顶级领导密码:成为一流管理者的四大方式

情景领导理论(SituationalLeadershipTheory)是一种重视下属的权变理论,由组织行为学家保罗·赫塞(PaulHersey)和管理学家肯尼斯·布兰查德(KennethBlanchard)于20世纪60年代提出。情景领导理论认为领导的有效行为应随着被领导者的特点和环境的变化而变化,不能是一成不变的。该理论的核心在于,有效的领导取决于情境、...

研修班 | 以社区领导力,打造高效能团队,促社区发展

05第五代领导力理论是情境领导保罗·赫塞(PaulHersey)和管理学家肯尼思·布兰查德(KennethBlanchard)结合前人领导力理论,认为领导者的领导方式还应同下属员工成熟度相适应,而成熟度指个体对自己直接行为负责任的能力和意愿,包括工作成熟度和心理成熟度两方面。06第六代领导力理论是愿景领导南思(Nanus,1992)认...

“情境领导”模式

之后,赫塞博士又组织了“领导力研究中心”,不断深入研究并完善该理论。演变“情境领导模式”一经提出即受到了企业界的大力追捧,热度一直持续到今天,在近四十年的发展过程中,肯尼思·布兰查德提出了升级版的情境领导Ⅱ,令这一管理模式更适合现代企业的运用。应用情境领导模式把员工的工作状态分为四种:第一种消极...

真 题特训一管理学知识【管理学知识(二)】

解析:目标管理最早出现在美国,是由美国管理学家德鲁克首先提出的,以泰勒的科学管理理论和行为科学理论(特别是其中的参与管理)为基础形成的一种现代管理制度。故本题选B。8.答案B。解析:马斯洛需要层次理论将人的基本需要由低到为五个层次:①生理需要,是人类自下而上所必需的食物、水分、空气、住所等最基本...

特训一 管理学基础知识

B项不选。切斯特·巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人。巴纳德独创性地提出了组织的概念,认为组织是一个有意识地对人的活动或力量进行协调的体系,其中最关键的因素是经理人员。在此基础上,巴纳德又阐述了正式组织的定义、正式组织的基本要素以及正式组织与非正式组织的关系。

领导力:参透领导风格的玄机

在对领导风格的诸多研究中,最为著名的是组织行为学家保罗·赫塞和管理学家布兰查德在20世纪60年代提出的情境领导理论(www.e993.com)2024年11月22日。在这一理论中,领导风格按照工作行为和关系行为的组合划分为告知型、推销型、参与型、授权型四类。其中,工作行为是指领导向被领导者发布工作命令的行为,包括发布工作命令的语气、态度、方式等。工作...

国家开放大学现代管理原理形考三答案

正确答案是：1-9型试题3正确根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。选择一项：a.低工作—低关系b.低工作—高关系c.高工作—高关系d.高工作—低关系反馈正确答案是：高工作—高关系试题4正确当领导者面对一个非...

“好管理者”没有标准答案

2.情境领导模型情境领导模型也被称为“Hersey-Blanchard模型”(“赫塞-布兰查德模型”),在这一分析模型下,管理者应该根据具体的情境和员工来调整自己的管理风格。该模型只关注一点:管理者及员工的成熟度。具体来说,有经验的、自主、能独立决策是高成熟度;能力强,但信心或执行力不强,属于中等成熟度;而热情、乐...

越是在危机下,越是在不确定性的时候,越需要有人在茫茫黑暗中站出来!

勒温(Lewin)、里皮特(Lippitt)和怀特(White)提出了领导风格类型理论。赫塞(Hersey)和布兰查德(Blanchard)提出情境领导理论,四种领导方式:授权、指导、说服、命令。布莱克(Blake)和莫顿(Mourton)在此基础上进一步提出管理方格理论。奥斯本(Osborn)提出了横向领导力(Lateralleadership)。

员工不听话?可能是他没听懂。带人如带兵,指令够清楚

「情境领导理论」认为领导者的绩效来自领导者、员工、情境三个元素的互动所决定。领导者必须根据员工的状况，给予不同的管理动作。这个由保罗．赫塞（PaulHersey，1969）所提倡，后由肯．布兰查德（KennethBlanchard）增加更多执行的元素，也成为影响管理学界及业界超过五十年的一套理论和培训课程。对于员工的成熟度有...