高管与业务发展不匹配?一文看懂任正非如何做关键人才管理

我转而去创建华为时,不再是自己去做专家,而是做组织者。在时代前面,我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理,如果不能民主的善待团体,充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成。从事组织建设成了我后来的追求,如何组织起千军万马,这对我来说是天大的难题。我创建了华为公司,当时在中国叫个体户,这么...

业务型HR的16个思考与建议(10000字长文)

3、HR不太清楚部门与部门之间、客户与客户之间、产品与产品之间的上下游的关系,也无法理解他们的挑战和需求,所以在这个过程中并没有办法厘清责权利,也无法支持完成整体的商业目标;4、HR并没有把公司看作是一个整体,他们非常有同理心,似乎每一个部门出问题,都是有原因的,HR并没有综合考虑不同部门的职责以及优势...

7.7亿元平安信托延期兑付:被套牢的保险业务员和普通投资者

耐心在产品确定延期后被耗光。延期后，齐晓每周都去找业务员询问一次，业务员有时告诉她再等等，有时不回复。直到2024年3月末，她突然收到业务员的消息，让她去深圳“维权”，不然钱就要不回来了——原来，业务员自己购买的福宁615号信托产品到期也未兑付，她们不得不面对一个事实：这两款产品都“出事了”。4月...

这3种领导,谁跟谁倒霉!

拖拖拉拉,效率不高;推诿扯皮,看人办事;遇到问题,不拍板、不决策。3.“庸”体现在:不思进取,思想固化;得过且过,缺少激情;遇事不表态,贪功避过。02不懂业务,喜欢玩弄权术我之前给很多职场人做职业指导时,都发现一个问题:很多人都碰到过这样的直接领导——只会发号施令,不会对下属工作进行指导,最后还...

万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一

在未知挑战中,我们要全速前进,不能减速,不能靠岸,还要面对风浪和暗礁,因此我们一定要告诉自己,有一个东西是很明确的,就是未知挑战无处不在。领导者必须在未知挑战中定义自身的责任和义务在企业的成长过程中,领导者有着极其特殊的位置。你可能会认为,领导者就是公司的董事长或者主席,在组织管理的中,我们面对下属...

管理不懂沟通,累死也无功:高明管理的5大沟通要诀,请细读

管理不懂沟通,累死也无功!杰克·韦尔奇说过:“管理就是沟通、沟通、再沟通(www.e993.com)2024年11月20日。”沟通:是企业管理中的重要工具;是各部门,各岗位有效工作的基础和信息桥梁;是企业经营管理中的润滑剂;是企业组织的生命线;是团队执行的第一步;是激发下属员工工作热情和积极性的一个重要方式;...

九识的这一“小小举动”,为何被我视为其“未来成功的早期指标”?

1.1将客服工作视为“二流工作”,则客服人员除了“忍辱负重”就不会有别的能力客服工作,很少会被摆到跟销售工作同等重要的位置。因为,大多数情况下,“客户的钱到账”这个“闭环”是由销售部门促成的,客服完全无需参与。认为客服工作“不重要”的老板们往往同时也认为,客服这项工作很简单,“没什么智力门槛,找个...

高质量发展看山西国企:晋能控股集团增强班组凝聚力 构筑安全生产...

“瓦检员是个苦活儿、累活儿,必须做到眼勤、耳勤、手勤。”班组全员深知这项工作的重要性。“干的就是一个责任活,一定要做到一丝不苟,确保万无一失。”班组长郭笑波说道。业务要精、技能要熟是班组长郭笑波对瓦斯巡检组的基本要求。注重学习促提升

异地追梦奋发图强 南粤建功书写荣光

“像我一样的投递员还有很多,我并没有什么特别的。”陈静东表示,“每一次准时送达,都有投递员的风雨无阻。干这个工作,就要爱这个工作,虽然很辛苦,但一切都是值得的。”近年来,邮政服务乡村振兴的重点工作落地见效,邮政投递工作量日益增加,投递要求不断提高。但凡与陈静东在工作业务上有交集的人,无不对其竖大拇...

破解党建与业务“两张皮” 推动机关党的建设高质量发展

理想信念动摇的一个重要原因就是一些地方和部门把党建与业务工作搞成“两张皮”,发现问题,不及时整改,党的建设不断弱化,党组织的领导能力不断弱化,久而久之就使一些党员干部忘记了共产党员的第一身份,把党章党规束之高阁、抛在脑后,最终酿成大错。二、“两张皮”问题的成因剖析...