徐继军:判断来年形势要把握的三个原则

第二个不变,是基本的商业逻辑并没有发生改变。达尔文的自然演化论有一个重要的结论,物种的生存和发展,最终取决于对环境的适应性,物种环境适应性的核心要素是效率。一个物种繁殖的比其他物种多,跑得比其他物种快,食物能量转化效率比其他物种高,就可能有更大的存活概率,否则就会被自然出清。适者生存,效率优先,是基...

人性是组织的主线

西方行为科学管理理论就是建立在社会人假说的基础上,为人们所熟知的是梅奥的霍桑实验。“性善论”与“Y理论”两者的核心都倾向于人性具有积极、向善的特征,行为动机源于对精神境界的追求,因此要注重引导和激发,强化激励和关怀。以“性善论”为基础的管理思想更侧重于道德规范的塑造。3.可塑论与复杂人假说在中国...

OpenAI CEO资助的全民基本收入实验:得出了什么结论?有何内在缺陷?

也就是说,他们必须预设的前提是,通过实验结果得出的因果结论,也适用于其他那些没有参加实验的人。因为他们的实验目的很明确,就是期望用实验数据找到某种因果关系,并利用这种因果关系来影响政策或制度的走向。所以,他们默认的前提预设,必然是实验数据和结论在不同人之间是通用的。否则,如果没有这层预设的考虑,他们的...

中道西用:中国管理学自主知识体系构建方向

这是本文主张的中国管理理论发展中的“中道”所关涉的三个方面:一是面向过去,以中国历史悠久的优秀文化价值观为渊源;二是面向未来,强调从整体观出发,能兼顾多重发展目标和追求实现多元系统均势发展,以避免单向度的发展失衡之弊;三是面向当下,以人为中心,而非以物为中心。以下将围绕这三个方面,结合中国式现代化实践...

带团队的最高境界,在这 7 个字里

3多互通差不多100年前有个著名的霍桑实验,得出两个重要的结论:一是员工需要非正式组织。很多人在企业中之所以能够很投入地工作,不一定是因为正式组织的管理模式,而可能源自于非正式组织的互动和交流。所谓非正式组织,也就是我在课程中讲到的虚拟组织,比如以爱好为连接的虚拟组织。

向上捅破天,向下扎到根:2万字解读华为成功的底层逻辑

这是当时深圳最火的三个领域(www.e993.com)2024年11月5日。所以,如果问任正非为什么选择了通信产业,我认为,这里面有其必然性。我在我所作的《管理政策》一书中曾专门讨论过老子的“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下”这句话——企业能够发展壮大,所遵循的一定是这样的规律。或者说,这是企业的基因,而这个基因就...

陈春花:“理想头衔”还是人们终身奋斗的目标吗?

20世纪二三十年代,美国行为科学家乔治·梅奥等人在美国西方电器公司开展了长达九年的霍桑实验,随后在《工业文明的人类问题》一书中提出了“人际关系理论”,否定传统管理理论对个人因素的忽视;他们强调不能把人当作工具,应该将之视为社会系统的有机构成部分,更要关心人的心理需求。

BAT的“组织新周期”

20世纪20年代到60年代,以梅约、麦格雷戈为代表的人际关系理论风靡。其中最著名的事件是霍桑实验,研究客体是美国芝加哥西部电器公司。这一阶段管理理论的大成在于,首次将生产关系要素引入组织管理。20世纪60年代到70年代,以钱德勒、劳伦斯为代表的管理科学学派成为主导。依托于计算机技术的兴起,系统论、信息论、控制论等系...

终于有人把“管理的本质”说清楚了!

霍桑实验由效率工程师发起,后由心理学家梅奥主导,但最终给出的却是社会学的结论和建议。例如,经理人员如何取信于劳动者,如何使管理者与工作群体协调一致,提高劳动生产率的意义等。可以想象,如果工作群体不能和管理当局协调起来,如果劳动者不能与经理人或工头协调起来,甚至彼此不信任、彼此对立,那么不可能让劳动者保...

任正非的灰度观

1924年斯隆完成了事业部制,现在很多企业都叫事业部,但只是一个名字,是一个壳,根本没有事业部的运作机理。1924年梅奥的霍桑实验,开始关注工作中的人、关注人的感受,重视人的感受和劳动生产率的关系,距今94年了。1953年大野耐一创立了丰田管理模式,距今65年。1973年德鲁克出版了《管理:任务、责任、实践》,提出的...