关于领导力,我们都理解错了

肯尼思·布兰查德与保罗·赫塞共同提出了情景领导理论。后来两人分道扬镳,肯尼思·布兰查德注册了“情景领导力-II”,但它和情景领导力在核心理念和应用方法步骤上并无不同。它根据员工的工作能力和意愿分为四种状态:D1,没能力、有意愿或不安;D2,没能力、有意愿或自信;D3,有能力、没意愿或不安;D4,有能力、...

顶级领导密码:成为一流管理者的四大方式

情景领导理论(SituationalLeadershipTheory)是一种重视下属的权变理论,由组织行为学家保罗·赫塞(PaulHersey)和管理学家肯尼斯·布兰查德(KennethBlanchard)于20世纪60年代提出。情景领导理论认为领导的有效行为应随着被领导者的特点和环境的变化而变化,不能是一成不变的。该理论的核心在于,有效的领导取决于情境、...

研修班 | 以社区领导力,打造高效能团队,促社区发展

05第五代领导力理论是情境领导保罗·赫塞(PaulHersey)和管理学家肯尼思·布兰查德(KennethBlanchard)结合前人领导力理论,认为领导者的领导方式还应同下属员工成熟度相适应,而成熟度指个体对自己直接行为负责任的能力和意愿,包括工作成熟度和心理成熟度两方面。06第六代领导力理论是愿景领导南思(Nanus,1992)认...

关于领导力的5大模型

情境领导力模型是由科曼首先提出,后由保罗·赫西和肯尼斯·布兰查德改良推广。情境领导力模型认为我们在领导和管理公司或团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变我们领导和管理的方式。管理的重点在于领导者自身。情境领导力模型提出,员工发展需要经过四个阶段:没能力没意愿并不...

不当领导也需要领导力吗?

领导力研究的是复杂的人、群体和组织的行为，因此不可能有固定的通用的模式，而是要根据不同情境，采取不同的理论和对策，把领导者自身、下属的特点和情境结合起来，选择合理的领导方式。对此，费德勒的权变模型，何塞—布兰查德的情境理论，领导者—成员交换理论，路径—目标模型、领导规范决策模型都从不同侧面给出了...

领导力,既是能力,又是行为,还是过程——领导力的逻辑、内容与边界

对此,费德勒的权变模型,何塞—布兰查德的情境理论,领导者—成员交换理论,路径—目标模型、领导规范决策模型都从不同侧面给出了不同的回答(www.e993.com)2024年11月22日。对领导力的进一步研究发现,不基于职位影响一群人实现共同目标的领导力,应该包括交易型领导、变革型领导、魅力型领导、战略型领导、包容型领导、服务型领导、伦理型领导、诚信型...

从谁动了我的奶酪到情境领导

从这个角度,《情境领导》与《谁动了我的奶酪》这两本书有很大的相似之处,但《情境领导》将领导者所会遭遇到的情境分得更细,更配有大量实际之例证,所以在商业管理的领域里,更实用也更有效。“情境领导”的创始人为保罗·赫塞博士与肯尼思·布兰查德博士。许多细心的读者会发现,《谁动了我的奶酪》这本书就是...

领导力的逻辑、内容与边界

对此,费德勒的权变模型,何塞—布兰查德的情境理论,领导者—成员交换理论,路径—目标模型、领导规范决策模型都从不同侧面给出了不同的回答。对领导力的进一步研究发现,不基于职位影响一群人实现共同目标的领导力,应该包括交易型领导、变革型领导、魅力型领导、战略型领导、包容型领导、服务型领导、伦理型领导、诚信型...

媒体关注“情境领导”

从这个角度,《情境领导》与《谁动了我的奶酪》有很大的相似之处,但《情境领导》将领导者所会遭遇到的情境分得更细,更配有大量实际例证,所以在商业管理的领域里,更实用也更有效。“情境领导”的创始人为保罗·赫塞博士与肯尼思·布兰查德博士。许多细心的读者会发现,《谁动了我的奶酪》这本书就是其作者斯宾塞...

一头狮子带领99只绵羊,可以打败一只绵羊带领的99头狮子

在实际生活中,领导者并非都是风格迥异的三种方式,而是两种或者三种的混合型。所以后来的研究者提出了更多种的领导风格理论,比如坦南鲍姆和施密特的连续统一体理论,菲德勒的权变模型,赫塞和布兰查德的情景理论,豪斯的路径目标理论,还有弗洛姆和杰戈的领导者参与模型等。随着时代的发展,很多新式的领导风格也开始出现,比如伯...