谈谈波特五力模型的改进思路,及结合基本竞争战略制定战略定位的方法
基本竞争战略,指的是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的,分别为:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。前辈们总结出了五力模型与基本竞争战略的关系,如下图所示:我们可以根据二者的关系,对五力模型的分析结果进一步处理,针对影响竞争力的各项因...
迈克尔·波特五力模型战略重点 以客户为中心拥抱竞争
在商业竞争中,只有灵活运用战略才能胜出,因此,波特提出了三种卓有成效的战略:成本优势战略、差异化战略和缝隙市场战略。公司应根据自身情况和特点来选择合适的战略方针,同时还应考虑连接产品或供给的系列信道,波特将这种信道称为价值链。价值链包含了内部后勤、生产或供给、外部物流及配送、市场营销及售后服务等五种...
迈克尔·波特:三大通用战略
最后一种通用战略是集中于特定的买方群体、产品类别或者地域市场的战略。与差异化战略一样、集中战略有多种形式。总成本领先战略和差异化战略旨在在全行业范围内实现目标,而集中战略却是为特定的目标群体而设定,企业每个职能部门的政策都以此为中心。集中战略实现的前提是相比那些实施大布局战略的竞争对手,企业服务较小的...
厦门哈德教育小自考:全国2010年4月高等教育自考企业经营战略
1.首先提出企业核心能力理论的美国战略管理专家是()A.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮B.普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔C.安索夫和安德鲁斯D.彼得·德鲁克和迈克尔·波特2.环境引力小、企业实力大的SBA被称为()A.明星SBAB.难点SBAC.奶牛SBAD.瘦狗SBA3.某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品和运动保健...
2024-2030年中国OLED屏行业市场供需态势及未来趋势研判报告
六、OLED屏行业产业链整合策略分析(1)筹建OLED屏产业联盟(2)规模化生产,形成成本竞争力第三节OLED屏产业政策环境分析一、管理体制与环境分析二、发展政策与法律法规(1)国家重视OLED屏产业发展(2)OLED屏入选国家863计划重大项目1)863计划简介...
谁是下一位德鲁克?三位中国人入选30强雷达榜单
历届管理思想家排行榜的获胜者有管理学教父彼得·德鲁克、战略大师迈克尔·波特、核心竞争力理论创始人普拉哈拉德、“颠覆性创新之父”克莱顿·克里斯坦森等管理学大师(www.e993.com)2024年7月29日。2015年,海尔集团首席执行官张瑞敏被Thinkers50授予杰出成就奖之“最佳理念实践奖”。因此,用Thinkers50的创始人戴斯·狄洛夫(DesDearlove)的话说,雷达榜...
中国企业怎么真正把可持续发展变成竞争力?| “价值共创”专家访谈
价值共创所倡导的是一种合作、竞合的关系,是通过协同与共创实现经济价值和社会价值的共赢,而非长久以来风靡商学院的、如波特所说的“五力模型”——这是一种封闭式的线性竞争思路,是“你赢我输”“零和”的、挤压合作伙伴的利润以实现自己的利润的思路。而价值共创中的“网络”“生态”“系统”,不是一种线性的思...
阐述IMC整合思想的精髓丨来自唐舒尔茨多本书籍
书中提出的战略性整合营销传播理论,成为20世纪后半世纪最主要的营销理论之一。整合营销传播:是品牌创建的系统理论和科学方法。整合营销传播一方面把广告、促销、公关、直销、CI、包装、新闻媒体等一切传播活动都涵盖于营销活动的范围之内,另一方面则使企业能够将统一的传播资讯传达给顾客。其中心思想是以通过企业与顾客...
以进促稳,中国需要怎样的企业?
提到竞争战略,迈克尔·波特一定绕不过去。他有一个经典的理论——战略就是定位。(备注:此“定位”不是“定位理论”那个定位,这个定位在英文中叫positioning,定位理论是position。)对公司而言,战略首先要解决的问题是“Wheretocompete”,在具体执行层面解决的是“Howtocompete”的问题。(在哪里竞争,如何竞争的问...
《策略策划终极方法》5.0版,超10年策划功力无保留讲授!
因此有效策略的第一条就是:不能单从业绩需求地角度,异想天开地设定看似美好的策略和目标;更要想清楚在达成目标的过程中会遇到哪些问题?通过什么手段解决这些问题?以保证制定的策略能够顺利落地,设立的目标能够真正实现。7.演说表达能力无论是在乙方还是甲方,策划人经常会被要求充当讲稿者的角色;很多能力出众的策...