特训一 管理学基础知识

解析:赫塞和布兰查德的情境领导理论把研究重点放在下属人员的成熟度上,领导者应该根据下属的成熟水平选择正确的领导风格。他们使用任务类型和关系类型来描述领导风格,有四种不同的领导风格:①命令型(高任务—低关系)。领导者对下属的工作进行详细、具体的指导。②说服型(高任务—高关系)。领导者既给下属以一定的指导,...

顶级领导密码:成为一流管理者的四大方式

情景领导理论(SituationalLeadershipTheory)是一种重视下属的权变理论,由组织行为学家保罗·赫塞(PaulHersey)和管理学家肯尼斯·布兰查德(KennethBlanchard)于20世纪60年代提出。情景领导理论认为领导的有效行为应随着被领导者的特点和环境的变化而变化,不能是一成不变的。该理论的核心在于,有效的领导取决于情境、...

关于领导力,我们都理解错了

肯尼思·布兰查德与保罗·赫塞共同提出了情景领导理论。后来两人分道扬镳,肯尼思·布兰查德注册了“情景领导力-II”,但它和情景领导力在核心理念和应用方法步骤上并无不同。它根据员工的工作能力和意愿分为四种状态:D1,没能力、有意愿或不安;D2,没能力、有意愿或自信;D3,有能力、没意愿或不安;D4,有能力、...

研修班 | 以社区领导力,打造高效能团队,促社区发展

05第五代领导力理论是情境领导保罗·赫塞(PaulHersey)和管理学家肯尼思·布兰查德(KennethBlanchard)结合前人领导力理论,认为领导者的领导方式还应同下属员工成熟度相适应,而成熟度指个体对自己直接行为负责任的能力和意愿,包括工作成熟度和心理成熟度两方面。06第六代领导力理论是愿景领导南思(Nanus,1992)认...

从谁动了我的奶酪到情境领导

从这个角度,《情境领导》与《谁动了我的奶酪》这两本书有很大的相似之处,但《情境领导》将领导者所会遭遇到的情境分得更细,更配有大量实际之例证,所以在商业管理的领域里,更实用也更有效。“情境领导”的创始人为保罗·赫塞博士与肯尼思·布兰查德博士。许多细心的读者会发现,《谁动了我的奶酪》这本书就是...

媒体关注“情境领导”

从这个角度,《情境领导》与《谁动了我的奶酪》有很大的相似之处,但《情境领导》将领导者所会遭遇到的情境分得更细,更配有大量实际例证,所以在商业管理的领域里,更实用也更有效(www.e993.com)2024年11月22日。“情境领导”的创始人为保罗·赫塞博士与肯尼思·布兰查德博士。许多细心的读者会发现,《谁动了我的奶酪》这本书就是其作者斯宾塞...

一头狮子带领99只绵羊,可以打败一只绵羊带领的99头狮子

在实际生活中,领导者并非都是风格迥异的三种方式,而是两种或者三种的混合型。所以后来的研究者提出了更多种的领导风格理论,比如坦南鲍姆和施密特的连续统一体理论,菲德勒的权变模型,赫塞和布兰查德的情景理论,豪斯的路径目标理论,还有弗洛姆和杰戈的领导者参与模型等。随着时代的发展,很多新式的领导风格也开始出现,比如伯...

一头狮子带领九十九只绵羊,可以打败一只绵羊带领的九十九头狮子

所以后来的研究者提出了更多种的领导风格理论,比如坦南鲍姆和施密特的连续统一体理论,菲德勒的权变模型,赫塞和布兰查德的情景理论,豪斯的路径目标理论,还有弗洛姆和杰戈的领导者参与模型等。随着时代的发展,很多新式的领导风格也开始出现,比如伯恩斯提出的变革型领导,韦伯提出的魅力型领导理论等,但由于篇幅有限,就不做过...

真 题特训一管理学知识【管理学知识(二)】

A项中“固执己见的人”强调的是人的性格执拗,并没有体现不能多头领导;D项中的“能人太多”这里的“能人”不一定是领导,两者与题意不符。B项当选,C项不选。题干俗语比喻在一个地方两个强者不能相容,也就是说,需要集权管理的组织中,不能同时有多个直线领导核心,并未涉及多元价值观造成的管理效率低下问题...

国家开放大学现代管理原理形考三答案

根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。选择一项：a.低工作—低关系b.低工作—高关系c.高工作—高关系d.高工作—低关系反馈正确答案是：高工作—高关系试题4正确当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是...