四要素分析:企业如何进行竞争对手分析?
一个竞争对手对其他竞争者的假设也影响该竞争对手对其他竞争者所采取的态度和倾向,或傲慢轻视,或畏惧躲闪。当然,这种假设是可以在竞争实践中不断修正和改变的,比如老虎之于黔之驴的故事所揭示的。竞争对手对产业总体的假设包括其增长速度与模式、产业未来的集中度、技术创新的前景、产业历史对未来的影响等。比如,照相...
战略与洞察,如何用迈克尔·波特五力模型分析宏观市场?
迈克尔.波特五力分析模型是一种很好的理论思考工具,但它也存在一些局限性,它包含了一些假设,比如同行业之间只有竞争关系,没有合作关系;行业的规模是固定的,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。在实际的商业中,同行之中既有竞争关系,也有合作关系。同行也可以通过合作,共同把整体市场蛋糕做大。对于通信...
中国风电设备产业国际竞争力影响因素研究
最后通过计量分析的方法来对钻石模型缺乏明确的数据分析的缺点进行弥补:一方面选取衡量风电设备产业国际竞争力的指标,比如国际市场占有率、贸易竞争力指数、显性竞争力指数等;另一方面选取钻石模型中衡量风电设备产业国际竞争力的影响因素的指标,比如风力发电的发电量、电力器械与器材制造业的R&D人员、固定资产投入等,对...
2024-2030年中国地理信息行业研究分析及市场前景预测报告
8.2.3空间分布情况分析18.2.4关键要素分析28.2.5美国GPS88.2.6俄罗斯GLONASS68.32019-2024年中国北斗卫星导航产业运行概况68.3.1产业发展现状88.3.2产业规模分析产8.3.3行业竞争格局业8.3.4政策环境分析调8.3.5市场态势分析研8.3.6应用市场规模网8.3.7应用进展...
大模型产业创新生态系统竞争力评价研究
1.2创新生态系统竞争力评价波特的理论主张,产业竞争优势的解析应遵循“结构—行为—绩效”的分析框架,认为产业的组织结构决定了产业的竞争环境,从而影响企业的行为策略,并最终决定企业的绩效[20]。研究指出,生产要素状况、市场需求状况、相关与辅助产业发展水平、企业策略结构以及竞争对手、机遇、政府等因素,对各国的产...
基于非对称创新理论的中国区域绿色技术创新实现路径
技术竞争理论认为创新资源决定了技术创新能力的强弱[19],丰富的创新性资源是转化成强大的技术创新能力的源泉(www.e993.com)2024年7月28日。资源基础理论的学者们认为从投入视角研究绿色技术创新,吸引技术投入的关键驱动因素是绿色技术创新带来的经济、环境双重效益[19]。Lee[7]以2001-2010年日本企业的面板数据为基础,研究并证实R&D投入量与企业的...
深入剖析华为五看战略模型
分析的要素包括但不限于竞争对手的利润、市场份额及变化趋势、产品系列、产品的质量、新产品上市计划、客户关系(营销网络)、成本价格、市场增长策略、财务安全、供应链、产能情况、生态与合作、核心控制点及商业模式、组织结构、激励体系及措施、人才及文化氛围、投资并购、问题风险等。潜在竞争者(新进入者)的威胁。...
2024年策略人必备的124个营销模型(最新版)
27.马斯洛需求层次理论28.波特五力竞争模型29.波士顿矩阵30.竞争三大通用战略31.市场竞争战略模型32.安索夫矩阵33.GE矩阵34.三位一体定位35.品类赋能品牌定位36.数据分析六步法37.内容营销5A模型38.SMART原则39.麦肯锡七步成诗法...
产品经理常用的100种思维模型——汇总篇【2】
一、波特五力模型波特五力模型是由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出的,用于分析一个行业的基本竞争态势。它可以用来评估一个行业的盈利能力、竞争程度,帮助企业确定自己的竞争优势和竞争策略。但是波特五力模型是一个静态模型,它可以帮助企业理解当前市场的情况,但并不能预测未来的市场变化。
【公募基金】如何基于产业价值链进行医药基金的定性分类?——医药...
1.1.产业链理论和“微笑曲线”波特于1985年在《竞争优势》中提出了价值链理论:每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体,所有这些活动可以用一个价值链来表明。在此基础上产业链、产业价值链等概念得以不断演化:产业链是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联,依据特定...