顶级领导密码:成为一流管理者的四大方式

情景领导理论(SituationalLeadershipTheory)是一种重视下属的权变理论,由组织行为学家保罗·赫塞(PaulHersey)和管理学家肯尼斯·布兰查德(KennethBlanchard)于20世纪60年代提出。情景领导理论认为领导的有效行为应随着被领导者的特点和环境的变化而变化,不能是一成不变的。该理论的核心在于,有效的领导取决于情境、...

研修班 | 以社区领导力,打造高效能团队,促社区发展

05第五代领导力理论是情境领导保罗·赫塞(PaulHersey)和管理学家肯尼思·布兰查德(KennethBlanchard)结合前人领导力理论,认为领导者的领导方式还应同下属员工成熟度相适应,而成熟度指个体对自己直接行为负责任的能力和意愿,包括工作成熟度和心理成熟度两方面。06第六代领导力理论是愿景领导南思(Nanus,1992)认...

陈春花:面对核心人才,施加影响力而非管理

面对核心人才,领导者需要和核心人才达成价值观和使命的认同,给予足够的授权和信任,而不是上下级关系的认同。春暖花开给予足够的授权和信任赫塞-布兰查德模型告诉我们,在一个组织中,员工其实处于一个分布状态中。按照员工的能力和员工对公司的认同这两个维度,员工会分成四种:第一种叫有心有力;第二种叫有心...

从谁动了我的奶酪到情境领导

“情境领导”的创始人为保罗·赫塞博士与肯尼思·布兰查德博士。许多细心的读者会发现,《谁动了我的奶酪》这本书就是其作者斯宾塞·约翰逊博士献给他的朋友肯尼思·布兰查德博士的。而肯尼思·布兰查德博士也为该书写了序,更与斯宾塞·约翰逊博士合著了另一本商业畅销书《一分钟经理人》,而该书的核心就是“情境领导...

“情境领导”模式

“情境领导模式”一经提出即受到了企业界的大力追捧,热度一直持续到今天,在近四十年的发展过程中,肯尼思·布兰查德提出了升级版的情境领导Ⅱ,令这一管理模式更适合现代企业的运用。应用情境领导模式把员工的工作状态分为四种:第一种消极的学习者(工作水平低,工作意愿也低);第二种为热情的学习者(工作水平低,工作...

媒体关注“情境领导”

从这个角度,《情境领导》与《谁动了我的奶酪》有很大的相似之处,但《情境领导》将领导者所会遭遇到的情境分得更细,更配有大量实际例证,所以在商业管理的领域里,更实用也更有效(www.e993.com)2024年11月22日。“情境领导”的创始人为保罗·赫塞博士与肯尼思·布兰查德博士。许多细心的读者会发现,《谁动了我的奶酪》这本书就是其作者斯宾塞...

领导力:参透领导风格的玄机

在对领导风格的诸多研究中,最为著名的是组织行为学家保罗·赫塞和管理学家布兰查德在20世纪60年代提出的情境领导理论。在这一理论中,领导风格按照工作行为和关系行为的组合划分为告知型、推销型、参与型、授权型四类。其中,工作行为是指领导向被领导者发布工作命令的行为,包括发布工作命令的语气、态度、方式等。工作...

陈春花:核心人才的管理方式(领导者必读)

核心人才对于每一家公司来说,都是至关重要的资源。如何对核心人才进行有效管理,发挥核心人才的作用,是领导者必须承担的责任。春暖花开好文1399字|3分钟阅读赫塞–布兰查德模型按照员工能力和对公司的认同这两个维度,将员工的分布划分为四种状态:

一头狮子带领九十九只绵羊,可以打败一只绵羊带领的九十九头狮子

在实际生活中,领导者并非都是风格迥异的三种方式,而是两种或者三种的混合型。所以后来的研究者提出了更多种的领导风格理论,比如坦南鲍姆和施密特的连续统一体理论,菲德勒的权变模型,赫塞和布兰查德的情景理论,豪斯的路径目标理论,还有弗洛姆和杰戈的领导者参与模型等。随着时代的发展,很多新式的领导风格也开始出现,比如伯...

《浪姐》曲终大盘点:30+的姐姐,你怎么这么好看

不同团队需要有不同的领导风格，不同领导风格适合不同下属。情境领导一直强调领导需要适应不同情境，即适应不同的队员特质。保罗·海斯（PaulHersey）和肯尼思·布兰查德（KennethBlanchard）的情境领导理论将下属的成熟度设定为情境，并根据下属的成熟度界定出四种有效的管理方式：在员工非常成熟的情况下（很有经验，...