快消渠道数字化案例推荐:东鹏特饮/可口可乐/农夫山泉/伊利/蒙牛/...
做到线上线下双向溯源,全方位的透明和安心,伊利也能有效抓取到消费者的数据,通过对各触点的数据采、存、建、管、用,深化“全域、全场景、全生命周期”的消费者运营;在全渠道逻辑上,伊利把电商渠道作为纯粹数字化渠道,持续提升其精细化运营水平,以导购环节为例,伊利用数字化工具赋能导购工作在线化...
可口可乐推樱桃味和姜味款 怪味饮料你还喝过哪些?
自2008年推出零度可乐以来,可口可乐已经有近十年没有在中国市场推出新口味可乐了。在零度之前,可口可乐还推出过香草可乐。不过因为口碑两极分化,一直没有大面积铺货。除此之外,在世界各地,可口可乐还推出了超过100种口味的可乐,大多数都是限定地区、限定季节的特殊版本,比如大蒜味、咖啡味等。收集到各地不同版本、口味...
环保与商业的博弈:可口可乐能否兑现可持续包装承诺?
对此,FEMSA的2023年综合报告强调,公司致力于延长包装的生命周期,并承诺持续提高可回收/可再填充包装的比例,以实现更大的环境和消费者效益。与可口可乐相似,FEMSA还在其他可持续发展方面取得进展,如增加可回收材料和再生塑料的使用,并提升整体回收能力。(资料来源:PlasticsToday、法广)19年资源与人脉积累,提供协会+...
太古可口可乐中国区供应链总经理张晓东:更美好的明天,始于可持续...
张晓东:太古可口可乐关注产品包装整个生命周期的足迹,支持和促进生产者延伸责任制度,提高收集率,并尽可能降低回收物料被污染的机会,将通过包装轻量化,减少物料的使用量并提高生产效率。在包装中,使用再生成分,以及包装物料的回收再生,尽可能提高可回收再生物料的价值。同时,监测废弃物的产生、弃置和转用率,尽力实现废弃...
抛弃可口可乐的年轻人正在爱上无糖茶饮料
可以看出,无论是经济周期,还是消费习惯、人口结构、饮食风尚等方面,中国都和日本保持着高度重合,日本每卖出10瓶饮料就有3瓶是即饮茶,碳酸饮料的市场占比不足15%,对照来看,中国即饮茶市场占比是18%,有近1倍的增长空间。在经济大周期下,小确幸的消费在增加,背后就是效用理论,消费者在评估消费行为时会权衡不确定...
太古可口可乐荣膺2023年αi优质职场卓越健康共行奖,打造数字化...
摘要:近日,在由上海现代服务业联合会、上海现代服务业发展研究基金会主办,以“蜕变·向上——穿越周期的数字力量”为主题的“2023αi优质职场年度盛典”上,太古可口可乐(中国)有限公司凭借前瞻性、多元化的数字化员工赋能手段脱颖而出,荣获“2023年αi优质职场-卓越健康共行奖”(www.e993.com)2024年10月27日。
太古可口可乐持续夯实可持续运营,打造绿色供应链 收获国家和行业...
●销售阶段:2023年开始,太古可口可乐新推出的节能型冷饮设备,各个型号设备能耗对比2018年均降低50%,同时全面使用环保型碳氢类制冷剂,并在生命周期结束后回收再利用。太古可口可乐供应链总经理兼可持续发展领导张晓东表示:“我们认为,在供应链的全过程中贯彻可持续发展理念,才是真正将可持续发展落到实处。目前太古可口...
向华为学“数字化”转型,从市场战略Marketing开始|界面新闻
而在战略管理中的波士顿矩阵、GE模式,产品生命周期理论等都会帮助企业对各项业务进行评估并做出取舍。对企业而言,成长底线告诉企业,首先要解决的是生存问题,为此需要有保证自己活下来的一项业务或产品。这是企业的基础业务,是立足之本。增长线告诉企业,在解决了生存问题之后,就是如何增长和发展的问题。而从战略理论...
太古可口可乐:以人为本,双向奔赴
值此之际,《经理人》邀请到太古可口可乐中国区人力资源执行董事郑志良先生,对卓越企业在人力资源及其对构建优质职场的价值上,讲述他的理解与思路。高效成长,持续赋能“济大事者,必以人为本”。正是深谙“人才成长驱动企业成长”的要义,太古可口可乐一直把不断提升员工能力为己任,乐意为员工的发展持续投资。作为...
100%可回收塑料?可口可乐、达能和雀巢又被指控“漂绿”|焦点分析
碳信托(CarbonTrust)中国区总裁赵立建也向36碳表示,企业所有的对外声明需遵循相关国内和国际标准,最好已经由第三方、独立的外部机构进行认证、鉴证,并且要有充分的证据支持。特别是所有面向消费者的碳标签,需要包括完整的产品生命周期。根据最新政策消息,国家发展改革委等五部门在11月22日联合印发《关于加快建立...