华为时相仿的生活水平,但绩效考核的压力和不确定性让人忧心忡忡。另一方面,薪资减半虽然听起来让人心痛,但却提供了一种稳定性,尤其是在当前经济形势下,这种稳定性对许多人来说具有不小的吸引力。网友们的...

腾讯与博世中国深化战略合作,推动智驾智舱业务深度共创

该消息发布后,蜂巢能源董事长兼CEO杨红新在其个人微博发文称,公司为了应对行业形势变化,产能过剩,价格内卷,竞争激烈的情形,刀刃向内,从今年1月起已启动以“高质量经营”为任务的深刻变革,其中包括“加大实施末位和绩差人员淘汰,优化绩效考核机制和调整薪酬体系,以此激发组织和人员活力。”(新浪科技)王健林相继出售万达...

国宝李渡酒业总经理汤向阳:如果品质不好,所有营销都是空中楼阁...

②绩效考核和人员组织结构转变,贡献率决定员工薪酬。推行后,今年淡季的4、5、6月份,销售同比增长率超百分之百。③商业结构与合作机制的改变——直营转经销和协销,和大商成立联合公司。④提升业务体系效能。之前,业务体系琐事太多,上传下达脱离,业务体系年龄偏大。之后,四线合一,有效推进公司业务。宝酿集团合伙人...

“不该考的被考”“重量不重质”,绩效考核岂能如此错位?

“我们是普通柜员,属于结算运营部门。银行业明令禁止对非营销部门下达存款考核指标。而我们不仅要分担存款、贷款等营销任务,完不成还会被扣绩效工资。”近日,谈及绩效考核,在山东省济南市一家银行担任柜员的刘永林颇为气愤。刘永林向记者算了一笔账,2023年第四季度,他所在银行为了年底冲业绩,给担任柜员的他分配了揽...

传小米2月底裁员:只通知不协商,官方回应:正常年终绩效考核调整丨...

对此,小米集团公关部总经理王化2月18日发微博称,“过年期间我注意到某职场社交App上出现一则关于我司2024年裁员的信息,开工第一天我就多方确认并无任何裁员计划,仅有基于年终绩效考核的正常人员调整(www.e993.com)2024年11月11日。”王化还在评论中进一步指出,“我觉得这可能是不想承认自己是绩效不合格的那个人,更不愿意承认团队里面就自己是垫...

从员工持股到薪资标准,赛力斯全面学习华为

具体到公司层面业绩考核,今年的公司营业收入考核目标和新能源汽车销量目标是以去年情况为基数增长100%,2025年度的考核目标则是增长150%。个人层面绩效考核由公司人力资源部门负责组织评价,按照内部考核制度进行综合评定。换言之,拥有持股资格的员工需要完成业绩目标并通过个人考核后才能获得对应权益。这样的模式与华为的员工...

华为:轻舟已过万重山

华为在内部还强调干部去“南郭化”,即消除干部惰怠、形式主义等问题;简化绩效考核评价机制,一切以作战为中心,坚持责任结果导向;在实战中选拔干部,推动干部能上能下,走到一线协助指挥战斗;按照不同员工类型进行差异化的评价,比如将员工分为职员类、管理类、专家类、操作工类,根据不同员工类型进行相对或者绝对考评。

在华为拿了C绩效,会有什么后果?

华为是一家以创新、卓越、团队为核心价值的全球领先企业,其绩效考核制度也是其成功之秘。华为的绩效考核分为A、B+、B、C等多个等级,其中A表示优秀,B+表示良好,B表示一般,C表示不达预期。绩效等级的确定,主要是根据员工的工作目标、工作质量、工作效率、工作态度等多个维度进行综合评价。

B2B企业市场部的三种组织架构

另一类是靠外包来提高效率的，像文案编写人员、美工设计人员、舆情监测人员等。以后，这类活儿ChatGPT就能干了。得说一下，初创型企业的市场部得更看重创新，这团队通常更有活力。多去试试新的营销办法，像线上虚拟体验中心啦，内容创作大赛啥的，在绩效考核里可以琢磨设个创新的指标啥的。最后，咱简单归纳一下...