怎么进大厂?我学习这个产品方法后,收到腾讯产品 offer 了!
整个的过程中,逐步去掌握产品从0-1建设全流程的方法论,产品思维也在学习、工作中更上一层楼。利用私教陪跑里的实战项目经验,我还制作了我的作品集,也由此成功拿到了顺丰产品岗的offer,为跳槽鹅厂做好了充足的准备。1、对标大厂产品能力模型,体系化补齐产品能力转岗最害怕的是什么?对我来说,是自己的能...
平台组织,穿透管理——穆胜咨询为中广核能源国际导入平台型组织...
穆胜博士被誉为平台型组织模式的开创者,他带领其团队长期致力于平台型组织前沿理论的研究,沉淀了成熟的方法论和丰富的实践经验。该版权课程是穆胜咨询的经典产品,呈现了组织设计基本原则、研判了数字时代的组织转型趋势、披露了可落地的转型方法论,自面世以来,受到了诸多大型企业的认可,成为他们在组织转型道路上的方法论...
深度解读抖音CORE方法论,有哪些红利不能错过?
服务体验是基准线,也是平台的底线。平台首次将服务体验上升到平台经营方法论中,进行单独阐述,重要性不言而喻。舆情监控,反馈提升在CORE方法论中,平台提及特色服务是加分项。除了提升各品类的特色服务外,商家还可以通过用户的反馈。优化产品以及判断内容和商品的趋势,从不得不做,变成了值得去做!图片来自抖店...
有效增长必备:系统性用户留存方法论全解析
用户对内容专业度要求高,更信任PGC:如医疗、法律、股票交易、投资理财等专业知识密集型领域产品,用户对内容的专业性、权威性、准确性有极高要求,因此用户会依赖专业机构或人士生成内容,即PGC。1、策略要点:利用持续多变的物质奖励或精神奖励,刺激用户坚持完成目标任务,培养用户使用产品习惯,从而提升用户留存和忠实度...
AIGC时代,产品经理的角色定位与能力模型
在过去的工作经历中,你是怎么做产品规划的?你都遇到了哪些问题或者阻碍呢?我总结了智能时代非常重要的规划方法论,也就是产品规划的六步法。我把战略层、策略层和任务层分别拆解成了几个步骤:战略层最重要的是定义产品的概念,也就是目标和愿景;策略层重要的是要完成我们的产品架构设计、场景定义、能力图谱;...
小米数据平台产品设计思考与实践
此外,报告还深入探讨了技术驱动型产品的设计理念和方法论,强调了技术与产品的协同,以及在产品设计中对技术选型和用户体验的重视(www.e993.com)2024年10月20日。报告目录:数据生命周期全流程介绍技术驱动型产品的设计与协同经验方法论小米一站式数据生产平台的产品建设思路报告部分内容节选如下:...
时代电气(688187) 平台型电气解决方案提供商 交通与能源两翼齐飞
中长期公司以“器件-部件-系统”构建产品矩阵,平台型电气解决方案提供商宏图已经展现,系统业务市场份额不断提升,有望形成大交通与新能源两翼齐飞局面,实现跨越式发展。预计公司2024年-2026年归母净利润38.31亿元/46.84亿元/57.02亿元,同比增长23.4%/22.3%/21.7%,对应EPS为2.71/3.32/4.04元,PE为18/15/12倍,首次...
净利润24万元?爆款制作人揭秘短剧平台到底挣不挣钱
《硅谷101》:丰行文化制作了《无双》这样一部成功的短剧,你认为制作爆款短剧有哪些方法论呢?换句话说,你是否能够预测或复制自己的成功?李涛:很难。有很多同行和朋友在交流时都会问为什么我们的爆款率这么高。但实际上,我认为并没有所谓的“方法论”。我们经常与同行交流,我一直在强调用心去做好每一部剧,这样...
重磅|达实智能发布《智能物联网管控平台应用、接入系统产品白皮书...
活动下午,达实智能从建筑的数字化中枢平台、办公大楼的低碳运行、公共空间的安防管控、物业招商与高效运营服务、营造温暖光明的办公体验这5个维度,为现场来宾带来了精彩的智能化工作方法论课堂。“很多企业大楼都有智能化诉求,但他们不了解现在的智能化的发展,也不清楚有哪些应用场景。希望能把今天体验到的便捷智能...
头部企业案例+实践方法论,分享企业指标平台如何落地
指标平台落地方法论与案例3.1指标体系设计接下来,将着重阐述如何在操作层面上有效地实现指标平台的落地。我们总结出了一种三角模型的方法论,三角模型指通过将指标体系设计、指标平台建设与指标平台运营三者紧密融合,以构建一整套完善的指标管理能力,这三大要素也是环环相扣,缺一不可。