案例分析 | 如何设计采购降本的绩效考核与奖金激励
●采购降本完成率:实际采购降本金额/计划采购降本金额●采购议价节约:供应商方案首次价格vs.最终谈判价格●采购成本涨价控制:控制采购成本涨价幅度同比不超过X%●应付货款周转天数第三大类,时效指标●采购订单交付及时率:实际准时交货批次/总批次●生产保障及时性:因采购原因造成的生产停产次数●不...
供应商考核的八大指标
5、响应/灵活性作为供应商管理,采购需要明确理解公司的战略,并将公司战略延伸到供应商管理上。响应和灵活性包括:尽早订单确认、尽早响应正常请求、尽早提出问题的解决方案报告、尽早响应紧急请求、专用部件原材料的支持、维持适当量的库存水平、及时通知潜在的短缺、应急计划书,以应付短缺或质量问题、单一渠道沟通以...
供应商考核需要把握的原则:中小企业如何通过科学的供应商管理提高...
供应商考核要“深入其中”在实践中,我们常常会过于重视供应商的表象,而忽视供应商的内在质量。如何客观、全面地对供应商进行考核,是贯穿采购全过程的难点。首先,不能只看表面数字。很多企业供应商考核往往只关注供应商的价格、产能、交货能力等硬实力指标,而忽视了供应商的软实力,如企业文化、服务态度等难以用...
借助采购管理工具,实现采购决策优化
-供应商管理:采购管理工具提供供应商数据库管理功能,帮助企业记录和评估供应商的性能。企业可以根据供应商的交货及时率、质量控制、价格竞争力等指标,选择最合适的供应商,确保采购的可靠性和稳定性。-采购流程自动化:自动化采购流程包括订单生成、审批、发货跟踪等。工具可以减少手动操作的错误,提升工作效率。自动化...
中水物资北京公司精准发力 长协订单交付及时率达99%以上 再创历史...
中水物资北京公司坚持问题导向,通过对订单历史数据的分析,发现前期逾期率较高的原因主要是因为供应商商品供货周期设置合理性有待提升。为优化电子超市交货期设置周期,北京公司广泛开展供需双方调研,调查实际所需供货期,了解平台供应商产线情况,分析用户侧采购习惯。通过统计数据和调研数据进行对比,进一步提出供应商供货期...
企企通赋能鲜丰水果搭建特色数字化供应链协同系统,领跑中国水果...
量化考核供应商,优化科学优质的供应商生态目前鲜丰水果有过千家连锁门店,对接上百家供应商,通过系统实现从供应商开发、准入、合作、风险、绩效到淘汰的全生命周期管理,建立灵活科学的供应商管理机制,从交货及时率、交货准确率、需求满足率多个维度量化考核供应商,帮助建立完善的供应商生态圈(www.e993.com)2024年7月27日。物流全过程及时响应,...
五举措助力提升合同履约管控
一是强化主动履约。结合项目计划时间节点,对物资合同进行逐条分解、落实,在合同签订第一时间,就通过电话沟通、微信确认的方式,与供应商确定好交货日期,并实施定期跟踪,确保物资到货及时率100%。二是加大催交催运力度,对重点工程重点关注。组织专人对中标数量多、时间紧迫的项目进行驻厂催交,确保公司重点建设项目所需...
春晖智控2023年年度董事会经营评述
公司供应链管理部,负责制定和维护规则,监督及评价供应商,确定供应商的份额划分,付款方式、付款周期等事宜。各业务板块的采购人员负责执行,并收集各种信息,包括供应商交货及时率、产能情况等;供应链管理部负责监督各业务部门采购的具体情况。公司的采购模式方面,各业务板块针对部分原材料采取寄售制。
...×企企通采购管理项目上线,构建全球“领鲜”的数字化水果供应链
量化考核供应商,优化科学优质的供应商生态目前鲜丰水果有过千家连锁门店,对接上百家供应商,通过系统实现从供应商开发、准入、合作、风险、绩效到淘汰的全生命周期管理,建立灵活科学的供应商管理机制,从交货及时率、交货准确率、需求满足率多个维度量化考核供应商,帮助建立完善的供应商生态圈。
天津市财政局发布政府采购违法问题案例
案例1:某服务中心制服采购项目中标结果产生后,在签订政府采购合同时,该中心就服装的面料、款式、花色、交货日期等内容提出了招标文件未规定或者改变招标文件规定的要求,中标供应商因不能接受该要求而向财政部门进行反映。财政部门调查核实后,责令采购人应当依法按照招标文件和中标供应商的投标文件签订政府采购合同。