高管与业务发展不匹配?一文看懂任正非如何做关键人才管理

我转而去创建华为时,不再是自己去做专家,而是做组织者。在时代前面,我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理,如果不能民主的善待团体,充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成。从事组织建设成了我后来的追求,如何组织起千军万马,这对我来说是天大的难题。我创建了华为公司,当时在中国叫个体户,这么...

业务型HR的16个思考与建议(10000字长文)

这个案例就很直白地告诉你:不懂业务,就意味着你不知道工作中的最优办法是什么。所以,遇到问题,很多人下意识的解决方法是,多招点人,结果造成了大量的浪费。业务理解不对,管理就会成为业务的累赘。那么想要深入了解业务,你必须回答以下6个问题:1、这个业务是做什么的?2、提供了什么产品和服务?3、这个业务怎...

7.7亿元平安信托延期兑付:被套牢的保险业务员和普通投资者

耐心在产品确定延期后被耗光。延期后，齐晓每周都去找业务员询问一次，业务员有时告诉她再等等，有时不回复。直到2024年3月末，她突然收到业务员的消息，让她去深圳“维权”，不然钱就要不回来了——原来，业务员自己购买的福宁615号信托产品到期也未兑付，她们不得不面对一个事实：这两款产品都“出事了”。4月...

这3种领导,谁跟谁倒霉!

拖拖拉拉,效率不高;推诿扯皮,看人办事;遇到问题,不拍板、不决策。3.“庸”体现在:不思进取,思想固化;得过且过,缺少激情;遇事不表态,贪功避过。02不懂业务,喜欢玩弄权术我之前给很多职场人做职业指导时,都发现一个问题:很多人都碰到过这样的直接领导——只会发号施令,不会对下属工作进行指导,最后还...

万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一

领导者为什么特别重要,因为它承担了三个重要职责,不能被替代。第一,指引方向,鼓舞人心。领导者要有能力让下属清晰地知道发展的方向是什么。很多人问,今天的环境下,到底要保持悲观还是乐观?我和他们说,作为一个领导者和管理者,没有悲观的条件,必须保持乐观,因为你要给你的团队信心和未来,让大家充满信心,不断前...

一代霸主英特尔,终于被前仆后继的掌门人带进深渊

彼时,摆在英特尔面前的最大问题,其实和微软一样,即公司虽然仍能从传统的核心业务获得较大的利润,但在寻找引领未来的趋势、把握下一个发展机遇上越发力不从心(www.e993.com)2024年11月20日。与纳德拉以资本手段押注未来相似,科再奇也选择通过对外投资进行多元化业务探索,将公司业务从CPU拓展到5G、人工智能、自动驾驶、云计算、无人机等多个领域。

江西信丰:持续深化经办改革推进医保惠民生

不懂政策、不会准备材料、不会操作等问题在乡村相对明显,主动入户宣传“上门办”便成了代办员们的主要工作模式。小江镇代办员黄婷自2022年以来已上门帮办过约360人次,她说:“虽然挨家挨户上门费时费力,但每次办完他们总是很真诚地向我们道谢,看到他们开心满足的样子,我觉得累得有价值。”在信丰县,像黄婷这样的代办...

华润啤酒侯孝海对话高途集团陈向东:打造学习型组织 | 举杯新世界

陈向东:有一句话是,榜样不是领导团队的最好方法,而是唯一方法。当我们在谈领导力的时候,以身作则和榜样是非常重要的,其中有几个维度:第一个维度,作为创始人、CEO,你要拼命学习,不断变得谦逊、谦卑。因为学习会让你发现有很多地方不懂,不懂的时候就要找标杆、找差距。老侯刚刚讲的一点,我认为特别好,在商业世...

九识的这一“小小举动”,为何被我视为其“未来成功的早期指标”?

1.1将客服工作视为“二流工作”,则客服人员除了“忍辱负重”就不会有别的能力客服工作,很少会被摆到跟销售工作同等重要的位置。因为,大多数情况下,“客户的钱到账”这个“闭环”是由销售部门促成的,客服完全无需参与。认为客服工作“不重要”的老板们往往同时也认为,客服这项工作很简单,“没什么智力门槛,找个...

高质量发展看山西国企:晋能控股集团增强班组凝聚力 构筑安全生产...

“瓦检员是个苦活儿、累活儿,必须做到眼勤、耳勤、手勤。”班组全员深知这项工作的重要性。“干的就是一个责任活,一定要做到一丝不苟,确保万无一失。”班组长郭笑波说道。业务要精、技能要熟是班组长郭笑波对瓦斯巡检组的基本要求。注重学习促提升