彼得·德鲁克7个影响深远的管理思想
德鲁克在该书的序言说道:“本书将创新与创业精神当作一种实务与训练,不谈创业者的心理和人格特质,只谈他们的行动和行为。”换言之,德鲁克谈的是“创新的纪律”(TheDisciplineofInnovation),他认为成功的创业家不会等待“缪斯女神的亲吻”,赐予他们灵光一闪的创见;相反地,他们必须刻意地、有目的地去找寻只存在...
21世纪创新≈伽利略创新+熊彼特创新+德鲁克创新
四、德鲁克创新——以组织创新为主的创新范式德鲁克被誉为管理学大师,创新是其管理理论中的重要内核。德鲁克认为创新是企业生存和发展的核心,其不仅仅是技术的突破,更包括管理创新、市场创新等多方面。德鲁克强调创新是系统性的,需要组织内部的各个层面协同工作,以及创新需要与市场需求紧密结合。这可以被称为以组织创新...
如何做好目标管理?“理论方法+实操工具”来了!
70年代时英特尔的创始人安迪·格鲁夫,他是德鲁克的粉丝,他将德鲁克的目标管理思想引入Inter,并在Inter内部建立iMBO即Intermanagementbyobjective系统。他首次提出要提升和量化知识工作者的产出,并强调只有明确目标,我们才能实现目标。第三个人是约翰·杜尔。约翰·杜尔是英特尔的前高管。他在1999年投资了谷歌和硅谷...
...星火:供给创造自己的需求|快递|物流|云服务|saas|彼得·德鲁克...
总结来说,快递100的成功案例展示了供给创造需求的经典理论在现代企业实践中的适用性,同时也为其他企业在产品和服务创新方面提供了宝贵的经验和启示。从萨伊到德鲁克:快递100的创新理论支撑与实践Duke&讯飞星火|AI对话Duke2024.05.03中国有句老话叫“没有不开张的柴米店”,与萨伊定律是否也暗合道妙?Spark:...
重读“德鲁克经典5问”:大部分企业衰败,根源是两个字
在德鲁克的战略和创新理论中,他也曾经提到过如何看待竞争对手的问题。他认为,当企业发现竞争对手的产品比自己的产品做得好的时候,会有两个选择:第一就是所谓的“卷起来”,做的比对手更好、更便宜,以此来获取客户;第二则是去找还没有被满足的客户需求,进而为客户创造新的价值。
论企业家正能量得以厚积薄发的企业制度——《企业家论衡》之四
一是完善企业家选任机制(www.e993.com)2024年10月10日。随着市场经济的深入发展,企业家职业化已然成为时代潮流。彼得·德鲁克曾指出:“企业家是社会的经济器官,他们的职能是创新和承担风险。”这意味着企业家不仅应具备专业的商业知识、市场洞察力和创新能力,还需承担起为社会做贡献的责任。
刘胜军|稳定民企预期需要理论创新:企业家精神才是第一生产力
创新和变革是企业家精神的精髓。——陈清泰企业家精神是社会进步的引擎。——吴敬琏企业家就是那些愿意过不舒服的日子,或者说不愿意过舒服日子的人。——德鲁克可见,民营企业家不仅合法、正当,而且是经济发展中最重要、最稀缺的资源,是所有生产要素之“皇冠明珠”,必须加以呵护、倍加珍惜。在这方面,2017年...
坚守与坚持,变革与创新——青岛啤酒的长期主义理论与实践
青啤的长盛不衰并没有灵丹妙药,有的是一代又一代人的坚守和坚持,并不断创新变革,从而使企业行驶在正确的道路上,逾百年而葆有青春活力。公司理论的指引与百年实践万丈高楼屹立不倒的关键是打牢基础。在《巨变时代的管理》一书中,德鲁克写道,对于任何一个组织,都需要有一套经营理论。一个清晰明确、前后一致、...
德鲁克:创新的五个“必做”和三个“必不做”
由此可见,时代不同、处境不同,经济理论和企业思路也需要不断的创新。无论是理论上,还是实践上,所有企业、组织和非盈利机构都需要创新,甚至是教会、医院和大学也需要不断创新。德鲁克强调了大型企业的创业精神和社会责任尤其重要,否则大型企业就不能持续发展。很多人以为大型企业不善于创新,但德鲁克认为这是一个“误解...
彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”
所谓经济活动,就是把现在的资源投入未来,也就是投入极其不确定的期望中去。经济活动的本质就是承担风险。一种重要的经济理论贝姆-巴威克定律(Boehm-Bawerk’sLaw)证明:只有通过更大的不确定性,也就是更大的风险,现有的生产资料才能产生更高的经济效益。