火热开局!新泰项目建设吹响复工集结号
山东德鲁克起重机集团是一家集起重机技术开发、设计、制造、安装、维修、保养为一体的综合性企业,也是国家高新技术企业、山东省专精特新企业,拥有授权专利12余项。依托强大研发能力,省级起重机械自动化工程技术研究中心也落户德鲁克。对此,公司总经理张树文表示收益良多,“研究中心让我们有了‘产业大脑’,把我们企业和...
德鲁克:放弃昨天,是变革的第一原则
经典带来的惊讶莫过于:管理者兜兜转转突然发现,N年前德鲁克就已在前面不远处。通过数年对“组织执行能力”的研究中,“管理变革”是其中一个重要的维度;德鲁克所说“有系统的放弃”恰恰是变革的根本。“变革从来不受欢迎”,因为它要求放手沉没成本,包括看得见的财务成本,也包括看不见的情感成本;团队要从舒适圈走向...
彼得·德鲁克:“正确答案”从来不是管理者决策的核心
但德鲁克说,“正确答案”不是决策的核心,通常情况下无论如何都无法找到正确答案。决策的核心是对问题的认可,是调动组织的想象力、精力、资源以采取有效的行动。管理者有许多任务,但只有管理者才能做决策。因此,第一项管理技能就是制定有效的决策。决策过程中复杂的逻辑和数学方法已经开发出来了,但人们不怎么关注基...
首期超级会员日:如何运用德鲁克思想,实现个人与企业的双赢
德鲁克说企业的成果来源于外部的客户,以客户为中心能很好地克服人性的局限,起到一个牵引的作用,这样注重贡献才能成为可能。作为管理者,我们需要抓住三大核心贡献:第一个叫直接成果,对经济性组织而言就是利润和营收;第二个是树立并不断确认价值主张,这个主张应该是客户的而不是企业的;第三个是发展人,德鲁克说得很...
德鲁克:管人的前提,是自我管理
德鲁克认为,真正的团队,每个人都能为了共同的目标做出贡献,其中没有裂痕,没有摩擦,也没有不必要的重复努力。在这个过程中,管理者需要通过设定清晰的目标,发挥员工的长处,激发人性的善意,从而达成高绩效目标。面对组织和管理中的种种问题,我们来看看德鲁克的思考和看法。
日本零售“德鲁克”:52MD如何帮零售企业走出经营困境?
*作者介绍日铃木哲男株式会社零售工程合伙人(REA)创始人、CEO(www.e993.com)2024年9月20日。被誉为日本零售界的德鲁克,是日本健在的零售业专家中著述最多的一位。著书有:《卖场打造的知识》《现实中的竞争店对策》《52周MD》《无乐不店、无乐不业(52周MD实践篇)》等。
管理大师德鲁克60句经典名言,建议最少读3遍
那么,如何理解德鲁克的管理思想精髓呢?1管理者必须要卓有成效1,卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。2,并不是只有高管才是管理者,所有知识工作者,都应该像管理者一样工作和思考。3,对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。
【中欧商业评论】下一个彼得??德鲁克将来自中国
《经济学人》资深记者兼编辑约翰·米克尔思韦特和阿德里安·伍尔德里奇在1996年发表了《企业巫医》一书,对管理理论及其为数众多的布道者和追随者发起猛烈批判。当时,“再造”、“追求卓越”、“质量”等理论如日中天,充斥着整个企业界。之后若干年,“长尾理论”、“黑天鹅”和“引爆点”等概念又开始盛行,接着他们...
德鲁克的最后诱惑
通用汽车从一个效率低下的松散集团变成了后来的高效大公司,这种转变不但逆袭了凭借T型车风光无限的福特汽车,更是把美国商业拉入了一个全新的管理时代。以至于德鲁克认为通用汽车就是美国大公司的代表,“通用汽车公司的制度决策、它的成功以及它所面对的困难与失败都与整个美国工业息息相关”。
德鲁克:寻找人生意义的10条原则
德鲁克认为,如果一个人不先弄清楚自己是谁、属于哪里,就不可能为了有意义的人生而重新定位。02为自我实现而重新定位自己“在职业生涯的早期,”德鲁克说,“人们看问题通常只能看到很有限的时间范围,差不多只能看到4年,他们无法想象4年之后的事。”