管理学之猎狗的故事

猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路,最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候,老猎狗出人意料的顺利答应了猎人,把MicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司,转而开始写自传《老猎狗的一生》,又写了《如何成为出色的猎狗》,《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》、《猎狗成功秘诀》、《成功...

身边的管理学之别在沙漠找珍珠

提到标准,我想起那个著名的故事《猎人与猎狗》,其中有这么一段:猎人希望获得更多的兔子,所以就对猎狗进行考核,考核的标准是其所捕获兔子的数量。可考核一段时间后,猎人发现猎狗所捉的兔子越来越小,给了那么多奖励,虽然数量是上来了,但整体重量却少了。原来猎狗发现:大兔子往往比小兔子更难捉到。由于考核的标准是数...

系统思维的11个修炼法则:为什么你总是想不明白一件事?

猎人做了论功行赏的决定,分析与汇总了每只猎狗捉到的所有兔子的数量与重量,并规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时,有一只猎狗说:“我们这么努力,只得...

浙商大课堂教学开放周:家长进课堂、学生走班学,125堂教学观摩课...

光听《管理学》这门课的名字,不少人会觉得这是门相对枯燥的理论课,但岑杰的课堂互动性十足,上课没到五分钟,他就和学生讲开了。“猎人规定,凡是能够在打猎中捉到兔子的猎狗,就可以得到骨头,捉不到的没有骨头吃。这样一来,猎狗纷纷开始努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自己没得吃。”紧接着,岑...