硬核技巧!权益多头的期权备兑策略方法

支撑位、压力位、Macd系统、Boll系统、筹码理论这类技术方法论的运用还请各位读者自行挖掘,只要通过你所认可的方法论,可以找到对应周期的关键价格,即可以考虑将其作为选择备兑认购合约的参考。对于技术分析,这里笔者想补充的一点是应该重视行为金融学的重要性,更多从博弈的角度运用和思考某个技术分析方法论逻辑上可能更...

华为如何做战略关键控制点?

1、理解经营管理工作的主线和逻辑,理解经营分析会的定位和作用;2、学习企业经营分析的工具和方法论:“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性闭环管理、会议流程、议事流程、闭环管理、任务令等3、对学员企业的经营分析问题进行现场诊断关键收获:构建团队的经营理念,所有机会必须落地到经营结果,掌握预算、经...

四级战略解码系统:从客户价值到员工行为

其中,成本规划,是指根据企业战略和经济环境,对成本管理体系做出规划,明确思路和总体要求;成本计算,是通过科学有效的统计分析方法,对各项成本指标进行持续统计分析,寻找成本改善机会;成本控制,是利用成本计算提供的信息,采取各种管理手段和技术手段实现成本改善;业绩评价,是指对成本控制效果进行评估,目的在于改进成本控制活动。

百思特战略公开课:通过战略规划或战略梳理,形成整体战略框架

1、战略制定方法论:BLM·BLM与传统战略规划模型实质相同·BLM业务领先模型是创造快速和持续适应不断改变的业务的核心;价值观是基础,战略决策与行动的准则2、战略环境分析从差距入手业绩差距:现有经营结果与期望值之间差距的一种量化陈述机会差距:现有经营结果和新业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量...

大品牌战略咨询公司方法论体系介绍

华与华方法是一套让企业少走弯路的经营哲学、企业战略及营销传播方法。通过超级符号理论和战略、营销、品牌三位一体的解决方案(所有的事都是一件事),以至诚至善、凡事彻底的工作态度,帮助客户成为所在行业及企业长青的领导品牌。“所有的事都是一件事”方法论:华与华认为企业战略、营销战略、品牌战略、产品开发、...

读毛选:如何区分敌友?如何进行战略分析?

教员他也是在用这种战略分析的能力,去分析当时社会的各阶级,他也凭这种分析,预见到当时民族资产阶级的动摇性,其右翼必然要跑到帝国主义那边去(www.e993.com)2024年11月27日。后来1927年的四一二和七一五反革命政变也确实是证明了这一点。在做一件自己能力范围内的事情时,我们可以通过这种分析方法步步为营去解决,因为我们整体占优,自然可以以强胜...

刘海峰顺势借力—高维战略方法论这个我有

刘海峰顺势借力—高维战略方法论这个我有新媒体运营策划是当代企业在互联网时代中取得成功的关键之一。标题内容看下方视频介绍随着互联网的普及和社交媒体的兴起，企业需要借助新媒体平台来扩大品牌影响力、增加销售额，并与目标受众建立紧密的联系。本文将详细介绍新媒体运营策划方案的重要性，并分享成功案例进行分析。新...

【理响中国】深入理解“八八战略”的方法论

坚持用马克思主义的立场、观点、方法分析问题和解决问题,是党的十八大以来以习近平同志为核心的党中央治国理政的鲜明特点,也是习近平同志在地方工作时期始终强调的执政本领。“八八战略”是习近平同志在浙江工作时经过充分调研给浙江擘画的发展蓝图和战略指引,其内涵的“八个方面优势”回答了认识论层面“怎么看”的问题,“...

AEC建筑科技创业训练营 | 战略篇·北京圆满结束

21日,训练营邀请到了广联达战略管理部总经理钟鸣,为我们带来了战略规划方法论BLM的授课。钟鸣老师从如何整体思考战略、如何进行战略分析(BLM的工具和方法)再到从战略到执行落地,帮助学员们理解如何制定有效战略并将战略转化为具体可执行的行动。在本次创业训练营的最后环节,广济创投总经理付永晖总结道:我们期望通过创...

用最短时间最快最全面的了解一个行业(超全方法论)

1.SWOT分析这是一种战略分析方法,通过对企业自身的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行全面评估,基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各...