这一套能力模型,能解决90%的领导力问题
2.德鲁克关于领导和领导力的观点。德鲁克强调领导要有更高的境界,更高的标准,要不断突破局限,要有真正的影响力。他认为,领导力的发展需要提升个人愿景到更高的境界,提升个人绩效到更高的标准,锻炼一个人的性格,让他超越原来的限制。在物理世界中能量是守恒的,那么效率最高就是百分之百,而在精神层面,它能够超越...
【专访】李佳:“新新老人”80后,能否安心老去?
德鲁克有一句名言:“没有什么比正确回答错误的问题更加危险。”基本健康老人和低龄老人占比均超过85%,这才是我们推动银发经济发展的现实背景,而不仅仅是衰老人群的扩大。这是发展银发经济与发展养老产业的最大不同。在具体群体上,我们在传统老人的基础上,率先发起了对60后“新老人”的研究,从寿命、健康、收入、...
德鲁克:管理者要敢于摆脱过去的成功
德鲁克认为,战略规划总要对未来有些想法,但如果规划里没有包含要摆脱昨天那些没有意义的事务,那就只是规划而已,绝不可能成为现实!杜邦公司有一个很好的理念,在某一产品或流程在尚未开始走下坡路之前,他们就毅然放弃。他们从来不将其有限的人力和资金,用来保卫昨天。但是大部分公司,往往抱着另一种观点,他们总是说...
彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”
一种重要的经济理论贝姆-巴威克定律(Boehm-Bawerk’sLaw)证明:只有通过更大的不确定性,也就是更大的风险,现有的生产资料才能产生更高的经济效益。02战略规划是什么我们现在可以尝试着给战略规划下一个定义了。战略规划是一个包括以下工作的持续的过程:系统地做出承担风险的当前决策,并尽可能了解这些决策的未来性...
成功有捷径吗?德鲁克、任正非、李彦宏这么说
首先说说最重要的职场联结:上下级关系。在职场关系里的管理,常常是偏重上对下的引领和指导,但实际上,下属对上司的管理,在现代职场关系里同样重要。很多时候,下级要敢于并且懂得管理上级。德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说,“管理上司其实不难,但只有有效的管理者才能了解其中的奥秘,就在于运用上司的长处。”...
克林顿是如何做职业规划的?柯林斯三环理论,助你找到一生的职业
巴菲特、乔布斯、德鲁克、稻盛和夫等成功人士告诉我们,想要成功,一定要做自己喜欢的事!你是不是这样的一个人,学生时代很迷茫,不知道自己的未来该做些什么,不仅专业是家人帮忙选的,连工作也是在听到别人的建议后,才做下的选择?然而,工作几年之后,发现自己根本就不喜欢这样的工作,想重新选择又害怕失败,继续做下去...
一定要读的35本商业书 | 年度书单
这类给人启发的书,区别于第一类结构完整、有扎实和底层的知识体系的书,我把它们归到“常读常新”里。3)看看书评、听听解读就可以的;有不少书是围绕一个观点,加上一些案例支撑,从一篇文章扩成了一本书,所以你要把它看回成一篇文章。这件事有人帮你做,比如听书。
德鲁克错了!伟大的创意从何而来?
德鲁克的观点代表着非常普遍的立场。在学术界和工商界,许多大佬都有类似的观点,认为真正的价值在于有效的应用,而不是构思。真正为世界创造最大价值的是企业家,不是低效率的理论家。尽管德鲁克的话不乏智慧,但他的看法是错误的。创意并不廉价。当然,创意如果没有“有效的结合”,就无法对社会产生影响。但问题是,...
彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”,而是不做什么!
一种重要的经济理论贝姆-巴威克定律(Boehm-Bawerk’sLaw)证明:只有通过更大的不确定性,也就是更大的风险,现有的生产资料才能产生更高的经济效益。02■战略规划是什么我们现在可以尝试着给战略规划下一个定义了。战略规划是一个包括以下工作的持续的过程:...
彼得·德鲁克:成为一流管理者,最重要的100条管理智慧
这篇文章梳理自“现代管理学之父”彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》,他从时间管理、贡献分析、充分发挥每个人的长处、要事优先、有效决策等角度,提供了一些高效法则。01有效的管理者,都有做好正确的事的能力1.有效(beeffective)是管理者(executive)应尽的职责...管理者不管是在企业、医院、政府机构、...