迈克尔·波特:企业如何获得竞争优势?
五种竞争力的优势都是行业结构作用的结果,是行业本质的经济和技术特征的体现。企业在行业内的相对地位:定位决定了企业的盈利能力能否超越行业的平均水平,其基本前提是获得可持续性竞争优势,企业应该拥有两种基本竞争优势,低成本或者差异化。成本优势和差异化优势均来自于行业结构,即企业比其他竞争对手更善于处理这五种...
刘伟峰:波特三大竞争战略,搏击红海,经典依旧
综上,中和企略以为,三大竞争战略并不平行,在应用中往往相互兼容,并且涉及到了规模经济、市场细分等理论和定制化、C2B等供给模式,思想深邃,对在红海中搏击的企业而言,经典依旧。第一个是成本领先。这个战略的核心是实惠、性价比,就是相同的产品和服务,我就是可以比你便宜,主要原理是规模经济和高效率可以形成成本竞...
迈克尔·波特五力模型战略重点 以客户为中心拥抱竞争
一家老人鞋服设计生产企业在经营中实践了迈克尔·波特的五力模型战略理论,具体表现在以下几个方面:现有竞争者:该老人鞋服设计生产公司的董事长发现,老人鞋服市场一直处于空白状态,但同时也面临着高竞争的局面。因此,他通过深入调研,准确把握老人鞋服的痛点,并采取了降低定价、提高复购率等策略来应对竞争。顾客:该...
易靖韬:数字时代的跨国公司理论
传统跨国公司理论向数字时代的拓展,尤其是从企业竞争优势的角度看,我们讨论了从企业竞争优势(Firm-SpecificAdvantages)扩展到生态系统竞争优势(EcosystemSpecificAdvantages);也讨论了企业面临的外部成本的变化,从传统的外来者劣势扩展到了数字时代的局外人劣势;还讨论了企业的海外市场进入模式的变化,从传统的国际市场进入...
战略与洞察,如何用迈克尔·波特五力模型分析宏观市场?
迈克尔.波特五力分析模型是一种很好的理论思考工具,但它也存在一些局限性,它包含了一些假设,比如同行业之间只有竞争关系,没有合作关系;行业的规模是固定的,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。在实际的商业中,同行之中既有竞争关系,也有合作关系。同行也可以通过合作,共同把整体市场蛋糕做大。
读书| 企业如何充分利用优势资源?
读书|企业如何充分利用优势资源?以资源为基础的策略观,自1990年代以来,与波特的竞争策略架构、普哈拉的核心能力理论,共同成为策略领域最有影响力的思想铁三角(www.e993.com)2024年7月4日。数字经济应用实践专家骆仁童博士分享到:这篇文章《取經:1990年代成長策略——優勢資源戰》是编写于1995年,有一定的时代背景,对于彼时企业面临的问题与现在的...
阐述IMC整合思想的精髓丨来自唐舒尔茨多本书籍
唐·舒尔茨教授指出,从事整合营销传播的企业,只要懂得分析利用好数据,懂得如何使用恰当的信息和渠道完整表达品牌的同一化信息,加深消费者记忆,将会赢得竞争优势。03中国文化更适合做整合传播舒尔茨说,“过去的营销者喜欢控制一切,他们控制包装设计、广告、促销、公关和新闻媒体。但是今天我们已经无法再这样控制下去了...
战略分析方法解析,10个经典模型助你明确商机!
9.波特价值链分析波特价值链分析(MichaelPorter'sValueChainModel)是一种价值分析方法,也是一种战略工具。企业通过价值链模型来分析整体的竞争优势,可以明确竞争优势的成因与关联关系,有助于企业了解经营活动链条上的优劣环境,以便下一步调整运营价值链结构、明确成本地位、制定差异化。达到补强薄弱环节、再保持原...
东方红中国优势混合(001112)
2、股票组合的构建(1)中国优势相关股票的界定利用比较优势的经济学概念以及波特教授的竞争优势理论,结合我国的实际情况,本基金认为目前阶段中国在以下方面有较强的优势:首先,庞大的人口基数(占全球22%)带来庞大的消费市场;其次,改革开放之后,义务教育的普及以及高等教育人口占比的提升带来了巨大的人口素质红利;再次,中...
阴阳哲学探索系列之二百零二十(以波特国家竞争优势为例)
波特国家竞争优势中分别有四种,第一为自然环境,劳动力素质,第二为国家条件,如市场规模,消费者的成熟度;第三为上下游配套企业是否齐全;第四为公司战略以及组织结构。第一个无疑为阴性,为基础当中的基础,构成国家最重要的无疑是土地和人口,南极洲有土地而没有人口,所以不是国家。骑士团有人口而没有土地所以也不是...