管理大师德鲁克是如何管理自己职业生涯的?
当时,韦尔奇刚就任通用电气公司首席执行官不久,德鲁克问他:“是不是有些业务领域,通用电气如果当初没有进入,现在就不会进入了?如果有,你打算怎么处理?”德鲁克告诉学生,在咨询工作中,他不是把自己的知识和经验,而是把自己的无知和具体经验的缺乏,带入到某个行业之中。他这样做显然没有妨碍自己提出有效的咨询建议...
GE衰退 是因为外部环境恶劣吗?
还有批评者,如原GE中国区高管许正认为,伊梅尔特有交易的热情,交易金额超1000亿美元,比所有美国公司都多,但缺乏高超的交易能力。虽有一些精彩案例,如将塑料业务以116亿美元卖给沙特基础工业,将GE家电业务以54亿美元卖给海尔,但错误更多,如2015年花费106亿美元收购法国的阿尔斯通电力,结果让自己背上了一个“大包袱”。据...
德鲁克:创新的焦点是市场,不是产品!| CEO看点
彼得·德鲁克彼得·德鲁克(PeterF.Drucker,1909.11.19~2005.11.11),现代管理学之父,其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们,各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。来源|现代商业论一、创新的焦点是市场德鲁克认为创新的焦点是市场,不是产品!企业的创新必须永远以市场为焦点。...
引燃GE光芒的革命精神
2002年10月7日,北京,GE董事长兼首席执行官伊梅尔特对来自全国的200多名参加GE职业女性协会年会的代表发表讲话时说:“我们在中国的思维方式是仍然把自己当成局外人,试图从外面了解这个市场。我希望GE在中国成为局内人,从内部推动业务的增长。这是一个重要的思维方式的改变,对我来说是GE在中国面临的最大挑战。”(二)...
“无法超越的经理”杰克·韦尔奇:接手GE后闪电改革 曾担心损坏了它
通用电气公司有一套著名的公司指南,每一位经理都配备了这厚厚的五大册指南。这本由包括彼得·德鲁克(PeterDrucker)在内的美国最优秀企业思想家们撰写而成的书,确实是一项令人敬畏的成就。但是对于通用公司的经理人员而言,书中的要旨明白无误,令人沮丧:你不必思考;那些比你更精明的人已经为你思考好了。
解读德鲁克:创新是一种事业
解读德鲁克:创新是一种事业---人们不可能同时创造新事物,又关心已有的事物(www.e993.com)2024年10月9日。---经理和员工反对变革,多年来被认为是管理的一个中心问题。为了解决这个问题,就要创造、建立和维持一种创新型组织。在这种组织中,变革是常态而不是例外,是机会而不是威胁。因此,创新是一种态度和实践,首先是高层管理者的态度和实践...
管理史上5次范式转移|科学管理|彼得·德鲁克_网易订阅
管理范式第二个重大转折发生在20世纪40—50年代,是由通用汽车的CEO斯隆和彼得·德鲁克推进的。随着以大规模、流水线、标准化生产为特征的生产力革命的进行,企业的规模也在迅速膨胀。时间、空间和人员数量上的有效管理就成为突出的问题。阿尔弗雷德·斯隆作为职业经理人,在担任通用汽车CEO长达23年的岁月中,成功使濒临...
通用电气前首席执行官杰克-韦尔奇履历
1960年加入通用电气(GE)塑胶事业部。1971年底,韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月成为通用公司副董事长。1981年4月,年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻地董事长和(8.69,0.00,0.00%)首席执行官。1960年10月17日,杰克开始了在通用电气公司的职业生涯。他的第一项任务是找到一个制造PPO(...
人人都想高效,但高效者寥寥|卓有成效的管理者|德鲁克|斯隆|韦尔奇...
德鲁克老先生于1909年出生,96岁时去世。虽然德鲁克已经去世15年了,但是他在企业界的影响依然是非常高的。他一生中撰写了39本经典著作,《卓有成效的管理者》是德鲁克自己最看重的6本之一。这本书更像是一个咨询报告,虽然书不厚,但德鲁克在书中谈到的论题很广泛,所以阅读过程中还是有一些小小的挑战。
如何才能“赢”?通用电气杰克·韦尔奇:少点沉思,敏于行动
和彼得·德鲁克的作品相比,杰克·韦尔奇的《赢》有着更多的当事人的思考。书中最精彩的部分,也是作者在几十年中碰到的各式各样的人物和管理故事。虽然如今的GE已经江河日下,雄风不再,但它曾是制造业的标杆,所以对于任何需要了解管理学、制造业,甚或是对职业发展有疑惑的人,都可以读读这本书。