迈克尔 · 波特深度访谈录(下)
我们的社会想要的竞争是所谓的战略竞争,其中有市场细分、定位和决策,以及对各种成本函数的探索。我认为,与其使用赫希曼·赫芬达尔指数来检查竞争的健康状况,不如使用五力分析模型,后者是一种更有条理的理论。卖方竞争和盈利能力之间没有统计联系,更不用说创新了。我了解得越多,就越觉得反垄断实际上符合企业利益,...
你的企业有没有被这八大管理理论误导过?|界面新闻 · 商业
经过多年的理论研究和实践探索,笔者率先提出了战略定位的开创性定义:战略定位就是企业的发展方向,表现为一定的扩张路径取舍;它是在对企业内外部竞争环境分析的基础上,确定企业的产业边界、商业形态和竞争地位,并奠立战略管理的必要基础。以下就是战略定位的“三部曲”其一,产业边界与动态扩张产业边界即企业提供产品...
特劳特关门弟子:定位理论55周年,向何处去?
如果追溯源头,定位理论可以追溯到亚当·斯密的“分工理论”,现代市场经济学鼻祖亚当·斯密认为,分工带来效率、专业化,也带来国民财富的积累。“定位理论”也蕴藏着分工的动力机制,占据某个独特位置,为社会创造独特价值。实际上,特劳特先生自1969年提出定位理论以来,大约每隔10年左右,他都通过实战不断完善该理论的内涵及...
中国玻璃钢窗门行业市场前景分析预测报告
波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔??波特(MichaelPorter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和...
华夏复兴混合A(000031)
产业竞争结构分析主要应用波特产业竞争理论,从现有竞争对手威胁、潜在进入者威胁、替代产品威胁、供应商议价能力以及买方议价能力五个角度对各产业的竞争结构进行分析,从而深化和优化行业增长潜质以及投资价值的评估效果。B.公司内部品质优势筛选①内在价值驱动力筛选公司发展受企业的业务模式、竞争优势、管理效率、治理水平...
“链-层”分析框架下我国工业高端化的实践成果、现实制约与突破对策
工业高端化是国与国之间塑造新竞争优势、抢占新发展高地的关键领域,具有深厚理论内涵与深远概念延伸,总体上可归纳为一个“链-层”框架(见图1),包括一条主链即工业高端化,涵盖要素、产品、产业、能力四个递进层面的内涵,每个层面存在一条分链连接起核心内容(www.e993.com)2024年9月17日。
谈谈波特五力模型的改进思路,及结合基本竞争战略制定战略定位的方法
基本竞争战略,指的是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的,分别为:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。前辈们总结出了五力模型与基本竞争战略的关系,如下图所示:我们可以根据二者的关系,对五力模型的分析结果进一步处理,针对影响竞争力的各项因...
一定要读的35本商业书 | 年度书单
他的“平淡无奇”,和我的“醍醐灌顶”,是种鲜明的对比。这在他看来再平常不过的东西,其实是他的基本功。而我就算醍醐灌顶了,估计也做不到。有次和朋友一起吃午饭,吃完后一人拿了一个饭后水果,是橙子。他突然来了兴致,随手拿起我们的几个橙子,抛向空中。三个橙子就像杂技一样,在他的两只手中抛起落下。
薛蒙林:区域竞争优势培育的必由之路
我们习惯强调比较优势对一个区域发展的重要性,因为比较优势理论认为,区域的竞争力主要来源于劳动力、自然资源、金融资本等要素的投入,但在经济全球化、第三次工业革命到来的背景下,区域竞争、产业竞争日趋激烈,完全依靠要素投入的作用日见其微,美国经济学家迈克尔·波特认为,真正的竞争力来自于一个良好的经营环境和...
大模型产业创新生态系统竞争力评价研究
从竞争力理论角度看,波特教授认为存在四种范围的竞争力,即企业竞争力、产业竞争力、产业集群或区域竞争力和国家竞争力。对竞争力的评价也分为产业结构流派[1]、资源流派[2]、能力流派[3]。随着创新生态系统理论兴起,针对新兴技术或新兴产业的竞争力评价逐渐迈向生态系统视角[4-5]。已有研究主要关注新兴技术产业的生态...