好的绩效管理秘决就一个:持续循环

管理者根据员工的具体职位应负的责任,将部门目标层层分解到具体责任人,并确定相应的关键绩效考核指标。常用的确定关键绩效指标的方法有KPI法、平衡计分卡法(BSC)、经济增加值法(EVA)、业务流程管理法(BPM)、标杆管理法(BM)等。管理是需要成本的,绩效管理的工具与企业的管理方式、复杂程度、精细化程度有很大的关系...

财政部会计司:管理会计案例索引

四、标杆管理——江西移动公司的全面预算标杆管理实践据《中国管理会计》2020年04期,江西移动公司在实施标杆管理之前,存在预算目标分解不到位,成本费用控制不力,预算考核流于形式等种种问题。为落实低成本高效运营战略,公司从2004年开始将标杆管理引入到全面预算体系中,构建了适合公司业务特点的标杆体系,为衡量公司内部...

管理会计案例索引(十二)

结合部门业务种类、资本规模特点,进一步分解得到关键价值驱动因素;第三步,通过关注关键绩效指标,使得加强日常管理活动更具针对性,进而使得EVA考核转化为对过程的控制,而非仅仅对结果的控制,从而实现企业对于日常

德鲁克:最好的绩效考核,不是考核而是强大的激励(建议收藏)

从战略目标着手,使用标杆管理、平衡积分卡、杜邦方程式等管理工具对目标进行拆解,可以得到很多支撑目标达成的指标或者措施,可以尝试用鱼骨图对这些指标和措施进行推导。然后从众多指标中选择指标,也就是关键业绩指标。考核什么,就会得到什么,所以选择考核指标一定要对准自己的战略方向。如下图所示,战略目标决定业绩指标和...

湖北当阳国资办:以“三个完善”强化绩效考核

一是不断完善考核办法。针对不同企业特点,采取不同的考核办法。如对涉及到国计民生的水电等资源性垄断企业,考虑到社会责任和历史包袱,采取标杆管理考核办法。房产交易公司的服务态度和质量与人民群众息息相关,采取360度反馈评价考核办法。对三峡新材则采取关键业绩指标考核办法。同时扩大考核范围,2014年起,将鑫源公司、...

如何发挥标杆管理法对企业绩效的牵引作用

作为一种组织绩效牵引手段的标杆管理法又叫标杆基准法(www.e993.com)2024年12月20日。它的实施是建立在一系列的标杆度量指标体系基础之上的。只有建立起一个重点突出,涵盖面广,内容具体的标杆度量指标体系,才能使企业沿可控的路径接近标杆对象。建立这种指标体系,有两种方法应用最为广泛:一种是与KPI(关键绩效考核指标)相结合所建立的指标体系;另一...

销售一号位,4点核心能力

销售中台包括销售运营、销售数据分析、销售培训、销售系统建设、销售绩效考核等。销售中台需要建设各项能力,比如销售系统、SK(销售工具)、销售培训、销售运营等,这些能力不太可能一蹴而就,OKR的核心在于目标明确,刚好与销售中台强调的大方向正确、关键行为可不断地优化和迭代不谋而合。

基于共享理念与业财融合的管理会计创新应用——中国铁塔的案例研究

以预算管理为决策工具，以标杆管理和战略导向的绩效考核制度为保障，整合精细化管理、标杆管理、预算管理、绩效管理等管理工具，构建服务于价值创造的管理会计整体架构。图1中国铁塔的管理会计整体架构中国铁塔的业财融合标准化的业务流程和规范的数据标准是推动公司业财融合的重要基础。中国铁塔从公司成立开始就着重...

教育部关于全面实施预算绩效管理的意见

坚持权责对等、强化约束。明确各级预算绩效管理主体责任,落实“谁使用,谁负责”的管理要求,确保权责统一。硬化预算和绩效“双约束”,完善考核体系,实现绩效评价结果与预算安排和政策调整挂钩。(三)工作目标。到2020年底,基本建成覆盖部门预算和转移支付的全面预算绩效管理制度体系。在此基础上,不断总结和推广实践经验,逐...

肖捷:全面实施预算绩效管理 提高财政资源配置效率

预算绩效管理突出责任和效率、关注产出和结果,是现代科学理论在政府管理上的具体运用。新公共管理理论提出,要打造服务型政府、责任政府和效率政府,更加关注公共部门直接提供服务的效率,通过标杆管理法等对不同部门的绩效进行评价。现代政府管理理论认为,公共管理与企业管理之间不存在本质区别,企业管理中要求的绩效管理、质量...