【以终为始,全局思考;从始至终,最小闭环】产品原则
杰克韦尔奇的赢、商业的本质;彼得德鲁克的卓有成效的管理者;稻盛和夫的活法、心法以及经营哲学得到App的衡量·团队管理20讲关于营销,可学:里斯跟特劳特的定位与营销革命;西奥迪尼的影响力克里斯安德森的免费;小马宋的营销笔记;华杉的跟华杉学品牌营销;...
“你有方法论吗?”
克里斯滕森的创新者的窘境彼得蒂尔的从0到1莫瑞亚的精益创业实战埃里克莱斯的精益创业柯林斯等人的基业长期、选择卓越、从优秀到卓越、再造卓越稻盛和夫的阿米巴经营卡普兰的平衡记分卡战略实践混沌大学李善友教授的模型课3.吃几次亏,反思总结几次,应用几次。比如上...
绝无仅有的彼得·德鲁克!--一代大师的生前身后
据《基业常青》和《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯介绍:杜拉克在一次拒绝一个请他谈论自我更新秘诀的采访时,这样回答:“保持青春的秘诀之一,就是专心自己的工作而不接受采访,而这正是我所做的。对不起,我没空。”他还曾经事先写好一些明信片,上面写的是:“彼得·F·杜拉克先生感谢您的热心关注,但他不能:投稿...
从X80系列发布 看vivo从优秀到卓越做对了什么
彼得德鲁克在其著作《从优秀到卓越》谈到:“唯有依靠优势,才能真正实现卓越,人不能依靠弱点做出成绩,从无能提升到平庸所要付出的精力,远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。”从这点上说,人和公司又何尝不同:一家公司从优秀到卓越,无比需要的是,对创新的一种坚守、坚持、更是坚信。
历史上著名的16位咨询大师|亨利·明茨伯格|战略管理|稻盛和夫|...
彼得·德鲁克(PeterF.Drucker,1909—2005)被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他开辟了管理学这门学科,架起了一座从工业时代到知识时代的桥梁。德鲁克在《管理的实践》这本书中提出“目标管理”的主张,他认为,并不是有了工作才有目标。而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以,企业的使命和任...
《管理理念与角色认知》
C、现代管理理论的形成与发展——西蒙、彼得德鲁克、卢桑斯为代表2、管理者在组织中角色认知误区A、只钻研喜欢的专业——技术业务型B、工作中的不做决策(拍板)——老好人型C、高高在上,不深入现场调查,随意指挥人——官僚型思考讨论:从员工提拔成为管理者后有何不同?
学会站在十年后来思考今天的选择,才能做出正确的决策
《基业长青》、《从优秀到卓越》的作者,著名管理大师吉姆柯林斯,曾经在犹豫在管理理论的研究的同时,自己要不要去创办一家企业,来实践自己的经营理念,彼得德鲁克给了他最佳的忠告:“你要么创了一家伟大的公司,要么创立伟大的思想,但是鱼与熊掌不能兼得。”...
决定了,要做一只「笨拙」的刺猬
过程中,读了不少管理学的经典书,其中一本研究了很久,相信不少人也读过,叫《基业长青》,作者是吉姆柯林斯,是管理领域除了彼得德鲁克之外,我喜欢的一位大师。除了《基业长青》之外,他还有一本超级畅销书,《从优秀到卓越》,同样是我那个时期经常翻阅的经典,讲的是,一些看上去很平庸,甚至奄奄一息的公司,是如何实现...
75本金融投资书单,从入门到精深
其实一直到现在,我都发现身边很多朋友都不知道“资产”和“负债”的差别,比如他们贷款100W买了一套房子,竟然会认为这套背负着巨额负债的房子是资产。资产和负债,用一个简单的表述就是:资产是专门往你口袋里放钱,且不需要你付出劳动力;负债是无论何时都从你口袋里掏钱出去。想想负债100W的房子,每月动辄好几千的贷...
如何从职场小白升级为职场精英?
吉姆.柯林斯是斯坦福大学的管理学教授,他也是《基业长青》《从优秀到卓越》和《再造卓越》的作者。因为这一系列的著作,柯林斯曾被《世界经理人》杂志评为影响中国管理十五人之一。和他一起入选的管理学家只有两位,分别是彼得德鲁克和菲利普.科特勒。第二,《谈判力》...