关于印发《常州市定点医疗机构医疗保障基金使用绩效综合评价办法...

市局按规定将年度绩效评价等级评定结果及时推送至市医保定点医疗机构信用信息管理平台,并与政府公共信用信息平台建立联动机制,信息共享,动态管理。(四)重点监管对年度绩效评价等级评定结果为不合格的单位,医保部门要实施重点监管。七、其他本办法自2023年考核年度试运行,2024年考核年度全面结果应用。本市以往定点医疗...

激发国有企业活力 业界聚焦量化考核

在日前举行的管理创新成果报告会暨《量化考核——管理部门员工绩效提升实战》图书发布会上,与会嘉宾表示,量化考核工作法是以标准工时作为价值衡量单位,对员工完成任务进行工时核定,并据此开展考核评价、绩效改进和能力提升的方法。量化考核工作法有破解了长期困扰理论界和实践界的管理部门员工绩效管理难问题,,对传统绩效管理...

2023年度中共绵阳市委目标绩效管理办公室部门决算

2023年,市委目标绩效办坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对四川工作系列重要指示精神,坚持市委决策部署到哪里,督查考核就跟进到哪里,聚焦“五市战略”,充分发挥考核“指挥棒”作用,全力以赴推动各项重点任务落实,努力为加快建设中国科技城、全力打造成渝副中心贡献督查...

...管理工作内容均作为量化指标纳入主要负责人的年度和任期绩效考核

近几年来,公司市值管理工作内容均作为量化指标纳入主要负责人的年度和任期绩效考核。目前公司已根据新修订的“十四·五”战略目标制定了市值管理规划,对未来公司治理、经营管理、资本运作、4R管理做了明确的工作安排,在“全面解决方案、全面国际化、全面智能化”的“三全”战略引领下,结合正在大力实施的各项变革举措,公...

管理提升和绩效考核同向发力 中国矿产扎实推进改革落实落地

中国矿产资源集团有限公司(以下简称中国矿产)以“保障资源安全、促进和谐发展”为使命,坚持走平台化、数智化、绿色化道路,担当履责、管理提升、绩效考核“三位一体”协同推进改革,以功能价值创造推进建设世界一流矿产资源综合服务企业。胸怀“国之大者”,以强烈的使命感责任感扎实推动改革任务落实落地...

小红书媒介团队绩效考核应该如何制定和管理?

在小红书里,媒介是一个工作范畴很广,考核指标也难以量化的岗位(www.e993.com)2024年11月18日。那么,这个团队的绩效考核该如何制定与管理呢?———/BEGIN/———媒介PR是一个神奇的岗位,既要向上沟通品牌/领导,又要沟通KOL,还要负责KOL内容的把控,工作范畴之广仅次于“阿康”。但又...

绩效管理,这篇文章说透了!

内容来源:本文来自量子教育,企业人才培养优质内容及创新解决方案服务商。分享嘉宾:徐力,华为绩效变革推动者、3S全面绩效体系创始人。高级笔记达人|雅鑫责编|金木研排版|五月第8558篇深度好文:11970字|25分钟阅读组织管理笔记君说:当绩效变成了辞退

【绩效·原则篇】一文说清楚绩效管理在干嘛

1、老板或高管往往希望通过绩效管理项目来提升组织成果绩效管理技术方法论(战略解码、战略地图BSC、OKR等等)可能是触动老板启动绩效项目的缘由,尤其是他们看到某个最佳实践对业务成果产生的卓越效果之后。但老板在意的大概率不是组织能够接受和掌握该技术方法论,项目能带来什么成果才是老板最关注的诉求。

深改进行时 | 人力资源部:创新构建量化考核工作法 破解管理部门...

一、打造“五工一改”体系,创建量化考核全新方法一是创新研发考核新模式。量化考核工作法是在对管理部门全部业务进行体系梳理、工作分解和工时定标的基础上,以标准工时作为价值衡量单位,对员工实际完成任务进行工时核定,并据此开展考核评价、绩效改进和能力提升的绩效管理方法。该方法客观公正,能有效破解管理部门员工考核...

【绩效管理】抓住绩效管理下沉的“牛鼻子”

第一,公司层面抓住组织绩效和干部绩效。在企业里,绩效评价分为组织绩效和个人绩效,对于初创期的小企业,组织绩效表现为公司绩效,所以,小企业的典型做法就是公司的战略直接分解到个人,相应地公司人力资源部门也负责全员绩效考核和绩效管理,不仅可以确保战略分解的有效性,而且也能确保考核的统一性和平衡性。随着公司经营规模...